萬達集團正在改變以往作為房地產(chǎn)開發(fā)商的定位，進行向服務業(yè)的轉(zhuǎn)型。目前萬達正在布局商業(yè)、文化、金融、電商四大支柱產(chǎn)業(yè)。4月21日，萬達集團股份有限公司董事長王健林在2015中國綠公司年會上詳細闡釋了萬達正在進行的這次轉(zhuǎn)型，其中的內(nèi)在邏輯和背后的深層原因。

　　萬達集團此前進行過的三次轉(zhuǎn)型，不論是從地區(qū)走向全國、從住宅地產(chǎn)轉(zhuǎn)商業(yè)地產(chǎn)，還是從單一房企轉(zhuǎn)向綜合型企業(yè)，都沒有脫離房地產(chǎn)。

　　但是，正在進行的第四次轉(zhuǎn)型與前三次完全不同。王健林稱，有著本質(zhì)的區(qū)別。首先從空間上萬達要從國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)向一流的跨國企業(yè)。到2020年公司20%到30%的收入、至少保證20%來自海外收入。其次從內(nèi)容上，從房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)向服務業(yè)為主的企業(yè)，包含商業(yè)、文化、金融、電商四個支柱產(chǎn)業(yè)，企業(yè)性質(zhì)發(fā)生根本變化。

　　這是王健林和他的團隊經(jīng)過深思熟慮做出的抉擇。這次轉(zhuǎn)型目標，一是讓企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間，正在布局的四大支柱產(chǎn)業(yè)，都是萬達有優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)。二是四大產(chǎn)業(yè)可不受經(jīng)濟周期的影響。經(jīng)濟有周期和規(guī)律，上升或者下滑，這是一個必然規(guī)律。我國經(jīng)濟下滑從2013年開始，處在一個下滑通道當中，下滑到目前還沒有止住，這就是經(jīng)濟周期，周期會帶來什么，就是對周期性行業(yè)可能帶來致命的打擊，房地產(chǎn)、大宗商品都是典型的周期性行業(yè)，當周期到來的時候，比如房地產(chǎn)無論怎么降價老百姓都不買，大家買漲不買落。萬達打算用轉(zhuǎn)型熨平這個行業(yè)的周期。轉(zhuǎn)型之后，就不用過于糾結(jié)房價漲跌。

　　王健林說，萬達正在布局的四大產(chǎn)業(yè)之間，是有內(nèi)在關聯(lián)的，無論往四大產(chǎn)業(yè)中哪個方向發(fā)展，都是讓這四個產(chǎn)業(yè)互相增添支撐，比如文化旅游和電影院，這種文化娛樂業(yè)態(tài)，可以支撐不動產(chǎn)發(fā)展。當文化旅游金融服務業(yè)的現(xiàn)金流都非常穩(wěn)定了，公司50%都來自于服務業(yè)，企業(yè)就穩(wěn)定了，一個鐵的四角就形成了。

　　萬達進行的產(chǎn)業(yè)布局，都在力圖占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的上游。萬達一個清晰的目標是，不做低附加值產(chǎn)業(yè)，而是要占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈上游和高端，比如說做電影產(chǎn)業(yè)先把渠道做出來，然后再去投資電影。在王健林看來，制作、發(fā)行都做好了，把這個渠道占住，產(chǎn)業(yè)鏈高端和上游話語權就有了，就不會受別人制約，就會獲得更高的定價和利潤。

　　萬達未來有一個目標就是，讓中國電影在國際發(fā)行市場上占有一席之地，目前全世界電影被六家公司壟斷發(fā)行，萬達要躋身成為第七家。改變長時間形成的壟斷的格局。萬達已經(jīng)收購的體育公司，也是處于體育產(chǎn)業(yè)的上游和高端，擁有版權，或者擁有營銷權。萬達今年計劃再收購兩到三個體育公司。在中國體育產(chǎn)業(yè)剛剛興起之際，及早布局。

　　對于萬達做電商，王健林的想法是，并不是從實體企業(yè)轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，做電子商務并不是要轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而是傳統(tǒng)企業(yè)加上互聯(lián)網(wǎng)思維成為更智慧的實體企業(yè)，經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)改造后的實體企業(yè)，能變得更快捷、更有效率。

　　萬達正在布局的互聯(lián)網(wǎng)金融，切入點是針對萬達廣場的商戶，預計年內(nèi)就會面向商戶發(fā)放一部分貸款。公司正在研發(fā)云POS，配合萬達集團給商戶提供貸款，并保障雙方資金安全。對于在萬達經(jīng)營穩(wěn)定、符合條件的商戶，提供這個貸款，省去銀行貸款繁雜的手續(xù)，萬達也可以因做金融而穩(wěn)定獲利。未來萬達互聯(lián)網(wǎng)金融還將向會員消費者擴展，是一塊更廣闊的空間。來源: 經(jīng)濟觀察報

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