|
“簡單地說，加拿大分部每天都在賠錢”，塔吉特CEO布萊恩·康奈爾表示，“經(jīng)過測算，我們發(fā)現(xiàn)，如果想要實現(xiàn)盈利，最早也要到2021年了。”因此，在2015年1月15日，塔吉特宣布，徹底退出加拿大市場。
從經(jīng)營數(shù)據(jù)上看，盡管2014年第三季度加拿大分部的銷售額創(chuàng)下4.79億美元的新高，同比增長43%;然而其營業(yè)損失卻達(dá)到2.11億美元，同比下降僅12%。
由此，據(jù)估計其每平方英尺的收入只有140美元，而成本卻高達(dá)近300美元，而這個成本還僅僅是盈虧平衡點而已。因此，沃爾夫研究集團(tuán)分析師斯考特·瑪士金表示，如果塔吉特想要達(dá)到盈虧平衡點，那么在未來幾年內(nèi)必須以至少每年21%的增長才可以—這個數(shù)據(jù)在當(dāng)下的實體店中幾乎是不可能完成的。
作為全球零售商排名前十的企業(yè)，塔吉特最終還是退出了加拿大市場，我們不妨來分析一下，它的擴(kuò)張策略出現(xiàn)何種了問題。
擴(kuò)張迅速，卻遠(yuǎn)離核心顧客群
對于零售業(yè)來說，區(qū)位、選址是一切的核心，因為這和店鋪的目標(biāo)人群有著莫大的關(guān)系。
事實上，塔吉特在加拿大的133家店鋪中，有120多家都是在2013年從加拿大本土折扣店Zellers手里收購的，盡管這看似讓塔吉特直接進(jìn)入了加拿大市場，但是這些店鋪的問題頗多。
問題在于，盡管店鋪數(shù)量巨大，但是其位置基本都是在低端消費區(qū)附近，離塔吉特傳統(tǒng)的定位——中產(chǎn)階級客戶——有點遠(yuǎn)。
而且從整體來說，這些店鋪從設(shè)計來說就不適合塔吉特的形象，盡管收購價格不過18億美元，但是卻極大地影響了塔吉特的形象。因此，僅僅是將這些店鋪重新裝潢成塔吉特的傳統(tǒng)形象就花了不少錢。
文化近似，但顧客稀缺
從文化上講，加拿大和美國是十分相似的，這樣，在進(jìn)入加拿大后，塔吉特就無需面臨文化帶來的經(jīng)營風(fēng)險，然而塔吉特在加拿大面臨的絕非是文化差異。
兩國的不同在于其人口數(shù)量：在美國962萬平方公里的土地上分布著約3.2億人口，平均每平方公里33人;而在加拿大998萬平方公里的土地上居然只有3550萬人，這意味著加拿大平均每平方公里上只有3.5人，這僅相當(dāng)于美國的十分之一左右。
也就是說，哪怕僅從人口角度考慮，相較于美國的塔吉特，加拿大店可以說是相當(dāng)“空曠”的。因此，從成本來看，每服務(wù)1個加拿大客戶的成本近乎為美國客戶的10倍。
于是，在2014年12月份的圣誕節(jié)前，CEO康奈爾親自來到位于加拿大渥太華和魁北克的店鋪考察—這可都是加拿大人口最為稠密的地區(qū)。同行的管理層表示，“這些店鋪簡直門可羅雀，正常來說圣誕季應(yīng)該是最為火爆的。”而且他看到的這些店鋪還都是商品庫存較為良好的。
康奈爾表示，“圣誕季應(yīng)該是最為繁忙的，我們對第四季度的數(shù)據(jù)進(jìn)行了測算，可惜并沒有看到太大的改變。”
不僅如此，相較于美國市場，塔吉特加拿大分部的電商業(yè)務(wù)也幾乎沒有搞起來，這對于電商沖擊下的實體零售業(yè)來說，可謂是吸引客流的重要手段，然而塔吉特卻沒有抓住這一點。
共2頁 [1] [2] 下一頁 塔吉特退出了加拿大 敗于價格戰(zhàn)和商品匱乏 敗退加拿大致美國Target塔吉特全球裁員730人 敗退加拿大致美國塔吉特全球裁員730人 美連鎖超市塔吉特將退出加拿大 店內(nèi)人潮洶涌 西爾斯欲接盤塔吉特加拿大員工 搜索更多: 塔吉特 |
