優(yōu)衣庫門店達(dá)716間

　　在全球零售業(yè)遇冷的情況下，優(yōu)衣庫母公司迅銷集團(tuán)力抗零售業(yè)寒冬，據(jù)迅銷4月9日發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，截至今年2月的半年中，迅銷集團(tuán)的營收增長24.2%至488.9億人民幣；利潤增長56.2%至53.9億元。其中，優(yōu)衣庫的海外營收為177.9億元，增長48.9%。

　　海外優(yōu)衣庫業(yè)務(wù)中，大中華地區(qū)及韓國的收益及溢利均錄得勝預(yù)期的強(qiáng)勁增長，期內(nèi)門店更急升至716間。迅銷曾經(jīng)表示，計(jì)劃于大中化區(qū)每年增100間門店，目前香港有24間。

　　展望未來，迅銷集團(tuán)預(yù)料截至今年8月底止的全年度綜合收益將達(dá)8000萬元人民幣，按年增19.3%。經(jīng)營溢利料將增至103億元人民幣，按年增53.4%。

　　優(yōu)衣庫的經(jīng)營之道

　　近日，優(yōu)衣庫宣布與京東合作，優(yōu)衣庫將以入倉模式登陸京東，京東在上海為優(yōu)衣庫開辟了1萬平米的倉庫容量最大能支持100萬套服裝的庫存，并計(jì)劃在未來6小時(shí)內(nèi)送達(dá)（江浙滬地區(qū)優(yōu)先），這體現(xiàn)了優(yōu)衣庫強(qiáng)大的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。

　　傳統(tǒng)廠商進(jìn)入電商，很多廠商設(shè)計(jì)了電商專款或電商品牌，用來保護(hù)自己的線下渠道和利潤率，但是，優(yōu)衣庫采取線上線下同款、同價(jià)、同促銷的模式，不僅沒有把線下線上當(dāng)成渠道對(duì)立和利潤對(duì)立，反而變成一個(gè)零售渠道整體，這將大大減少優(yōu)衣庫的策劃管理環(huán)節(jié)，使其供應(yīng)鏈系統(tǒng)不至過于混亂。

　　跟上電商發(fā)展紅利時(shí)期是優(yōu)衣庫一貫的作風(fēng)，除此之外，它改變了中國人習(xí)慣的購物模式，優(yōu)衣庫建立起SPA商業(yè)運(yùn)作模式，摒棄了代理商、經(jīng)銷商等中間環(huán)節(jié)，徹底實(shí)施低成本經(jīng)營，開啟了自助式購物模式。

　　在中國，消費(fèi)者習(xí)慣了向店員詢問尺碼和顏色，員工也會(huì)根據(jù)其銷售水平來決定當(dāng)月的薪資狀況。而在優(yōu)衣庫，足夠大的門店和色彩輕快明亮的燈光讓消費(fèi)者可以在店內(nèi)試了又試，完全沒有店員來打擾，喜歡的衣服放進(jìn)籃子里一塊兒去結(jié)賬便是。這樣也大大減少了店內(nèi)的人力成本。

　　不過，在產(chǎn)品換新的環(huán)節(jié)優(yōu)衣庫可能要再下一番工夫了，有調(diào)查顯示，消費(fèi)者在為什么不選擇優(yōu)衣庫時(shí)，一項(xiàng)“大家都穿，覺得不好意思”占到了35%，優(yōu)衣庫以其平易近人的價(jià)格和用料較好的材質(zhì)在消費(fèi)者中受到好評(píng)，但對(duì)追求個(gè)性及時(shí)尚的人士來說，優(yōu)衣庫的撞衫率實(shí)在太高了，只好忍痛選擇放棄了。

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