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現(xiàn)狀：房地產(chǎn)企業(yè)困難重重
房地產(chǎn)企業(yè)的聯(lián)手并不是第一次出現(xiàn)，以廣東市場為例，保利、越秀曾經(jīng)合作“嶺南林語”項目；而廣州亞運城就是由富力、碧桂園、世貿(mào)、中信等幾大發(fā)展商聯(lián)手建立的；而珠江新城的天鑾項目由新鴻基負責商業(yè)部分，合景泰富負責公寓部分，富力負責寫字樓部分。
“雖然區(qū)域發(fā)展需要發(fā)展商強強聯(lián)合來承擔項目，但是目前在整個市場中，這種合作還未是主流。”黃韜認為。不過，發(fā)展商面臨的困難令他們也需要實現(xiàn)轉型、尋找出路。黃韜認為，發(fā)展商面臨的困難是多種的，一個是資金困難、銷售去庫存難度，一個是發(fā)展遇到瓶頸：“比如萬科在住宅發(fā)展上已經(jīng)到了極致的程度，需要創(chuàng)新。”另一方面，宏觀經(jīng)濟的影響導致房地產(chǎn)企業(yè)的利潤下降、成本增加。
他分析，目前整體市場分化更為嚴重，一線城市、都會城市的一手市場較好，今年有可能出現(xiàn)價量回升，如廣州市場自去年三四季度回暖后，今年復蘇跡象更為明顯，而5月行情預計向上。但三四線、五六線城市預計今年未必能夠止跌。
不過，在他看來，商業(yè)地產(chǎn)的壓力大于住宅，原因是受到電商沖擊，實現(xiàn)商業(yè)轉型需要一段較長的時間。
萬達
2000年后將戰(zhàn)線收縮在以商業(yè)地產(chǎn)為主的五大支柱產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造了萬達特色的商業(yè)地產(chǎn)模式。
幾年時間內(nèi)，產(chǎn)品更新到第三代，目前正向第四代過渡。創(chuàng)造性地開發(fā)了單店、組合店、城市綜合體三代產(chǎn)品。
“現(xiàn)金流滾資產(chǎn)”的租售結合的商業(yè)地產(chǎn)模式。
銷售金額約362億元。
萬科
早期確立了以經(jīng)營房地產(chǎn)業(yè)務為主，并涉及商業(yè)零售及工業(yè)制造的大型股份制企業(yè)。
從最初獲“魯班獎”的荔景大廈到城市花園、四季花城到萬科城等，目前住宅產(chǎn)品已更新到第三代。
住宅快速滾動開發(fā)，追求IRR.
銷售金額約368億元。（來源：廣州日報） 共2頁 上一頁 [1] [2] 萬達萬科聯(lián)合拿地合作開發(fā)：萬達投資商業(yè) 萬科開發(fā)住宅 萬萬沒有想到萬達萬科要聯(lián)手了 究竟怎么整？ 搜索更多: 萬達萬科 |
