在商業(yè)地產(chǎn)結(jié)構(gòu)性過剩、市場持續(xù)走低的態(tài)勢下，寶龍正依靠調(diào)整重心進(jìn)行自救。

　　“今年新項(xiàng)目一共有6個(gè)，全部落子長三角地區(qū)，布局一線城市及周邊區(qū)域。”寶龍地產(chǎn)總裁許華芳告訴中國房地產(chǎn)報(bào)記者。自2012年將戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到上海以來，寶龍商業(yè)已經(jīng)已布局9個(gè)項(xiàng)目，而整個(gè)長三角區(qū)域的項(xiàng)目數(shù)量多達(dá)15個(gè)。

　　執(zhí)行總裁丁祖昱告訴中國房地產(chǎn)報(bào)記者，寶龍地產(chǎn)于2013年初提出轉(zhuǎn)戰(zhàn)一二線城市，重點(diǎn)實(shí)施“以上海為中心，深耕長三角”戰(zhàn)略，同時(shí)在項(xiàng)目的布局與定位上，側(cè)重于地鐵沿線商業(yè)物業(yè)和地鐵上建商業(yè)物業(yè)的模式。這個(gè)模式目前成效顯著。不過，在商業(yè)地產(chǎn)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重的今天，寶龍依然面臨不小的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。

　　巧取一線城市

　　4月9日，寶龍地產(chǎn)控股有限公司董事會(huì)對(duì)外公布寶龍2015年前三個(gè)月的相關(guān)數(shù)據(jù)。截2015年3月31日，寶龍的合約銷售總額及合約銷售總面積分別約為24.54億元及28.0221萬平方米，合約銷售總額年同比增加約64.3%，合約銷售總面積年同比增長52.9%左右。

　　許華芳表示，寶龍地產(chǎn)今年的目標(biāo)是增長20%到130億元，預(yù)計(jì)復(fù)合增長率能夠達(dá)到20%~25%，其中新項(xiàng)目預(yù)計(jì)增長30%，老項(xiàng)目占20%左右。“從2012年開始，寶龍地產(chǎn)已經(jīng)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移到長三角和山東、福建等省份，并且將上海作為第一投資中心，商業(yè)經(jīng)營整體轉(zhuǎn)向一二線城市。”

　　花旗最新的報(bào)告顯示，寶龍地產(chǎn)2014財(cái)年業(yè)績顯示公司重新聚焦一線城市，過去2年購地具質(zhì)素，以及三四線城市商場表現(xiàn)有改善。由于營運(yùn)及流動(dòng)性大大改善，未來業(yè)務(wù)增長及財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)健。

　　花旗銀行認(rèn)為，寶龍2015年130億元人民幣的銷售目標(biāo)可達(dá)，而電子商務(wù)的新商業(yè)模式可帶來額外增長。

　　利用區(qū)域特點(diǎn)和商業(yè)布局的巧妙出牌，寶龍借用一線城市的高速發(fā)展和強(qiáng)大的購買力，將新項(xiàng)目布局在一線周邊，可以說是一種巧取。

　　一線城市周邊與二三線城市相比，最大的優(yōu)勢就是接受一線城市核心區(qū)域的輻射作用，有著較大的消費(fèi)群體。而相較于一線城市核心區(qū)域，又減少了成本，降低了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，一舉數(shù)得。

　　慎重布局謀轉(zhuǎn)型

　　在地產(chǎn)格局不斷被打破、重組升級(jí)的今天，商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展也變得更具挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。

　　億翰智庫研究院的報(bào)告認(rèn)為，商業(yè)地產(chǎn)遍地開花，同類型商業(yè)模式的地產(chǎn)項(xiàng)目比比皆是，市場競爭巨大，導(dǎo)致許多傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)出現(xiàn)倒閉、招商不善、空置率較高等經(jīng)營方面的問題。

　　“與傳統(tǒng)的商業(yè)項(xiàng)目相比，如今商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營和管理需要更多的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，商業(yè)地產(chǎn)作為長線的發(fā)展項(xiàng)目，不僅要考慮到產(chǎn)品的招商、商場的裝修設(shè)計(jì)，更要為商業(yè)化的綜合體項(xiàng)目添加一點(diǎn)別致的色彩，體現(xiàn)差異化和個(gè)性化。”億翰智庫研究中心主任張化東表示。

　　毋庸置疑的是，未來的商業(yè)模式將會(huì)打碎和顛覆原來行業(yè)之間固有的資源壁壘�；氐狡鹋芫�重新出發(fā)，誰能更快地完成資源的整合和駕馭，更先抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)和方向，誰就能擁有先發(fā)的優(yōu)勢。

　　為了搶占先機(jī)，寶龍地產(chǎn)在一線城市布局時(shí)選擇了復(fù)合型的商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營方法，其打造的每一座寶龍城市廣場都將實(shí)現(xiàn)集購物、居住、餐飲、娛樂、休閑、文化、旅游、商務(wù)等于一體的多元化組合，為消費(fèi)者提供輕松休閑的一站式服務(wù)。其營運(yùn)模式采用了將住宅和少量商業(yè)進(jìn)行銷售，促進(jìn)集團(tuán)資金的健康運(yùn)作，其他商業(yè)物業(yè)進(jìn)行自持的方式，以平衡長期和短期的現(xiàn)金流，確保其他項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行。

　　不過，在房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入下半場之后，寶龍地產(chǎn)也需要進(jìn)一步提高商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營的軟實(shí)力。

　　一方面，寶龍地產(chǎn)在商業(yè)地產(chǎn)O2O方面動(dòng)作頻頻。許華芳表示：“目前，寶龍地產(chǎn)電商平臺(tái)已經(jīng)上線，公司也將在二季度發(fā)布新的O2O模式產(chǎn)品。”另一方面，寶龍也在嘗試輕資產(chǎn)的運(yùn)營模式。“可以通過股權(quán)合作的模式擁有項(xiàng)目，但項(xiàng)目運(yùn)營依然將由公司自身的團(tuán)隊(duì)操盤。”許華芳告訴記者。

　　“寶龍地產(chǎn)重組商業(yè)版圖，不僅是為集團(tuán)的轉(zhuǎn)型搭橋鋪路，更是為了適應(yīng)市場的改變。如今的商業(yè)地產(chǎn)是一場速度和質(zhì)量的較量，寶龍的轉(zhuǎn)型能否走得更快更穩(wěn)，還需繼續(xù)觀察。”丁祖昱認(rèn)為。(來自：中國房地產(chǎn)報(bào))

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