據(jù)英國《金融時報》5月14日報道，在過去20年間，諸多國際大型零售商涌入中國市場，挖掘中產(chǎn)階級日益擴(kuò)大的需求，而隨著零售業(yè)格局的不斷變化，諸多零售業(yè)巨頭都陷入了艱難的境地。銷售額排名全球第一的沃爾瑪也未能幸免.。

　　根據(jù)美國零售巨頭沃爾瑪公布的財報顯示，沃爾瑪同店銷售額在過去四個季度中的每一個季度都出現(xiàn)同比下降，在截至今年1月的最近的季度里同比下降了2.3%，銷售出現(xiàn)了連續(xù)放緩的勢頭。但其仍致力于在華擴(kuò)張，仍固守大賣場模式。

　　據(jù)數(shù)據(jù)顯示，過去三年沃爾瑪仍是購物者光顧最多的超市品牌，盡管家樂福(Carrefour)、樂購等跨國同行在華人氣呈現(xiàn)下降。但在這種看得見的成功的背后，是消費(fèi)者偏好的重大改變，這種改變可能會削弱沃爾瑪未來的受歡迎程度。由于消費(fèi)者空閑時間越來越少，因此他們越來越注重購物的便利性，此外他們的健康意識也在日益增強(qiáng)，因此中國本土以及日本的便利店品牌已在中國大城市占據(jù)很大的地盤，同時也在中小城市迅速擴(kuò)張。此外，沃爾瑪?shù)亩ㄎ槐绕鹨恍┰鲩L更快的競爭對手似乎也不夠清晰。

　　盡管，近年來卷入了幾起備受關(guān)注的丑聞，但沃爾瑪品牌仍具有強(qiáng)大的吸引力，門店數(shù)量眾多給它帶來了強(qiáng)大的議價能力和規(guī)模效益，盡管它在中國本土競爭對手已建立完善關(guān)系的中小市場并不占什么優(yōu)勢。不過，在快速變化和日益多元化的市場中，沃爾瑪?shù)拇筚u場模式也受到了更多的挑戰(zhàn)和壓力。

沃爾瑪在華經(jīng)營模式面臨挑戰(zhàn) 固守大賣場模式

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