|
不出所料，伊利穩(wěn)穩(wěn)地邁入“500億俱樂部”，并將2015年銷售目標(biāo)定在610億元。
4月24日晚間，伊利股份 (600887.SH)發(fā)布了2014年業(yè)績報告，公司去年總營收544.4億元，同比增長13.9%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為41.4億元，同比增長30%。其中，公司主營業(yè)務(wù)(乳制品加工制造)營收534.9億元，同比增長12.7%。主營業(yè)務(wù)中，液態(tài)奶、奶粉和冷飲分別營收424.1億元、 60.1億元和42.8億元。
值得關(guān)注的是，蒙牛乳業(yè)在一個月前率先亮相了成績，這就很容易讓業(yè)內(nèi)對兩巨頭的表現(xiàn)進行比較。從營收來看，兩者都突破了500億，登上了一個新臺階;而從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看，雙方在奶粉和冷飲方面差距明顯，而產(chǎn)品線是否完善、均衡，又反映了企業(yè)的綜合實力以及可持續(xù)發(fā)展能力。
“一個靠并購來迅速補齊短板，另一個則自力更生尋求穩(wěn)健發(fā)展。”乳業(yè)專家陳渝向《第一財經(jīng)日報》記者分析稱，對于發(fā)展到今天的伊利、蒙牛而言，一城一池的得失已經(jīng)不再重要，如何確保全產(chǎn)業(yè)鏈資源安全、占領(lǐng)研發(fā)制高點，是兩巨頭再出發(fā)的方向。
“穩(wěn)”字當(dāng)頭
縱觀中國乳業(yè)近20年的發(fā)展，“快”和“穩(wěn)”是每家乳企時刻面臨的抉擇，然而2008年“三聚氰胺事件”告訴大家：欲速則不達。
伊利2014年財報顯示，公司在液態(tài)奶、奶粉和冷飲等業(yè)務(wù)板塊都位居行業(yè)前列，且毛利率相對較高的奶粉業(yè)務(wù)也承載著國產(chǎn)品牌的復(fù)興使命。公司去年奶粉營收60.1億元，同比增長9.1%，奶粉及奶制品毛利率同比提高1.83個百分點至45.62%。
“尤其是在去年奶粉行業(yè)競爭激烈的環(huán)境下，且面臨海淘的沖擊，伊利品牌奶粉能夠取得這樣的增長，還是很不容易。”乳業(yè)專家宋亮預(yù)計，2015年伊利奶粉業(yè)務(wù)營收會超過70億元。
對此，伊利內(nèi)部人士向本報記者介紹，公司不會單純依賴某個單品或事業(yè)部，而是每個事業(yè)部都要有一款領(lǐng)頭羊的單品，也可以成為“爆款”，比如常溫奶里有金典和舒化奶，冷飲有巧樂茲，酸奶有暢輕，等等。“公司內(nèi)部一直在強調(diào)金字塔和正三角結(jié)構(gòu)，包括奶源、生產(chǎn)加工和產(chǎn)品線，一定要追求穩(wěn)健、均衡。”
魚與熊掌不可兼得，求穩(wěn)就意味著失去驚人速度，并且在主動創(chuàng)新求變上有可能慢一拍。
比較伊利和蒙牛的業(yè)績增速不難發(fā)現(xiàn)，通過收購雅士利，蒙牛奶粉業(yè)務(wù)2014年同比增長82%，而這也助推公司營收和凈利潤的增速，分別同比增長15.4%和44.1%;伊利營收、凈利增速分別為13.9%和30%，自力更生的顯然沒有借助外力的跑得更“快”。
一位乳業(yè)研究人士對此稱，靠1+1換來的是短期算數(shù)增長，能否有效整合并實現(xiàn)可持續(xù)增長則是擺在企業(yè)面前的現(xiàn)實問題。
本報記者了解到，最近伊利和蒙牛高層都在為下一步“充電”，蒙牛部分高管及上游合作企業(yè)負(fù)責(zé)人跑到歐洲學(xué)習(xí)，伊利部分高層在呼和浩特培訓(xùn)了好幾天。蒙牛乳業(yè)總裁孫伊萍近日頻繁提到構(gòu)建生態(tài)圈，推動公司與產(chǎn)業(yè)鏈伙伴實現(xiàn)共贏;伊利集團董事長潘剛則在千方百計擴產(chǎn)能、拓渠道。
本報記者統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，自2013年3月以來，一年多的時間里伊利對外投資近50億元，新建12個項目，除了新西蘭奶粉工廠項目以外，在國內(nèi)布局的大多是常溫奶和酸奶的產(chǎn)能。
乳業(yè)專家馮啟分析稱：“如果把奶粉比作空軍，液態(tài)奶則是陸軍。”液態(tài)奶在乳企集團軍中的地位比較關(guān)鍵，也非�？简灨骷业幕竟�。而如果要邁入全球五強，這些基礎(chǔ)建設(shè)是必須加大投入的。 共2頁 [1] [2] 下一頁 蒙牛、伊利爭奪“液態(tài)奶第一”背后 伊利前老板鄭俊懷創(chuàng)業(yè)史揭秘 一年內(nèi)對外投資11個項目 伊利頻繁布局為哪般？ 伊利一年內(nèi)對外投資11個項目 頻繁布局為哪般？ 伊利或?qū)⒊蓢鴥?nèi)首個躋身“500億俱樂部”的乳企 搜索更多: 伊利 |
