副食品類“買一贈一” 昨天一天貨架已搶空

　　“家樂福余杭南苑店關(guān)店促銷，副食品類商品買一贈一，小伙伴們快來搶吧。”昨天，一則家樂福余杭南苑店即將關(guān)店的消息在朋友圈傳播。隨后，記者電話聯(lián)系了家樂福杭州地區(qū)公關(guān)經(jīng)理趙慶確認(rèn)了此事，他表示今天開始余杭南苑店正式關(guān)閉。

　　昨天下午，記者來到位于余杭區(qū)南興路與世紀(jì)大道交會處的家樂福余杭南苑店。一走進(jìn)店門，記者發(fā)現(xiàn)原本一樓的商業(yè)店鋪都已關(guān)門，有的拉下了卷閘門，有的只剩下幾個被清空的貨物架，顯得異�？諘�、冷清。超市廣播不斷循環(huán)著：超市將于23日關(guān)門，三樓所有商品“買一贈一”，二樓商品不參與活動。記者轉(zhuǎn)了一圈發(fā)現(xiàn)，二樓主要銷售小型家電、衣服、鞋子等日常用品，雖然不參加“買一贈一”活動，但貨架上也只剩零零散散的幾件商品了。

　　在超市三樓，原本銷售肉類、魚類、水果、蔬菜的生鮮區(qū)已全部被清空，貨架、冰柜被隨意放置，顯得更加冷清。但中央?yún)^(qū)域仍然非常熱鬧，地上堆放著幾個裝著各類副食品的紙箱子，一旁圍著不少顧客正在挑挑揀揀，工作人員拿著喇叭喊道：“所有食品類的買一贈一，藍(lán)莓汁15元兩瓶，進(jìn)口巧克力39元兩盒啦。”

　　吳小姐家住附近小區(qū)，她告訴記者，自己從朋友那里得知這家超市因關(guān)店正在做促銷，因此今天特地前來選購。“我買了些進(jìn)口食品，像果醬、奶粉、餅干這類保質(zhì)期較長，單價又比較貴的，這樣比較劃算。”結(jié)完賬后，吳小姐表示，加上贈送的一共購買了十幾樣商品，花費(fèi)了300多元。消費(fèi)者盛阿姨卻空手而歸，“可能我來得晚了，都已經(jīng)沒有什么東西了。只有副食品參加活動，剩下的也只有餅干、飲料這類，像酒、茶葉都不參加活動。”

　　對于顧客比較關(guān)心的消費(fèi)卡問題，一位超市工作人員表示，從今天開始至5月31日期間，消費(fèi)者可持身份證和消費(fèi)卡前往該門店服務(wù)中心辦理退卡，卡內(nèi)金額小于100元的直接辦理退現(xiàn)金，超過100元的則需要提供身份證和銀行卡，超市會將余額及時轉(zhuǎn)入顧客賬戶。同時，不愿辦理退款的顧客，也可以選擇在杭州涌金店進(jìn)行消費(fèi)。

　　杭州僅剩一家門店 家樂福中國啟動新戰(zhàn)略

　　據(jù)了解，家樂福余杭南苑店于2009年正式開業(yè)，地址位于臨平南部的新城區(qū)，超市附近坐落多個商業(yè)住宅小區(qū)。位于中心地帶的家樂福，為何在經(jīng)營6年后仍面臨慘遭關(guān)店的局面?

　　消費(fèi)者盛阿姨告訴記者，“這家超市地理位置好，但交通并不方便，附近公交站點(diǎn)少，停車位也緊張。來消費(fèi)的一般就是附近小區(qū)居民，或旁邊學(xué)校的學(xué)生。”一位超市員工向記者透露，“剛開業(yè)的時候生意挺好，因?yàn)槟菚r臨平的大型超市還不多，現(xiàn)在大家選擇多了，生意也淡了。”

　　那么，超市關(guān)店后，員工去留問題如何解決?員工沈大伯告訴記者，公司表示會給員工補(bǔ)償工資。工作滿一年的員工可以拿到1個月工資，外加2個月的工資作為補(bǔ)償，滿兩年的則是2個月工資，再加2個月的工資補(bǔ)償，以此類推。“我們都拿工資走人了，像我做了4年，就等于拿了6個月工資，差不多就1萬塊錢。”

