成立20年之后，美特斯邦威(下稱美邦)在2014關(guān)閉了800家門店，這家本土休閑服裝品牌決定將重心從線下往線上轉(zhuǎn)移。4月22日晚，美邦宣布將推出了一款名為“有范”的APP。

　　根據(jù)美邦的說法，“有范”可以讓用戶將喜歡的衣物進(jìn)行搭配拼接，做出有時(shí)尚感的圖片，并在平臺(tái)上分享。如果穿搭建議被人買單，還能獲得相應(yīng)的收入分成。

　　能在“有范”找到的品牌不拘泥于美邦，它將與其他品牌進(jìn)行合作，支持一鍵購買。美邦稱“有范”已經(jīng)和國外眾多品牌簽約，秋季也將引入今年上海時(shí)裝周部分品牌，預(yù)計(jì)到2015年底，新平臺(tái)簽約品牌將超過300個(gè)，單品數(shù)超過1萬款，其中大多瞄準(zhǔn)細(xì)分領(lǐng)域消費(fèi)者。此外，還會(huì)吸引專業(yè)造型師入駐，為用戶提供穿搭建議。

　　這款A(yù)PP將于4月30日正式上線，所以目前還無法在應(yīng)用市場(chǎng)找到它。但從概念到UI設(shè)計(jì)，“有范”與美國時(shí)裝混搭A(yù)PP Polyvore有頗多相似之處。

　　但是對(duì)于品牌已經(jīng)老化的美邦來說，如果指望這款A(yù)PP聚合的品牌與用戶參與機(jī)制能為美邦增強(qiáng)客戶粘性，帶動(dòng)美邦自由產(chǎn)品的銷售，似乎不太現(xiàn)實(shí)。

　　1995年浙江商人周成建成立了美特斯邦威，和許多本土服裝品牌一樣，美邦的擴(kuò)張模式同樣非常粗放，一度熱衷于在一線城市黃金地段開設(shè)旗艦店。但隨著Zara和H&M等快時(shí)尚品牌加入中國市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，過多的門店逐漸成為負(fù)擔(dān)，2012年美邦的庫存為3620.8萬件，2013年稍有改善為2896.3萬件，但到了2014年，庫存又重新上升至3142.5萬件。

　　舊的一批顧客長大后遠(yuǎn)離，而美邦產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和品牌形象卻無法吸引新的年輕顧客。2012年至2014年，美特斯邦威還經(jīng)歷了多次高管離職的風(fēng)波，家族企業(yè)的特質(zhì)愈發(fā)明顯，比如“有范”的負(fù)責(zé)人即是周成建的兒子周邦威。

　　整個(gè)2014年，美邦關(guān)閉了近800家門店。周成建表示，大量關(guān)閉門店意味著放棄了當(dāng)下的利潤，但為了長期發(fā)展，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，未來還將關(guān)閉更多門店，以便更小的門店實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)化。而縮小門店規(guī)模為美邦節(jié)約了20%的成本，這些資金則被用于APP的開發(fā)運(yùn)營。

　　“美邦以前是渠道為王，但現(xiàn)在流量為王。我們要把商品成列在云端，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不需要在南京東路上同時(shí)開三家門店。”美邦董事長周成建說。

　　早在2013年，美邦收回了曾被剝離出上市公司的自營電商購物網(wǎng)站邦購網(wǎng)，宣布啟動(dòng)O2O模式，這一網(wǎng)站最終也將被整合進(jìn)“有范”。周成建希望，通過這款A(yù)PP垂直整合資源，將公司從大規(guī)模開店廣鋪渠道的模式轉(zhuǎn)向線上精準(zhǔn)營銷，以解決此前店鋪成本過高、產(chǎn)品缺乏吸引力等問題。但看看4月22日晚上的發(fā)布會(huì)，臺(tái)下坐的是史玉柱和各路網(wǎng)絡(luò)紅人，確定年輕顧客會(huì)覺得這很酷?（界面）

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