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伊藤洋華堂中國區(qū)總代表三枝富博要對北京華糖洋華堂動“大手術”了
“中藥已經(jīng)不管用了，只能來一場外科手術”。
2014年連續(xù)關閉望京、北苑、西直門等3家門店，2015年4月1日將再閉右安門店，在京只剩下5家大賣場門店、1家食品館的華糖洋華堂似乎沒有比2015年更慘淡的開局。
3月12日，繼去年5月對北京華糖洋華堂公司祭出人事大變動的伊藤洋華堂中國區(qū)總代表三枝富博在十個月后再赴北京布達“軍令狀”——要求北京華糖洋華堂從本月開始實施“絕不后退”的改革計劃，3年時間實現(xiàn)業(yè)績的“再生”。
內(nèi)“憂”外“患”
三枝富博是在來參加“北京華糖洋華堂商業(yè)有限公司2015年度供應商說明會”的577家供應商面前做出的上述要求。
僅按《2014年北京百貨店銷售額排名》，排名第六的華糖洋華堂去年銷售21.4億元，相比2013年的25億元再“縮水”3億多，業(yè)績不敵燕莎友誼商城、新光百貨、翠微大廈、城鄉(xiāng)貿(mào)易中心、中友百貨等一干老牌百貨。而若加之家樂福、沃爾瑪、大潤發(fā)、物美、京客隆等大型超市或大悅城等購物中心在內(nèi)的綜合零售業(yè)態(tài)排名，華糖洋華堂的北京“名次”則更難看。
“中藥已經(jīng)不管用了，只能來一場外科手術”，三枝富博說，華糖洋華堂必須立即開始啟動“絕不后退”的改革。
而從零售業(yè)態(tài)的競爭環(huán)境上來看，作為“百貨+超市”的實體門店，北京華糖洋華堂也無法忤逆“不變革即滅亡”的轉(zhuǎn)型變革期。
北京華糖洋華堂商業(yè)股份有限公司總經(jīng)理今井誠公布三組公司的調(diào)研數(shù)據(jù)，從三個不同維度提供了例證。
其一，商業(yè)面積數(shù)據(jù)在顯示零售行業(yè)競爭的日趨激化。數(shù)據(jù)顯示，北京商業(yè)面積在2003年-2008年急速增長之后，有放緩趨勢，但2013年與2000年相比，總商業(yè)面積仍高達507%，平均一家店鋪的面積比是135%，店鋪平均面積高達65886平米。
僧多粥少，“同行業(yè)的競爭在激化，(商家)沒有特色就無法生存下去。”今井誠說。
其二，網(wǎng)購社會在加速到來。零售業(yè)態(tài)占比中，2013年北京市場百貨店是銷售下滑5%的負增長，超市僅增長0.8%，便利店4.5%，網(wǎng)購則是截然相反的增長高達46%。
其三，消費者需求已發(fā)生變化。2014年，北京華糖洋華堂針對消費者需求做的一項調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，純粹為購買商品來到商場的消費者僅有1%，餐飲美食(71%)、娛樂休閑(15%)、美容健康(7%)、旅行(4%)等體驗消費才是需求主打。
“零售業(yè)已突然進入單憑‘物販’已無法生存的時代”，今井誠說，消費者不會為了購買商品而專程來店，而是需要在舒適的空間愉快度過時間的體驗，原來的實體門店需要變革。 共2頁 [1] [2] 下一頁 三枝富博下軍令狀 伊藤洋華堂北京要動大手術 伊藤洋華堂在日本的153家店鋪將可以辦理退稅 伊藤洋華堂將把日本80%以上店鋪設為免稅店 約150家 獨家專訪：伊藤洋華堂董事長三枝富博 伊藤洋華堂電商小動作：網(wǎng)絡超市嘗試水果預售 搜索更多: 伊藤洋華堂 三枝富博 |