　　實(shí)際上，去年9月，家樂福就關(guān)閉了杭州蕭山區(qū)的金城店，而此次余杭南苑店關(guān)閉之后，家樂福在杭州就僅剩上城區(qū)涌金店一家門店。對于關(guān)店原因，家樂福杭州地區(qū)公關(guān)部經(jīng)理趙慶則表示，關(guān)閉余杭南苑店，是因?yàn)榧覙犯Ｔ谥袊�的業(yè)態(tài)調(diào)整需要。

　　趙慶所說的業(yè)態(tài)調(diào)整，是指家樂福中國本月啟動的新發(fā)展戰(zhàn)略及組織架構(gòu)。此次架構(gòu)調(diào)整將涉及采購整合、自建物流配送中心、區(qū)域調(diào)整、新設(shè)崗位、開啟電商以及擴(kuò)張便利店六大方面。此前在全國的24個城市商品采購中心，將合并為6家大區(qū)域采購中心。而架構(gòu)調(diào)整后，此前小區(qū)的經(jīng)理會更加關(guān)注門店運(yùn)營方面的工作，使門店運(yùn)營更加高效、專業(yè)。

　　外資超市企業(yè)進(jìn)入調(diào)整轉(zhuǎn)型期

　　根據(jù)規(guī)劃，家樂福近兩個月將開始電商業(yè)務(wù)，模式采取自建官網(wǎng)，以門店為基礎(chǔ)做O2O電商，而其便利店業(yè)態(tài)后續(xù)亦將擴(kuò)張。這也是家樂福入華20年來最大的一次調(diào)整。

　　在浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院零售業(yè)態(tài)研究專家胡永銓看來，家樂福此次在華的戰(zhàn)略調(diào)整有著多方面的原因。一方面，在全球戰(zhàn)略角度來看，從2012年開始，中國傳統(tǒng)零售業(yè)的增速明顯放緩，因而家樂福、沃爾瑪逐漸收縮中國市場，轉(zhuǎn)而開始向印度、非洲等地區(qū)擴(kuò)張。據(jù)聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，家樂福去年在中國共關(guān)閉了4家門店，沃爾瑪則一年關(guān)閉16家門店。

　　另一方面，在區(qū)域化角度來說，由于近兩年來杭州傳統(tǒng)零售業(yè)出現(xiàn)負(fù)增長趨勢，家樂福在杭州地區(qū)減少大賣場式門店也便不足為奇。不過，由于社區(qū)便利店業(yè)態(tài)較好的前景，也不排除家樂福在杭州推出其全新的業(yè)態(tài)“Easy家樂福”便利店的可能，該便利店于去年11月在上海開出第一家門店。

　　不過，也有業(yè)內(nèi)人士分析表示，家樂福既有模式在中國實(shí)行已有20年，此番大手筆調(diào)整能否順利執(zhí)行有待觀察。此外，在發(fā)展電商上，家樂福也晚了不少。由于零售行業(yè)電商的格局基本已定，帶來的利好也在逐漸減少。

　　“未來幾年都屬于外資超市企業(yè)的調(diào)整轉(zhuǎn)型期，剛進(jìn)來時的光環(huán)效應(yīng)已逐漸退去，現(xiàn)在要么像大潤發(fā)一樣發(fā)展下去，要么就像樂購這樣委身于人。”業(yè)內(nèi)人士稱。
　�。ㄇ嗄陼r報 凌怡 李秀秀）

家樂福浙江再關(guān)一店 啟動入華20年來最大調(diào)整

無錫：華潤萬家、家樂福等超市推自有品牌服裝

家樂福推只能手表的NFC支付 首試于巴黎大型超市

華潤萬家、家樂福等超市力推自有品牌服裝 低價求生存

家樂福昆山店4月底關(guān)店停業(yè) 零售巨頭敗走昆山？

搜索更多: 家樂福