海爾地產(chǎn)正以激進者形象頻頻亮相。
3月6日，海爾地產(chǎn)現(xiàn)身徐州。在徐州泰山地塊的意向簽約現(xiàn)場，海爾地產(chǎn)以68億元總投資一舉拿下了這一2015年徐州最大舊改項目。這也是海爾地產(chǎn)2月26日12.48億元拿下武漢一大型地塊之后的又一動作。據(jù)時代周報記者不完全統(tǒng)計，今年以來，不包括上述徐州地塊，海爾地產(chǎn)在拿地上的投入已超64億元。
這一波從2014年就開始的擴張之路，海爾地產(chǎn)正在努力證明集團掌舵手張瑞敏說的那句—“海爾不只是蓋房子”。時代周報記者從海爾地產(chǎn)內(nèi)部了解到，2015年，海爾地產(chǎn)將有“更大的動作”。
作為曾被外界刮目相看的地產(chǎn)老兵，海爾地產(chǎn)近年的發(fā)展并不盡如人意。擁有“萬事俱備”資源的海爾地產(chǎn)用7年時間交出的答卷令人非常失望。發(fā)展維度上，增長三年后原地踏步；企業(yè)維度上，模式方面只打雷不下雨。海爾地產(chǎn)原掌舵人盧鏗的出走，更是讓其經(jīng)歷了信任破裂、銷售下滑等內(nèi)外危機。
繼任者盛中華，是海爾集團元老級人物，他將帶領(lǐng)海爾地產(chǎn)走向何方？這一直未為外人所了解。時代周報記者希望對海爾地產(chǎn)的未來發(fā)展思路進行了解，在與海爾集團企業(yè)文化中心多名工作人員反復(fù)商討后，對方答應(yīng)以郵件回復(fù)形式接受采訪。不過，截至發(fā)稿，時代周報記者尚未收到海爾集團方面的回復(fù)郵件。
全國攻城略地野心
頻頻拿地背后，難掩海爾地產(chǎn)擴張的巨大野心。
海爾地產(chǎn)官方網(wǎng)站自2014年以來發(fā)布的新聞資訊，可清晰勾勒其近期擴張路徑。時代周報記者梳理發(fā)現(xiàn)，海爾地產(chǎn)這一波發(fā)力擴張始于2014年4月18日，率先在南京高淳落子。
此后至今的10個月時間里，海爾地產(chǎn)在大本營山東青島及周邊濟南、膠州等城市斬獲了多幅土地外，在全國范圍內(nèi)攻城略地的腳步同樣沒有放緩，海爾地產(chǎn)陸續(xù)進軍徐州、廈門、合肥、武漢等城市。
據(jù)時代周報記者不完全統(tǒng)計，自2014年4月至今，海爾地產(chǎn)拿下的土地面積總計已達117.56萬平方米。
在其官網(wǎng)“智慧家”的布局地圖中，海爾地產(chǎn)已基本完成全國布局，北至哈爾濱，南至�？�，西至烏魯木齊與昆明，擴張小紅旗插在北京、上海、廣州、深圳、天津、南京、無錫、杭州等一二線城市在內(nèi)的40多個城市。
這與盧鏗時代的海爾地產(chǎn)有著天壤之別。海爾地產(chǎn)原董事長盧鏗早年在接受媒體采訪時曾有過清晰表述：“一線城市我們現(xiàn)在沒進，也不想進。海爾地產(chǎn)未來的開發(fā)重點就集中在二三線城市，甚至四線五線都有。”
事實上，8年前的海爾地產(chǎn)，也曾有過這樣的“意氣風(fēng)發(fā)”。
在最盛極之時，海爾地產(chǎn)曾提出“3年16倍，5年30倍，用6年時間超過萬科”這樣的口號，這家從2002年就已經(jīng)介入房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的企業(yè)，原地踏步了整整五年，真正開始“征途”卻是在2007年原上海實業(yè)發(fā)展股份有限公司董事盧鏗“空降”，成為海爾地產(chǎn)掌舵人之后。
一個流傳甚廣的版本是，當(dāng)年在青島海景花園大酒店，海爾集團董事長張瑞敏，會面了名門之后的盧鏗，在3個小時民族情懷、家國天下的暢談中，兩人碰撞出了有關(guān)居住生活的火花。彼時，張瑞敏甚至豪氣地對盧鏗說：“地產(chǎn)業(yè)務(wù)你來做，我負責(zé)給你配置資源。”
盧鏗走后陷入迷局
上海乘星行行銷服務(wù)機構(gòu)總經(jīng)理、房地產(chǎn)評論人李驍曾與盧鏗有過數(shù)次交往。
“在我的印象里，盧鏗是房地產(chǎn)企業(yè)老總中少見的那一類，”李驍對時代周報記者說，盧鏗是房企老總中的思想家，非常儒雅，有才華，有一些像馮侖。
盧鏗身上“思想家”的氣質(zhì)，與在企業(yè)、管理學(xué)界被視作“戰(zhàn)略家”的張瑞敏一拍即合，但也為后來兩人分道揚鑣埋下了一枚種子。
盧鏗時代的海爾地產(chǎn)，如大鱷潛行，一組數(shù)據(jù)可佐證：海爾地產(chǎn)2008年銷售業(yè)績13億元、2009年50億元、2010年80億元。當(dāng)時海爾地產(chǎn)擴張的版圖，也已從青島邁出，并落子在重慶、太原、濟南等10余座城市。
這條漂亮驚人的增長曲線，從2011年開始戛然而止。根據(jù)多家媒體報道，最初海爾集團要求海爾地產(chǎn)2011年達到200億的銷售，后調(diào)低到120億，可最終，當(dāng)年海爾地產(chǎn)實際銷售僅83億元。到了2012年和2013年，這家公司的業(yè)績繼續(xù)倒退，連續(xù)兩年都只有50億元左右的銷售水平。
到了2014年，海爾集團董事長張瑞敏于地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊的期望再度變大，海爾地產(chǎn)的業(yè)績目標(biāo)重新訂到了200億。為完成這一目標(biāo)，2014年以來，海爾地產(chǎn)也開始向商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)轉(zhuǎn)型。
但時代周報記者多方查詢卻未能獲取海爾地產(chǎn)2014年銷售數(shù)據(jù)。僅以青島大本營的數(shù)據(jù)作為類比，根據(jù)第三方機構(gòu)克爾瑞提供的數(shù)據(jù)，2014年，海爾地產(chǎn)在青島銷售額約14億元，不足2013年銷售額30.17億元的一半。
“從2011年開始，海爾地產(chǎn)的銷售業(yè)績開始下行，一方面當(dāng)然有國家宏觀調(diào)控的因素；另一方面企業(yè)本身實際上已經(jīng)遇到了發(fā)展瓶頸，也是一個因素。”李驍分析說，而2013年1月1日,盧鏗卸任海爾地產(chǎn)董事長職務(wù)，也一度讓這個處于困境中的企業(yè)陷入了輿論的風(fēng)口浪尖。
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