逍遙子張勇或許是阿里諸多高管中媒體最熟悉的一個，他曾做過CFO、COO，上周剛剛接棒阿里巴巴集團CEO，成為繼馬云和陸兆禧之后，第三個引領(lǐng)這艘商業(yè)航母前行的指路人。昨日，張勇在阿里巴巴集團內(nèi)部大會上發(fā)表“施政演說”，提到阿里巴巴將重新審視“讓天下沒有難做的生意”，在現(xiàn)在的市場格局和客戶需求下，這句話的內(nèi)涵已經(jīng)有所變化，阿里巴巴應該從“做電子商務(wù)的水電煤”，發(fā)展為“做商業(yè)的水電煤”。

　　年內(nèi)取代沃爾瑪成全球第一

　　一向務(wù)實的張勇在接任阿里集團CEO的第六天，就明確了具象化的目標：未來五年內(nèi)，以5萬人的規(guī)模，實現(xiàn)1萬億美元平臺成交額（GMV）。他同時表示，今年阿里交易額將超過沃爾瑪全球，成為全球最大零售平臺。

　　根據(jù)財報，阿里中國零售平臺去年實現(xiàn)GMV 2.3萬億元人民幣，占全國社會消費品零售總額的8%。今年一季度，這一平臺GMV達到6001億元人民幣。從2.3萬億元人民幣到1萬億美元，阿里這艘商業(yè)巨艦需要在五年內(nèi)增長近三倍。不過至今仍有不少媒體人記得，在2012年11月30日21時50分，阿里巴巴宣布全年銷售1萬億元人民幣，距今也不過兩年半。

　　在1萬億美元成交額背后，阿里將把吃、行等物質(zhì)產(chǎn)品之外的精神服務(wù)作為引擎。“這些新的品類，我們怎樣抓住機會，在我們的平臺上給消費者提供這樣的服務(wù)，這是淘寶、天貓整個發(fā)展升級的過程。”

　　做商業(yè)的水電煤

　　在以交易額劃定的規(guī)模背后，阿里更關(guān)注的是商業(yè)模式的變化。在張勇看來，“讓天下沒有難做的生意”這句話，在新的經(jīng)濟環(huán)境、市場格局和客戶需求下，已經(jīng)被賦予了新的意義。虛擬經(jīng)濟和實體經(jīng)濟正在緊密結(jié)合，所有的企業(yè)和商業(yè)組織都在經(jīng)歷“商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化”的過程，而阿里巴巴的任務(wù)，也應該從“做電子商務(wù)的水電煤”升級為“做商業(yè)的水電煤”。“目前最大的機會是用互聯(lián)網(wǎng)的思想和技術(shù)去改造原來的商業(yè)、改造供應鏈，最終提升整體效率。”張勇說道。

　　今年，“互聯(lián)網(wǎng)+”在政府的引導下成為最火熱的關(guān)鍵詞。有分析認為，電子商務(wù)只是“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)”的形式中最初級的一種，也是目前最成熟的一種。在各行業(yè)嘗試“互聯(lián)網(wǎng)+”的過程中，新熱點迭起，電子商務(wù)模式的紅利卻不會像過去十年那么明顯。對于靠電商起家的阿里巴巴來說，機會誠然不少，但改變也勢在必行。張勇坦言，“電子商務(wù)的今天，定義已經(jīng)變了”。在他看來，現(xiàn)在做生意的方法已經(jīng)與之前不同，如果阿里繼續(xù)跟隨此前愿景“讓天下沒有難做的生意”，必須去了解客戶現(xiàn)在如何做生意、痛點何在。

　　“樹形經(jīng)濟”拼基礎(chǔ)

　　有電商業(yè)內(nèi)人士認為，從電商到“互聯(lián)網(wǎng)+”，阿里巴巴、騰訊和百度這三家公司在中國經(jīng)濟領(lǐng)域的地位將日益提升。除了本身的規(guī)模和利潤外，這三家企業(yè)已經(jīng)成為三棵大樹，承載著繁榮的生態(tài)圈。這其中，阿里巴巴更偏向商業(yè)，而騰訊和百度則更偏向商務(wù)。

　　來自北商商業(yè)研究院的分析認為，在未來商業(yè)、服務(wù)業(yè)、醫(yī)藥、政務(wù)等領(lǐng)域均接入“互聯(lián)網(wǎng)+”后，以BAT代表的樹形經(jīng)濟體將進入拼基礎(chǔ)和底層的時代。張勇昨日也提到，阿里可以很輕松地在幾年內(nèi)達到1萬億美元的GMV，但能否持續(xù)保持生態(tài)體系的繁榮才是最重要的。“在我們?nèi)f能的淘寶上，我們能不能有新的創(chuàng)業(yè)者、新的品牌、新的中國制造，中國創(chuàng)造在這個平臺上能夠長出來，這個是我們關(guān)心的問題。”  北京商報記者 崇曉萌

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