“2015中國綠公司年會”于4月20日在沈陽舉行。萬達集團股份有限公司董事長王健林出席并演講。
4月28日，萬達集團官網(wǎng)發(fā)布萬達集團董事長王健林4月21日在中國綠公司年會上演講，重點講了萬達的第四次轉(zhuǎn)型。
以下為演講實錄：
轉(zhuǎn)型現(xiàn)在是熱門詞，其實中國早在十三屆六中全會就提出調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，至今已有十幾年時間。轉(zhuǎn)型也是企業(yè)發(fā)展的永恒話題，任何企業(yè)、任何商業(yè)模式都不可能一成不變，不變就要被淘汰。30年前的世界500強現(xiàn)在還在榜單上的不到20%，也許再過20年，50年前的世界500強就剩下幾家。所以企業(yè)要適應(yīng)變化，主動求變，善于應(yīng)變。今天我重點講萬達的轉(zhuǎn)型。
一、萬達的四次轉(zhuǎn)型
第一次在1993年，由地方企業(yè)轉(zhuǎn)向全國性企業(yè)。我們從大連走出去，到廣州開發(fā)。廣州是中國改革開放的高地，當時流行一句話，“東西南北中，發(fā)財?shù)?a target=_blank>廣東”。我們敢去很不簡單，需要勇氣�？偨Y(jié)走出去經(jīng)驗后，1998年萬達大規(guī)模走向全國。
第二次在2000年，由住宅地產(chǎn)轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)。住宅地產(chǎn)不穩(wěn)定，有項目就有現(xiàn)金流，項目做完現(xiàn)金流就斷了。而且從全世界的實踐看，每個國家的城市化進程就半個世紀左右，城市化進程結(jié)束房地產(chǎn)行業(yè)就會萎縮。從企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展角度，萬達決定轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)。
第三次在2006年，從單一房地產(chǎn)轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)、文化旅游綜合性企業(yè)。圍繞不動產(chǎn)，萬達進入文化、旅游等其他產(chǎn)業(yè)。這次轉(zhuǎn)型使我們的思維方式、人才結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理都發(fā)生變化。過去萬達總裁班子都是搞建筑出身，轉(zhuǎn)向綜合性企業(yè)后，文化、旅游等方方面面的人才都有了。
第四次轉(zhuǎn)型2014年初開始實施。這次轉(zhuǎn)型分二方面：從空間上看，萬達從中國國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)向跨國企業(yè)；從內(nèi)容上看，萬達從房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)，形成商業(yè)、文化、金融、電商四個支柱產(chǎn)業(yè)。萬達第四次轉(zhuǎn)型從空間和力度上都發(fā)生深刻變化，與前三次轉(zhuǎn)型有本質(zhì)不同。一是企業(yè)性質(zhì)發(fā)生根本變化。前三次轉(zhuǎn)型，企業(yè)仍以房地產(chǎn)為主，這一次轉(zhuǎn)向以服務(wù)業(yè)為主。二是企業(yè)戰(zhàn)略目標發(fā)生本質(zhì)變化，從中國一流企業(yè)轉(zhuǎn)向世界一流跨國企業(yè)。不滿足在中國發(fā)展，要走向世界。
二、第四次轉(zhuǎn)型的邏輯
1、獲得更大競爭優(yōu)勢
過去有人說萬達做商業(yè)地產(chǎn)是挖護城河，那么萬達第四次轉(zhuǎn)型就是挖更寬更深的護城河，獲得更大競爭優(yōu)勢�，F(xiàn)在萬達在全國不動產(chǎn)行業(yè)的地位，可以說“只有第一，沒有第二”。萬達今年將開業(yè)26個廣場，增加持有物業(yè)面積超過500萬平米，行業(yè)其它企業(yè)一年開業(yè)兩個的都很少。2015年，萬達持有物業(yè)面積將達2500萬平米，成為全球持有物業(yè)面積最大的不動產(chǎn)企業(yè)。輕資產(chǎn)模式實施后，萬達廣場的發(fā)展速度還將翻倍，2020年萬達持有和經(jīng)營的物業(yè)面積將相當于世界不動產(chǎn)前幾名企業(yè)的總和，至少在中國大陸地區(qū)，排斥掉所有競爭對手。
萬達為什么做輕資產(chǎn)? 萬達的重資產(chǎn)發(fā)展也不錯，自己投入，所有租金歸自己，物業(yè)升值也歸自己。但重資產(chǎn)負債率高，發(fā)展速度不夠快，萬達已開業(yè)109個廣場，對一個企業(yè)來說已是夠大，但對近14億人口的中國市場來說還遠遠不夠。我們要獲得更大的競爭優(yōu)勢，就要進入別人都不敢去的三四線城市，把中國的大中小城市全覆蓋，占領(lǐng)所有物理市場空間。萬達進入的其他行業(yè)，如文化、旅游、體育等，戰(zhàn)略目標也不僅僅是具有競爭優(yōu)勢，也要排斥所有競爭對手。
2、不受經(jīng)濟周期影響
經(jīng)濟有周期波動，全世界都是如此，這是必然規(guī)律，誰也擋不住。中國這一輪經(jīng)濟周期從2013年開始進入下滑通道，國家降準降息，依然未有大起色，說明經(jīng)濟下滑規(guī)律性仍在起主導(dǎo)作用，周期還沒結(jié)束。經(jīng)濟周期會對周期性行業(yè)帶來致命打擊，房地產(chǎn)就是典型的周期性行業(yè)，周期一來，房子無論怎么降價吆喝都很難賣，人們的心態(tài)就是買漲不買跌。中國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷過1993年至1995年、2007年至2008年的這兩個下滑周期，企業(yè)生存非常困難。萬達之所以轉(zhuǎn)型，就是要通過自己的轉(zhuǎn)型熨平經(jīng)濟周期。萬達的輕資產(chǎn)模式，投資萬達廣場的錢來自機構(gòu)投資者，或者通過理財產(chǎn)品募集，因為沒有房地產(chǎn)銷售，而萬達廣場的大眾消費定位，又是抗周期的，所以房價漲跌跟輕資產(chǎn)萬達廣場投資關(guān)聯(lián)不大，這樣做就避免經(jīng)濟周期影響。
萬達為什么做文化、體育產(chǎn)業(yè)？美國文化產(chǎn)業(yè)占GDP的24%，出口最多的產(chǎn)品既不是武器也不是民用飛機，而是文化產(chǎn)品，包括電影、音樂、圖書版權(quán)等等，而目前中國文化產(chǎn)業(yè)只占GDP的3%。2014年美國體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模近5000億美元，中國現(xiàn)在還談不上體育產(chǎn)業(yè)，我們把體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)，包括體育服裝、運動鞋都算一起才3000億人民幣，是美國的十分之一，人均體育支出只有美國的五十分之一。文化、體育產(chǎn)業(yè)在中國才剛剛興起，未來發(fā)展空間巨大。而且文化、體育產(chǎn)業(yè)沒有明顯周期性，有時候經(jīng)濟低潮期恰恰是文化體育消費的高潮期，大家到電影院看電影、在電視上看比賽來消解煩躁。
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