“在服裝界摸爬滾打了20多年，現(xiàn)在還是個新兵蛋子，每天學(xué)習(xí)O2O。”昨日一見面，喬萬尼服飾董事長傅杰便如此打趣。2014年，作為漢派服飾的領(lǐng)軍人物之一，傅杰“揮淚斬馬謖”，一口氣在全國關(guān)停了120家門店，占總量的40%。

　　傅杰坦言，近幾年，實體店受電商影響，生意一落千丈。公司在北京、安徽的部分門店，生意最差時，一天只有四五名顧客，賺的錢還不夠付房租。一年下來，單個門店虧損多達(dá)60萬元。

　　2013年11月，喬萬尼在淘寶、天貓、京東等平臺上開了旗艦店，一個月后，銷售額達(dá)5萬元。“過去，喬萬尼實體門店一個月才50款新品上市;而現(xiàn)在，網(wǎng)上一個月能上數(shù)百款新品，且價格便宜。實體店如何競爭得過網(wǎng)店?”傅杰說。

　　2014年春節(jié)，傅杰把自己關(guān)在家里，謀劃如何轉(zhuǎn)型。春節(jié)后，他做出一個驚人決定：將所有扭虧無望、不盈利、微盈利的120家門店全部關(guān)閉，把精力轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)。一夜“摧毀”多年心血，一旦轉(zhuǎn)型不成功，喬萬尼何去何從?

　　當(dāng)有人還在觀望時，喬萬尼已浴火重生。2014年，公司銷售額達(dá)6億元，其中網(wǎng)上銷售額超過9000萬元，正好與關(guān)閉門店的經(jīng)營額相當(dāng)，但利潤卻大大超出實體店。

　　業(yè)內(nèi)人士稱，2013年以來，在電商沖擊下，中國服裝企業(yè)開始排浪式關(guān)店。據(jù)不完全統(tǒng)計，短短兩年內(nèi)，中國動向、李寧、安踏、美特斯邦威等服裝企業(yè)關(guān)店總數(shù)超過7000家。僅去年前三季度，波司登關(guān)店數(shù)量就高達(dá)3436家，七匹狼關(guān)店300多家。

　　正在謀劃互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的還有將工廠從廣東搬回仙桃的朵以服飾。該公司董事長林銀發(fā)表示，去年，公司關(guān)店300家，服裝企業(yè)靠粗放式門店擴張取勝的時代終結(jié)了。來源:中國品牌服裝網(wǎng)

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