早在去年12月中旬，萬科完成年度目標(biāo)時候，郁亮便發(fā)布一封公開信稱，萬科不再注重數(shù)字規(guī)模化，而更看重回款。在這樣的背景下，萬科去年的業(yè)績情況如何呢？

　　3月30日晚間，萬科發(fā)布其2014年全年業(yè)績�；仡櫰趦�(nèi)，萬科實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1464億元，同比上漲8.1%；歸屬于股東的凈利潤為 157.5 億元，同比增長4.2%；基本每股收益為 1.43 元，較 2013 年的 1.37 元增長 4.15%。毛利率為20.76%，比上年減少 1.55 個百分點(diǎn)。報告期內(nèi)，萬科實(shí)現(xiàn)銷售回款 2090 億元，銷售回款率超過 90%。

　　報告中表示，該公司主要產(chǎn)品為商品房住宅。其中，去年全年實(shí)現(xiàn)銷售面積為1806萬平方米，比增21.2%；銷售金額達(dá)2151億元，同比增長25.9%。

　　其中，國內(nèi)銷售情況則以廣深和上海區(qū)域?yàn)橹�，銷售額分別為618.57億元與690.45億元。另外，北京區(qū)域貢獻(xiàn)額508.96億元，成都區(qū)域則為333.31億元。

　　2014年，萬科積極拿地補(bǔ)倉，共新增加41個項目，按萬科權(quán)益計算的占地面積約 206 萬平方米，對應(yīng)的規(guī)劃建筑面積約 591 萬平方米。

　　積極向“城市配套服務(wù)商”轉(zhuǎn)變

　　隨著房地產(chǎn)市場下行，萬科亦在不斷探索未來發(fā)展戰(zhàn)略。并于2013年提出向”城市配套服務(wù)商“轉(zhuǎn)變。而就在上周，深圳萬科云城的亮相，則是其轉(zhuǎn)型的體現(xiàn)。

　　而在擁抱互聯(lián)網(wǎng)日漸成為常態(tài)時，萬科亦是房企中較早運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)。其依托網(wǎng)絡(luò)平臺和工具，變革房地產(chǎn)銷售模式，在部分城市發(fā)起全民經(jīng)紀(jì)人等營銷創(chuàng)新，主動整合渠道資源，取得較好成效。

　　另外，當(dāng)合伙人成為房地產(chǎn)市場時髦名詞時，萬科亦早先行一步。報告中提到，萬科自2014年5月份開始啟用盈安合伙，1320 位員工成為公司首批事業(yè)合伙人。

　　而在做好住宅的同時，萬科亦有自己的物業(yè)。而在該方面，萬科亦積極采用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新模式，整合資源。未來萬科物業(yè)將積極推進(jìn)該體系在全國范圍內(nèi)的落地工作，實(shí)現(xiàn)該體系的對外輸出，以開放、融合的心態(tài)推動行業(yè)共同進(jìn)步，讓更多用戶體會萬科物業(yè)之美好。

　　報告中提到，2015 年，萬科現(xiàn)有項目預(yù)計新開工面積 1,681 萬平方米，略低于 2014 年實(shí)際開工面積；預(yù)計項目竣工面積 1,581 萬平方米，比 2014 年實(shí)際完成規(guī)模增加 14.2%。

　　確定新的商業(yè)模式

　　對于充滿挑戰(zhàn)的未來，萬科方面表示，未來十年，萬科最重要的業(yè)務(wù)仍將是住宅。堅持“三好住宅”+“城市配套服務(wù)商”業(yè)務(wù)版圖。但為了保持公司良好的增長，并為之后的第二個十年發(fā)展期奠定基礎(chǔ)，萬科需要在這個十年內(nèi)基本完成新業(yè)務(wù)的探索和布局，確定新的商業(yè)模式。

　　在業(yè)務(wù)上，將以合伙人機(jī)制為核心，推動組織架構(gòu)變革，從傳統(tǒng)金字塔科層結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向扁平化架構(gòu)，嘗試包括“事件合伙人制”在內(nèi)的各類可能，激發(fā)員工熱情，打破部門壁壘，加強(qiáng)專業(yè)協(xié)作；公司將對項目跟投方案進(jìn)行升級，進(jìn)一步調(diào)動員工積極性，發(fā)揮區(qū)域的協(xié)同性。（來自：贏商網(wǎng) 記者 卓麗嬋）

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