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早在2010年前，無(wú)印良品（MUJI）就開(kāi)始嘗試多元化的經(jīng)營(yíng)策略。自嘗試了咖啡館、餐廳，建設(shè)露營(yíng)基地乃至裝修、造房子等諸多業(yè)務(wù)后，無(wú)印良品終于毫不意外地開(kāi)起了書(shū)店。對(duì)于長(zhǎng)久以來(lái)被貼上簡(jiǎn)約、文藝、小清新乃至“清心寡欲”標(biāo)簽的無(wú)印良品來(lái)說(shuō)，賣書(shū)這事非但沒(méi)有違和感，相反還顯得如此的順理成章。
2015年3月，無(wú)印良品九州福岡市博多運(yùn)河城店在經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的改裝翻新后正式對(duì)外營(yíng)業(yè)。而老店新開(kāi)最吸引人之處便是“MUJI BOOKS”（無(wú)印良品書(shū)店）的粉墨登場(chǎng)。
這家特別的門(mén)店是由無(wú)印良品與另一家專業(yè)從事出版編輯、策劃的文化機(jī)構(gòu)——編集工學(xué)研究所（Editorial Engineering Laboratory）來(lái)共同運(yùn)營(yíng)的。其實(shí)幾年前，編集工學(xué)研究所的所長(zhǎng)松岡正剛曾有一次類似的嘗試。2009年，他曾在東京鬧市區(qū)打造了一家個(gè)性化極強(qiáng)的書(shū)店——“松丸本鋪”。松丸本鋪店內(nèi)采取迷宮式布局，讀者不得不需要在書(shū)墻之間由頭至尾穿梭而過(guò)。雖然，這家風(fēng)格鮮明、店面極具設(shè)計(jì)感的書(shū)店曾一度引發(fā)關(guān)注，但最終敵不過(guò)東京高額的租金壓力，經(jīng)營(yíng)三年后不得不關(guān)門(mén)大吉。
今次在MUJI BOOKS的合作項(xiàng)目中，無(wú)論是無(wú)印良品，還是松岡正剛，似乎都從松丸本鋪的經(jīng)營(yíng)歷程中吸取了些許教訓(xùn)。首先，MUJI BOOKS自我定位是生活商品與書(shū)店的綜合體，而非單純意義上的書(shū)店。博多店占據(jù)商場(chǎng)3、4兩個(gè)樓層，書(shū)店主要集中在3樓。全店一共3萬(wàn)余冊(cè)圖書(shū)的售賣閱覽區(qū)域并未與其他商品刻意區(qū)隔開(kāi)，而是依照相關(guān)主題與同類商品并致一處。
例如在售賣旅行用品的區(qū)域，當(dāng)你在挑選完洗漱袋、收納包后，或許也會(huì)有興趣停下拿起一本與目的地相關(guān)的游記翻閱，以至于最終一同放入無(wú)印良品自家的旅行箱。此外，MUJI BOOKS也與MUJI CAFé交錯(cuò)在一起。書(shū)架背后甚至還會(huì)擺上一臺(tái)自動(dòng)咖啡售賣機(jī)，顧客可以花100日元一邊喝咖啡一邊坐著翻書(shū)。
除了“綜合體”的概念外，MUJI BOOKS還堅(jiān)持有別于其他大型書(shū)店的選書(shū)策略。筆者在福岡游歷期間，正值2015年日本“書(shū)店大獎(jiǎng)”（本屋大賞）剛剛出爐。兒童作家上橋菜穗子的小說(shuō)《鹿王》（鹿の王）榮獲大獎(jiǎng)。幾乎在一夜之間，《鹿王》爭(zhēng)先恐后地占領(lǐng)了各大連鎖書(shū)店的推薦書(shū)架。幾日后去逛MUJI BOOKS，卻發(fā)現(xiàn)得獎(jiǎng)大作不僅未能占據(jù)店內(nèi)最佳推薦位，甚至連蹤跡都尋不得。當(dāng)筆者告別當(dāng)?shù)亓硪惶幋笮瓦B鎖書(shū)店，又去MUJI BOOKS時(shí)就仿佛進(jìn)入了平行世界。
MUJI BOOKS在策劃階段就特別關(guān)注書(shū)與顧客、書(shū)與店內(nèi)商品，乃至?xí)c工作人員之間的關(guān)系。于是，在編集工學(xué)研究所為無(wú)印良品挑選的3萬(wàn)余冊(cè)書(shū)中，大部分似乎都在呼應(yīng)“如何文藝且小清新地過(guò)日子”、“簡(jiǎn)單而高質(zhì)量的生活”這類MUJI式主題，聚焦吃穿住行的日常生活以及由之產(chǎn)生的所思所感。不過(guò)，文學(xué)類、文史類或時(shí)政類的圖書(shū)也并未從MUJI BOOKS中消失，只是當(dāng)下流行的新書(shū)未必會(huì)出現(xiàn)。
當(dāng)誠(chéng)品之類的書(shū)店欲將書(shū)店改造成百貨商店之時(shí)，無(wú)印良品似乎正打算從另一個(gè)方向把自家的“雜貨店”改造成書(shū)店或者是有“書(shū)”的店。來(lái)源:澎湃新聞
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