受電商沖擊，百貨業(yè)還在經(jīng)歷寒冬，各大百貨商場轉(zhuǎn)型在即。北京王府井百貨(以下簡稱“王府井”)作為最早行動的企業(yè)之一，其各項計劃的進展和成效成為人們關(guān)注的焦點。
終止改造
近日，王府井發(fā)布《關(guān)于變更部分募集資金用途的公告》，擬終止原承諾的2.08億元對唐山新華文化廣場、重慶王府井解放碑店、武漢王府井、呼和浩特王府井等4個項目裝修改造投入，這項資金擬變更用于永久補充公司流動資金，用于與主營業(yè)務(wù)相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營。
被終止的4個項目中，唐山新華文化廣場項目計劃為新開門店，另外3個項目為門店裝修改造。其中，重慶王府井解放碑店和呼和浩特王府井的租賃合同剩余期限已不足5年。合同到期后，是否續(xù)租并未提及。
對于終止原募集資金投資項目的原因，王府井方面認為，近年來，受宏觀經(jīng)濟增速下行、行業(yè)內(nèi)競爭加劇、互聯(lián)網(wǎng)帶來的跨界競爭等因素綜合影響，消費者和消費行為快速改變，百貨零售業(yè)市場環(huán)境急劇變化，4萬平方米以下的獨立百貨門店經(jīng)營以及大規(guī)模裝修改造投入均難以取得很好的投資回報。“綜合市場環(huán)境變化、門店經(jīng)營狀況、公司效益平臺的穩(wěn)定以及公司發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變等因素，公司決定終止該項目的實施。”王府井方面表示。
業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型
整合和轉(zhuǎn)型成為百貨業(yè)亟須解決的問題。
王府井方面表示：“為順應(yīng)市場環(huán)境變化，并給消費者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗，公司發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向購物中心以及奧特萊斯業(yè)態(tài)，不再開發(fā)單一百貨業(yè)態(tài)的門店，并對原有百貨門店將做適當調(diào)整。”
早在去年8月12日，王府井就已宣布啟動全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，主要包含核心能力構(gòu)建、全渠道建設(shè)與新技術(shù)運用、業(yè)態(tài)發(fā)展以及企業(yè)組織變革四部分內(nèi)容。同時王府井百貨宣布不再以傳統(tǒng)百貨的經(jīng)營模式開店，并將發(fā)展重點轉(zhuǎn)投購物中心與奧特萊斯業(yè)態(tài)。春天百貨成為其轉(zhuǎn)型的一大助力。
王府井曾以19.97億港元(約合16.03億元人民幣)拿下春天百貨39.53%的股權(quán)，并已完成對其剩余股份的強制性收購。春天百貨在全國擁有18家百貨店和3家奧特萊斯，與其百貨店相比，王府井或許更加看重這3家奧特萊斯。
業(yè)內(nèi)普遍認為，對于此次收購?fù)醺嗍菫榱私柚禾彀儇浽囁畩W特萊斯打破行業(yè)困局。
對該筆收購，王府井方面表示，春天百貨在消費者中有較高聲譽，與王府井形成了品牌定位的優(yōu)勢互補;此外，擁有豐富奧萊運營經(jīng)驗的春天百貨已經(jīng)在北京、沈陽、青島開設(shè)了3家門店，重組合并對王府井迅速拓展奧萊業(yè)務(wù)具有重要作用。據(jù)悉，二者共同打造的首個項目是位于西安的一家奧特萊斯，將在2016年亮相。
對于王府井發(fā)展購物中心和奧特萊斯業(yè)態(tài)，中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏認為，此次轉(zhuǎn)型有一定發(fā)展空間。
“購物中心與傳統(tǒng)百貨相比功能較多，除了購物區(qū)域之外，還有餐飲、休閑娛樂區(qū)域，能夠向消費者提供綜合性服務(wù)，消費者購物體驗可以更為優(yōu)質(zhì)。奧特萊斯主要由品牌過季、下架、斷碼商品的商店組成，產(chǎn)品性價比較高，品牌效應(yīng)較強，對刺激王府井發(fā)展有重要作用。但是具體效果如何，還需看王府井的具體運營情況。”他對新金融觀察記者表示。
紛紛改革
百貨業(yè)萎靡已經(jīng)持續(xù)了一段時間，資源整合使得一些效率低下的門店關(guān)閉。對于現(xiàn)有的門店如何調(diào)整以及企業(yè)如何改革成了各大企業(yè)首要考慮的問題。
近日，天虹商城發(fā)布公告表示將關(guān)閉福建泉州天虹和成都紅牌樓天虹兩家門店，僅僅一年的時間就已經(jīng)結(jié)束了6家門店的營業(yè)。未來，天虹商場(18.93, -0.42, -2.17%)將通過加碼便利店，進行全渠道零售轉(zhuǎn)型。據(jù)了解，天虹目前擁有“微喔”便利店8家以及萬店通便利店151家。2015年，天虹計劃新開100家天虹“微喔”便利店。
去年，阿里以53.7億元港幣對銀泰商業(yè)進行戰(zhàn)略投資，其中包括9.9%的銀泰股權(quán)以及總價37.1億元的可轉(zhuǎn)換債券。雙方約定在未來三年內(nèi)，阿里可將可轉(zhuǎn)換債券轉(zhuǎn)換為銀泰商業(yè)的普通股股份，這將使阿里最終持有不多于26.13%的銀泰商業(yè)股權(quán)，而原董事會主席沈國軍的持股量將由35.92%攤薄至26.53%。近日，更是傳來換帥的消息：阿里新CEO張勇將接替沈國軍任銀泰商業(yè)董事會主席。銀泰商業(yè)注入更多的阿里基因使其向著線上邁進一大步。
在杜巖宏看來，傳統(tǒng)百貨商場的出路主要有兩條：一條是向購物中心發(fā)展，購物中心包含的服務(wù)業(yè)態(tài)較多，如娛樂、餐飲、美容等，這些業(yè)態(tài)受互聯(lián)網(wǎng)沖擊不大，能夠有效提高人流量;另一條是進行O2O模式轉(zhuǎn)型，使線上線下融合發(fā)展，O2O模式能夠提高百貨商場的品牌影響力，為消費者提供更便捷的購物體驗。
杜巖宏認為，當前傳統(tǒng)百貨商場轉(zhuǎn)型基本上均處于摸索期。傳統(tǒng)百貨轉(zhuǎn)型難以一蹴而就，O2O模式雖然發(fā)展前景光明，但在具體轉(zhuǎn)型過程中所遇到的困難較大，需要將供應(yīng)鏈進行全面升級。而建立購物中心在招商、運營等方面也與傳統(tǒng)百貨有一定差別，傳統(tǒng)百貨需要一定適應(yīng)時間。
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王府井放棄開發(fā)單一百貨業(yè)態(tài)
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