深陷虧損泥潭的李寧公司看上了智能運(yùn)動(dòng)的生意。與小米合作研發(fā)智能跑鞋、推出首款智能羽毛球拍，無不宣告了李寧公司正在向智能運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。

　　新金融

　　開辟智能市場(chǎng)

　　3月16日，李寧公司正式公布了與小米生態(tài)鏈企業(yè)、小米手環(huán)制造商華米科技的戰(zhàn)略合作，按照協(xié)議，雙方將共同打造新一代智能跑鞋，并開始探索大數(shù)據(jù)健康領(lǐng)域，這一舉動(dòng)宣告了李寧公司從傳統(tǒng)體育鞋服品牌轉(zhuǎn)向智能運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域。

　　緊接著，在3月21日的2015秋冬羽毛球產(chǎn)品訂貨會(huì)上，李寧公司推出首款智能羽毛球拍，該智能羽毛球拍集合了人拍互動(dòng)、提供技術(shù)指導(dǎo)、構(gòu)建社交平臺(tái)的功能。

　　事實(shí)上，李寧公司和小米的“戀情”早有蛛絲馬跡可循。今年兩會(huì)上，公司創(chuàng)始人李寧戴著小米手環(huán)的照片被雷軍轉(zhuǎn)發(fā)。3月13日，在微博上，回應(yīng)雷軍“感謝李寧大哥對(duì)小米手環(huán)的認(rèn)可”的言辭，李寧寫下了這樣一句話：“我一想到小米手環(huán)加載李寧跑鞋的設(shè)計(jì)就興奮。”激動(dòng)之情溢于言表。

　　據(jù)李寧跑步事業(yè)部負(fù)責(zé)人介紹，首批與小米合作的智能跑鞋有兩種款式，其中之一為現(xiàn)有“烈駿”系列的智能版，定價(jià)不高于市場(chǎng)上售賣的普通版本。另外一款則為全新款式，價(jià)格會(huì)更具優(yōu)勢(shì)。兩款產(chǎn)品的定價(jià)將明顯低于市場(chǎng)上同級(jí)別的專業(yè)跑步產(chǎn)品。

　　此外，小米團(tuán)隊(duì)還會(huì)為李寧智能跑鞋重新設(shè)計(jì)一款小米手環(huán)，外觀和功能不會(huì)有很大改變，但體積會(huì)顯得更小一些，并且能夠提供運(yùn)動(dòng)指導(dǎo)、步態(tài)分析、里程換購(gòu)等服務(wù)。

　　看上去很美，但在此之前耐克等品牌也嘗試過發(fā)售智能跑鞋，市場(chǎng)反應(yīng)不是很好。

　　跑鞋作為耐用消費(fèi)品，平均使用壽命為400-800公里，跑步愛好者通常會(huì)選用最高品質(zhì)的跑鞋，保證自己跑步時(shí)不會(huì)受到運(yùn)動(dòng)傷害。作為低端跑鞋的代表，李寧跑步產(chǎn)品市場(chǎng)占有率也不太高。這就要求李寧公司新開發(fā)的跑鞋需要在品質(zhì)上真正地提高，從外觀、舒適性、耐用性、機(jī)能性等方面趕上國(guó)際品牌。

　　“智能運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的研發(fā)是大趨勢(shì)，一方面能讓產(chǎn)品更有科技含量，另一方面能利用云計(jì)算得到消費(fèi)者更多的數(shù)據(jù)并加強(qiáng)與消費(fèi)者的關(guān)系。和之前其他品牌發(fā)售的智能跑鞋相比，李寧是擁有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的，對(duì)入門級(jí)的跑步愛好者來說是有很大吸引力的。”關(guān)鍵之道體育咨詢有限公司CEO張慶對(duì)新金融

　　深陷虧損泥潭

　　2014年體育用品公司年報(bào)陸續(xù)發(fā)布，安踏、特步、361°的營(yíng)收分別為89.05億、47.7億以及39.06億元，增長(zhǎng)分別為22%、10%以及9%。而李寧公司的虧損額由3.92億元上升至7.81億元—這已經(jīng)是連續(xù)虧損的第三年。

