日前，萬達(dá)院線發(fā)布停牌公告，稱擬披露重大事項。隨后有消息稱，萬達(dá)院線此次停牌欲收購金逸院線和藝恩網(wǎng)。不過，金逸院線和藝恩網(wǎng)在隨后均對此給予否認(rèn)。
不過，記者從知情人士處獲悉，上述收購傳聞只是煙幕彈，萬達(dá)院線停牌或為籌劃與樂視的合作。對此，時代周報記者聯(lián)系萬達(dá)院線和樂視方面，雖因涉及上市公司信息披露問題未作出明確回復(fù)，但雙方均未否認(rèn)合作傳聞。
事實上，萬達(dá)院線早就釋放出相關(guān)信號，除了日前萬達(dá)投資領(lǐng)投樂視體育，萬達(dá)院線在2014年年報中曾明確表示，2015年將與互聯(lián)網(wǎng)視頻等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)開展合作，打造O2O生態(tài)圈。
據(jù)2014年報及今年一季報顯示，萬達(dá)院線當(dāng)前營收及凈利潤增加主要來自于新增院線帶來的增收，高速擴張成為萬達(dá)院線擴大市場份額及穩(wěn)固國內(nèi)第一院線地位的保證。但院線收入受制于電影市場的發(fā)展?fàn)顩r，開拓非票房收入，與其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)合作也是萬達(dá)院線近年來發(fā)展的重點。
高速擴張保龍頭地位
萬達(dá)院線2014年營收53.39億元，同比增長32.73%，歸屬上市公司股東的凈利8.01億元，同比增長32.93%。過去一年，從營收到凈利潤再到總資產(chǎn)，萬達(dá)院線都保持三成以上的增長。萬達(dá)院線表示，主營業(yè)務(wù)營收增長的原因是新建影院40家，同時票房及觀影人次的持續(xù)增長所致。
從2004年涉足影院，萬達(dá)院線在10年時間內(nèi)成長為國內(nèi)第一大院線，很大部分得益于高速擴張戰(zhàn)略。
2004年初，萬達(dá)集團和華納兄弟國際影院簽署合作協(xié)議，根據(jù)協(xié)議，華納將協(xié)助萬達(dá)集團在萬達(dá)商業(yè)廣場建設(shè)多廳影院，并對影院的設(shè)計及建設(shè)提供全面技術(shù)支持，并負(fù)責(zé)影院落成后的管理與運營，待時機成熟后，雙方對影院進(jìn)行合資經(jīng)營。在隨后的一年內(nèi)，萬達(dá)先后斥資1.2億元在全國建了5座電影院，同年，萬達(dá)院線宣布成立。
由于廣電總局相關(guān)規(guī)定所限，華納與萬達(dá)的合作在2006年戛然而止，萬達(dá)院線接管了最初5家萬達(dá)影院的經(jīng)營管理權(quán)，并開始按照自己的模式進(jìn)行發(fā)展。
隨后，萬達(dá)院線迎來高速增長期。次年，萬達(dá)院線自有投資的影院已達(dá)28家，票房收入3.25億元，占據(jù)國內(nèi)院線第四的位置。
依托萬達(dá)既有的商業(yè)地產(chǎn)優(yōu)勢，萬達(dá)院線以遠(yuǎn)低于同行水平的經(jīng)營成本在全國迅速鋪開。同時，在2007－2008年期間，萬達(dá)院線調(diào)整內(nèi)部構(gòu)架，先后針對市場營銷、影院設(shè)計等推行新的管理模式。2009年底，萬達(dá)院線自由投資影院達(dá)50家，擁有400塊銀幕，成為當(dāng)年國內(nèi)院線的票房冠軍，占有15%的票房份額。
在“渠道為王”的電影行業(yè)，萬達(dá)院線借助高速擴張的模式在短短幾年間一躍成為國內(nèi)電影院線的龍頭。
2014年，萬達(dá)院線全年票房42.1億元，觀影1.02億人次，成為國內(nèi)首個票房突破40億元的院線，市場占有率為14.2%，領(lǐng)先第二名約6個百分點，并連續(xù)6年在票房收入、觀影人次和市場占有率等三個指標(biāo)上位列行業(yè)第一。
不過，面臨的市場競爭也尤為激烈，上海聯(lián)合、中影星美等院線公司也在奮起直追。其中，中影和華納兄弟簽訂了電影衍生品戰(zhàn)略合作協(xié)議，并在兩家影院開設(shè)試營店，發(fā)力衍生品業(yè)務(wù)；此外，新生的互聯(lián)網(wǎng)院線及家庭影院也正在逐漸改變國內(nèi)消費者的觀影習(xí)慣，上座率低成為萬達(dá)院線需要解決的問題。
對萬達(dá)院線來說，當(dāng)前擴大市場占有率的主要手段仍然是增加影院數(shù)量提升票房收入。此次停牌傳出的對金逸院線的收購消息雖然被否，但仍然在一定程度上指出了萬達(dá)院線未來主要的并購方向。
或與樂視牽手
“目前處于停牌的敏感期，我們沒辦法透露更多的信息給媒體。”時代周報記者致電萬達(dá)院線董秘辦公室時，該公司董秘辦工作人員如此回應(yīng)。
對于收購一事，藝恩網(wǎng)最早給出回應(yīng)。藝恩網(wǎng)公開聲明，萬達(dá)院線是很好的業(yè)務(wù)合作伙伴，但未作出任何資本方面的正式接洽。曾與萬達(dá)院線爭奪院線第一股的金逸院線，也在接受媒體采訪時給出否認(rèn)，稱金逸院線內(nèi)部并沒有這種決策。
即便如此，萬達(dá)院線整合國內(nèi)院線市場的想法并非無跡可尋。2014年報中，萬達(dá)院線對過去一年國內(nèi)院線市場作出的判斷是“行業(yè)集中度低，存在整合空間”。
截至2014年末，全國共有48條院線，其中票房超10億元的院線10條，過1億元的院線有33條。2014年末，全國已有影院投資公司24家，其中影院數(shù)量在5家以下的公司有180家，影院投資公司規(guī)模普遍偏小。
“行業(yè)集中度較低，經(jīng)營效率較差，國內(nèi)院線行業(yè)存在較大的整合空間。”萬達(dá)院線表示，相比之下，全球成熟電影市場院線行業(yè)集中度普遍較高。北美前三大院線公司REGAL、AMC、CINNEMARK占有北美電影票房的60%。其中，排名第二的AMC在2012年被萬達(dá)收購。
“萬達(dá)院線本身在國內(nèi)就屬于排名靠前的院線，規(guī)模較大，所以在并購中它肯定會扮演買方的角色，加上作為上市公司，它在并購中可以借助資本市場，相對來說更加容易。”易界網(wǎng)分析師李佳超向時代周報記者分析說，萬達(dá)院線當(dāng)前具備的條件，足以讓其成為整合國內(nèi)院線市場的主角。
作為院線企業(yè)，票房必是主要的收入來源。當(dāng)前，中國電影市場的規(guī)模正處高速增長期，但長期以來院線的擴張主要集中在一、二線城市，部分地區(qū)已出現(xiàn)供過于求的情況。但在三、四線城市市場競爭日趨加劇，且消費能力有限的大背景下，票房收入為萬達(dá)院線帶來的增長趨于收窄，開拓多元化盈利點成為萬達(dá)院線迫切需要考慮的問題。
雖然，萬達(dá)院線并未正面回應(yīng)與樂視合作一事，但當(dāng)時代周報記者就此事向樂視核實時，對方也未明確否認(rèn)。
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