自營模式是指通過商場買斷商品，對商品進行重新塑造包裝進而形成自有品牌。據(jù)了解，目前，國內(nèi)的自營模式分為自營采購和自有品牌兩種情況。自營采購即‘買手制’，由百貨公司買手決定采購什么品牌、如何賣；而自有品牌為百貨公司根據(jù)自己需求創(chuàng)立的品牌，然后委托代工生產(chǎn)。而金鷹對這兩種模式均有涉及。

　　記者了解到，實際上，作為一家老牌連鎖百貨，金鷹在發(fā)展初期，就注意到了聯(lián)營和自營的微妙比較，并且有意識的不斷加大自營商品在金鷹的比重。據(jù)相關(guān)負責(zé)人透露，他們甚至在韓國、美國成立了分支機構(gòu)，專門充當(dāng)“買手”，負責(zé)考察引進自營品牌。

　　隨著2014年金鷹由百貨向全生活中心的轉(zhuǎn)型，自營品牌也隨之翻了一番。此前金鷹方面曾與美國知名設(shè)計師品牌Pour La Victoire及其姊妹品牌Kelsi Dagger Brooklyn 和ROVIMOSS合作買手制經(jīng)營。而今后，金鷹將會通過買手制和代理制為中國零售市場帶來一系列高性價比的高端品牌。

　　“加上新開業(yè)的B座全生活中心，自營品牌的比例會大大增加，達到40個左右。”金鷹方面曾表示。據(jù)相關(guān)人士透露，操作時間最長的自有品牌Aquila D'oro、IVREA、LISALEN、WONDERFUL LIFE等，基本可以在同品類商品中排名前五。而從韓國引進的自營品牌ZISHEN更創(chuàng)造了50％以上的增長紀(jì)錄。

　　雖說自營品牌的特殊性使得其有一定市場，但自營并不容易做，比如有些設(shè)計師品牌是否會被市場接受，買斷貨品也具有一定風(fēng)險等。金鷹商貿(mào)集團商品中心副總經(jīng)理王宣懿表示，買斷制肯定有一定風(fēng)險，但這是市場變化的需要，轉(zhuǎn)型勢在必行，對于未來引入的自營品牌也肯定會有全方位的考量，不會貿(mào)然引入品牌，以此降低風(fēng)險。(來自：贏商網(wǎng) 記者 王玉嬌)

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