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以淮海百盛為例，一樓化妝品柜臺(tái)旁邊就將建一個(gè)200平方米的FRANCO法式餐廳，而未來(lái)這4個(gè)品牌進(jìn)入上海市場(chǎng)也將通過(guò)百盛來(lái)發(fā)展加盟商，這種模式或?qū)⒊蔀榘偈⑿碌挠鲩L(zhǎng)點(diǎn)，目前團(tuán)隊(duì)已在中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)尋找合適的餐飲品牌。據(jù)了解，從馬來(lái)西亞的自營(yíng)與租賃餐飲門店中，百盛估算出自營(yíng)餐飲利潤(rùn)是租賃門店的3倍之多。不過(guò)無(wú)論是淮海百盛還是天山百盛，記者實(shí)地觀察發(fā)現(xiàn)餐飲市場(chǎng)已接近飽和，百盛此番調(diào)整能否立竿見(jiàn)影仍有待觀察。
百貨零售商面臨轉(zhuǎn)型
據(jù)相關(guān)報(bào)告顯示，中國(guó)的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目正在以每年300家的速度增長(zhǎng)，然而隨著電子商務(wù)平臺(tái)的崛起，尤其是近年來(lái)，電子商務(wù)平臺(tái)在日用消費(fèi)品、美容服裝、家居產(chǎn)品、時(shí)尚購(gòu)物等領(lǐng)域的突出表現(xiàn)，使得越來(lái)越多的零售商面臨巨大的壓力。
百盛百貨隸屬馬來(lái)西亞最大的集團(tuán)公司——金獅集團(tuán)，作為第一家進(jìn)入中國(guó)大陸的外資百貨至今已有20余年，各地分店達(dá)61家。百盛商業(yè)集團(tuán)CEO張瑞雄昨天表示，新時(shí)代下新商業(yè)環(huán)境要的是全新的商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路，順應(yīng)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展趨勢(shì)，經(jīng)營(yíng)策略應(yīng)從體驗(yàn)式消費(fèi)入手。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，消費(fèi)者購(gòu)物行為有著4個(gè)方面的顯著變化：購(gòu)物空間立體化、購(gòu)物時(shí)間碎片化、購(gòu)物移動(dòng)化、信息傳播社交化。這4種購(gòu)物方式對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)，尤其是百貨零售行業(yè)，直指要害。為了規(guī)避沖擊，同時(shí)適應(yīng)消費(fèi)方式的轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)者不得不從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念中脫離出來(lái)，適當(dāng)降低時(shí)尚購(gòu)物、日用消費(fèi)品、美容服裝等服務(wù)的比重，進(jìn)而開(kāi)發(fā)以休閑、娛樂(lè)、社會(huì)、生活為主體的體驗(yàn)式業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方式的蛻變。
金獅集團(tuán)董事長(zhǎng)鐘廷森則表示：“衣食住行都是必須的，以前百貨公司里都是賣東西，餐飲業(yè)很少，現(xiàn)在已經(jīng)占到30%，我覺(jué)得購(gòu)物和餐飲是聯(lián)系在一起的，最主要讓百盛的顧客可在我們這里享受到更多優(yōu)惠，甚至我們會(huì)跟東南亞的商場(chǎng)餐飲聯(lián)系起來(lái)，讓百盛幾百萬(wàn)的VIP客戶在世界各地都能享受到優(yōu)惠。”
百盛商業(yè)集團(tuán)已通過(guò)其全資附屬公司百盛商業(yè)與AUM Hospitality Sdn.Bhd.(以下簡(jiǎn)稱“AUMH”)成立合資公司，在中國(guó)發(fā)展餐飲業(yè)務(wù)。據(jù)公開(kāi)資料顯示，該合資公司初期投資總額為4000萬(wàn)元，包括以股本注資400萬(wàn)元及由百盛商業(yè)以股東貸款出資3600萬(wàn)元。根據(jù)合同，注冊(cè)資本的400萬(wàn)元，百盛商業(yè)及AUMH將按股權(quán)比例91%及9%分別出資364萬(wàn)元及36萬(wàn)元。AUMH是一家馬來(lái)西亞公司，主要從事食品、飲料及娛樂(lè)業(yè)務(wù)，旗下經(jīng)營(yíng)與管理共12個(gè)品牌，包括來(lái)自美國(guó)的餐飲品牌Johnny Rockets及AUMH自有的The Library Coffee Bar。
自營(yíng)餐飲利潤(rùn)更高
張瑞雄表示，進(jìn)入餐飲領(lǐng)域主要出于經(jīng)營(yíng)與業(yè)績(jī)兩方面考慮。從馬來(lái)西亞的自營(yíng)與租賃餐飲門店中，百盛估算出自營(yíng)餐飲利潤(rùn)是租賃門店的3倍之多。發(fā)展餐飲行業(yè)將為集團(tuán)現(xiàn)有零售業(yè)務(wù)帶來(lái)協(xié)同效應(yīng)，是集團(tuán)轉(zhuǎn)型生活理念服務(wù)零售商的另一重要戰(zhàn)略布局。餐飲還將為集團(tuán)提供新業(yè)務(wù)與收入來(lái)源。張瑞雄表示，今年百盛還會(huì)輕裝上陣?yán)^續(xù)關(guān)閉經(jīng)營(yíng)不佳的虧損門店，并對(duì)原有門店進(jìn)行升級(jí)，提高單店效益。
“目前作為純百貨業(yè)態(tài)的百盛在華并未找到太合適的轉(zhuǎn)型路徑，因此當(dāng)遭遇各類硬傷、過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)后只能斷臂止損。”有業(yè)內(nèi)人士在評(píng)價(jià)這一現(xiàn)象時(shí)表示，在中國(guó)百貨行業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)相當(dāng)迫切。
商報(bào)記者注意到，天津百盛在下月1日起就將終止?fàn)I業(yè)，北京百盛也將對(duì)品牌結(jié)構(gòu)與業(yè)態(tài)組合進(jìn)行重新梳理，百盛集團(tuán)收購(gòu)的青島購(gòu)物中心，將于今年7月底前竣工并交付，現(xiàn)金代價(jià)最多15.7億元，將以內(nèi)部資源撥付，此舉標(biāo)志著百盛逐漸從百貨零售商的身份轉(zhuǎn)型為品牌商。“百盛未來(lái)將定位于做更精細(xì)的時(shí)尚百貨，除了餐飲做自己代理的品牌，在服裝等其他方面也會(huì)加大自營(yíng)品牌的占比，為顧客打造一站式精致體驗(yàn)，產(chǎn)品更優(yōu)化。” 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 永輝超市總裁李建波年會(huì)講話：2015五大轉(zhuǎn)型 百盛投資4000萬(wàn)進(jìn)軍餐飲市場(chǎng) 應(yīng)對(duì)電商挑戰(zhàn) 餐飲上市公司去年業(yè)績(jī)難看 全聚德業(yè)績(jī)微跌 助力服裝電商轉(zhuǎn)型新模式 辛巴達(dá)服裝超前布局C2B 家樂(lè)福杭州余杭南苑店關(guān)閉 外資超市進(jìn)入調(diào)整轉(zhuǎn)型期 搜索更多: 百盛 餐飲 轉(zhuǎn)型 |
