|
在本報(bào)昨日刊出《萬科商業(yè)狂奔》中提到，有消息人士稱，萬科商業(yè)社區(qū)商業(yè)品牌“鄰里家”挖走北京7-11近30名中層管理者。在驚嘆于萬科商業(yè)決心的同時(shí)，損兵折將的北京7-11將何去何從也備受關(guān)注。
昨日，北京7-11方面向北京商報(bào)記者獨(dú)家回復(fù)“幾乎全部區(qū)域經(jīng)理集體離職”的消息，稱“離職的是十多位區(qū)域指導(dǎo)，屬于正常人事流動(dòng)，有現(xiàn)成的工作人員補(bǔ)充，不會(huì)影響運(yùn)營(yíng)”。據(jù)北京商報(bào)記者了解，作為便利店業(yè)態(tài)的標(biāo)桿企業(yè)，7-11被同行挖腳已經(jīng)習(xí)以為常，此次被挖人員在北京7-11人員架構(gòu)中屬于基層員工。
并非“中層集體離職”
針對(duì)有消息曝出“近30位7-11中層管理者已在4月下旬集體離職，其中包括20多名區(qū)域經(jīng)理、2名大區(qū)經(jīng)理，以及市場(chǎng)開發(fā)部門的人員”，“這意味著這家在北京擁有170余家門店的連鎖巨頭中幾乎全部的區(qū)域經(jīng)理均集體離職”的消息，北京7-11方面向北京商報(bào)記者回復(fù)稱，離職的人員包括兩名區(qū)域經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)，共十余人。
據(jù)介紹，北京7-11的運(yùn)營(yíng)部人員架構(gòu)體系，從店鋪看依次是店員、班長(zhǎng)、副店長(zhǎng)、店長(zhǎng)；從總部看，依次是OFC、DM、CDM、SDM、副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)。OFC即為區(qū)域指導(dǎo)，DM為區(qū)域經(jīng)理。
北京商報(bào)記者了解到，目前7-11在北京一共有176家店，按照開店區(qū)域分為四個(gè)區(qū)，每個(gè)區(qū)域指導(dǎo)分管六家店，即7-11北京一共有將近30名區(qū)域指導(dǎo)，這30名人員幾乎平均分配在區(qū)域經(jīng)理下面。7-11內(nèi)部人士透露，“區(qū)域經(jīng)理相當(dāng)于部門經(jīng)理，是總部基層，部長(zhǎng)是中層，本部長(zhǎng)相當(dāng)于副總，是高層”。
被挖腳成常態(tài)
北京7-11方面表示，每年春季都是公司員工跳槽頻繁期，對(duì)于7-11來講，此次員工離職屬于正常的人事流動(dòng)，不會(huì)影響運(yùn)營(yíng)。
作為第一家進(jìn)入北京的外資便利店，7-11在北京積累的經(jīng)驗(yàn)無出其右，不僅是業(yè)內(nèi)考察觀摩的對(duì)象，也是便利店人才最集中的地方，自然會(huì)成為同業(yè)挖腳的首選，在便利店擴(kuò)張期尤其明顯。
中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)此前發(fā)布的《中國(guó)便利店發(fā)展報(bào)告（2014）》顯示，從2013年起，便利店業(yè)態(tài)開始逆勢(shì)增長(zhǎng)，進(jìn)入二次擴(kuò)張時(shí)期。2011年成立的北京本土便利店品牌全時(shí)毫不避諱從7-11挖來大批人才，在業(yè)內(nèi)看來，創(chuàng)業(yè)企業(yè)用有經(jīng)驗(yàn)的成熟員工會(huì)更容易起步，但有人才并不意味著一切。據(jù)上述內(nèi)部人士稱，在2010年也有一家本地便利店品牌挖走7-11大批區(qū)域指導(dǎo)，不過該品牌并沒有堅(jiān)持太久就在市場(chǎng)上銷聲匿跡了。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 萬科“挖腳”7-11 離職中層投“鄰里家” 日本7-11深入研究顧客需求 力爭(zhēng)所有商品實(shí)現(xiàn)差別化 萬科再闖零售關(guān) 挖北京7-11近30名中層人員 萬科挖角近30位7-11中層管理者 打造萬科版便利店 北京7-11被爆遭人事打擊：幾乎所有區(qū)域經(jīng)理被挖走 搜索更多: 7-11 |