　　縱觀李寧過去幾年的業(yè)績(jī)，2011年開始便持續(xù)走下坡路，2011年年底與安踏的營(yíng)業(yè)額僅相差0.25億元，但此后二者的差距漸顯。數(shù)據(jù)顯示，李寧在2012年凈利潤(rùn)出現(xiàn)近20億元的巨虧，而安踏自2012年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收67.23億元，開始連續(xù)幾年在營(yíng)收上超越李寧。

　　當(dāng)然，以此斷定李寧的業(yè)績(jī)持續(xù)走向惡化也并不客觀。財(cái)報(bào)顯示，李寧去年?duì)I收為67.28億元，年增長(zhǎng)16%，下半年增速加快，達(dá)到23%。雖然去年李寧的庫(kù)存為12.89億元，前年同期數(shù)據(jù)則為9.42億元，上升了37%。但12個(gè)月以上的庫(kù)存占比則由2012年的約40%下降至2014年的約25%。

　　“李寧公司在前期的基礎(chǔ)投入對(duì)盈利造成一定的壓力。但我們要看到他們上半年的虧損額是5.86億元，下半年的業(yè)績(jī)明顯較上半年有所改善，巨額的虧損是前期不斷累積形成的�？梢赃@么說，李寧公司最艱難的時(shí)期已經(jīng)過去。”張慶分析說。

　　同時(shí)，從年報(bào)上也能看出李寧對(duì)互聯(lián)網(wǎng)渠道前所未有的重視。李寧公司的電子商務(wù)業(yè)務(wù)在2014年顯著增長(zhǎng)，收入上升48%，占總收入比例約為5%。李寧在主要電商平臺(tái)天貓及京東的旗艦店規(guī)模翻倍，“雙11”當(dāng)天銷售7700萬元人民幣，在運(yùn)動(dòng)戶外品類超越耐克和阿迪達(dá)斯成為第二名，銷售超過其他本土競(jìng)爭(zhēng)者雙倍以上。

　　李寧高調(diào)回歸

　　3月19日的業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，李寧公司公布了另一項(xiàng)重大決議，李寧將同時(shí)兼任執(zhí)行主席及代理行政總裁。盡管李寧回應(yīng)稱將繼續(xù)尋找行政總裁，不過，無論李寧內(nèi)部還是外部，都看好李寧的回歸。

　　實(shí)際上，李寧本人上一次從幕后走到臺(tái)前要追溯到三年前。2012年，國(guó)內(nèi)體育品牌集體過冬，而李寧公司首當(dāng)其沖。在李寧服務(wù)了近20年的CEO張志勇引咎辭職。彼時(shí)，私募基金TPG合伙人金珍君空降李寧董事會(huì)，擔(dān)任執(zhí)行副主席，負(fù)責(zé)集團(tuán)的內(nèi)部事務(wù)與運(yùn)營(yíng)。也就在這一年，李寧開始大刀闊斧地實(shí)施變革。

　　而去年11月，任CEO的金珍君突然辭職，李寧暫代其職。為了顯示自己回歸的決心，李寧走到二三線城市的店鋪、參加馬拉松賽，甚至出席一些會(huì)議和論壇。

　　其中，最顯著的細(xì)節(jié)是，今年1月21日，李寧開通了新浪微博，目前，這個(gè)賬號(hào)已經(jīng)擁有73萬粉絲。

　　在微博上，李寧經(jīng)常會(huì)“賣萌”，把自己參與的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、員工溝通方面發(fā)出來。

　　要知道，李寧是最早有意識(shí)進(jìn)行粉絲經(jīng)營(yíng)的中國(guó)品牌之一。2007年5月1日，李寧互動(dòng)社區(qū)正式上線。此后，這個(gè)社區(qū)聚攏了大批李寧的鐵桿粉絲，他們有一個(gè)共同的名字叫“檸檬”。

　　“我的職責(zé)就是讓公司重新回到盈利，并且持續(xù)地盈利。”李寧在發(fā)布會(huì)上表示。

　　2015年，虧損了三年的李寧公司究竟能不能“止血”？只能說，一切皆有可能。(來源：財(cái)經(jīng)網(wǎng))

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