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對(duì)電商投入不足？
事實(shí)上，沃爾瑪在華曾幾度提出“擴(kuò)張計(jì)劃”。2010年9月，沃爾瑪擴(kuò)店速度曾一度提升至45%，彼時(shí)，其在華門店數(shù)量首次超越了家樂福，成為外資零售巨頭在中國區(qū)門店數(shù)量最多的企業(yè)。
兩年后，沃爾瑪門店數(shù)量達(dá)到了近400家，直至去年5月份，沃爾瑪發(fā)表聲明稱，2014年其將在華新開約30家商場，并計(jì)劃投入5.8億元升級(jí)改造超過55家現(xiàn)有門店。但事實(shí)上，在沃爾瑪去年新開25家新店的同時(shí)，其也關(guān)閉了16家老店。
對(duì)于逆勢擴(kuò)張，梁振鵬認(rèn)為：“在當(dāng)下的大背景下，擴(kuò)張面臨很大挑戰(zhàn)，沃爾瑪或許還將繼續(xù)關(guān)店，以尋求變革和增加業(yè)績。實(shí)際上，未來幾年，沃爾瑪應(yīng)該從電商入手，而非實(shí)體店面。目前，1號(hào)店與沃爾瑪協(xié)同效益尚未發(fā)揮出來，1號(hào)店曾借助沃爾瑪物流基地?cái)U(kuò)張，但其在中國零售市場表現(xiàn)不佳。”
某業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：“沃爾瑪顯然還沒有摸清楚中國電商市場的規(guī)律，以至于在于中國電商競爭中水土不服。同時(shí)，目前1號(hào)店僅僅能夠輻射我國少數(shù)東部城市，這意味著沃爾瑪對(duì)電子商務(wù)領(lǐng)域的投入還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。”
2012年，沃爾瑪收購1號(hào)店，借2008年上線的1號(hào)店正式加入本土電商戰(zhàn)場。目前，沃爾瑪持有1號(hào)店近51%的股份。
對(duì)于線上領(lǐng)域，董明倫曾表示，將實(shí)體店與電子商務(wù)更快結(jié)合，是沃爾瑪中國另一個(gè)工作重點(diǎn)。沃爾瑪大賣場計(jì)劃推出移動(dòng)端App。沃爾瑪控股的電商平臺(tái)1號(hào)店已經(jīng)陸續(xù)在北京、上海等8個(gè)城市推出“小區(qū)雷購”服務(wù)。來源：新華網(wǎng) 作者：賈 麗 共2頁 上一頁 [1] [2] 沃爾瑪全球CEO董明倫：對(duì)1號(hào)店投資表示滿意 沃爾瑪董明倫：對(duì)1號(hào)店投資感到滿意 力拓線下實(shí)體店 前進(jìn)大街店昨被臨時(shí)查封 系長春第一家沃爾瑪超市 沃爾瑪收銀員盜刷案后續(xù): 銀行免除顧客還款責(zé)任 中國零售業(yè)變化迅速 沃爾瑪、家樂福等國外超市加緊更新模式 搜索更多: 沃爾瑪 |
