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從涉獵足球領域到轉型實現(xiàn)年度盈利，2015年伊始，蘇寧云商集團就話題不斷。
3月4日，在參加全國兩會的間隙，全國政協(xié)委員、蘇寧云商董事長張近東，接受了包括騰訊財經在內的國內媒體采訪。張近東稱，“我們2014年的時候從彎道進入到直道， 2015年蘇寧已經進入到發(fā)展的快車道。我們現(xiàn)在要加油門了，要踩油門了。”
2015年是蘇寧云商轉型的第6個年頭。對于為何會在此時發(fā)力，張近東稱，“我們這幫團隊他們需要從思想，從知識能力方面轉變。零售企業(yè)，不管是互聯(lián)網零售、傳統(tǒng)零售，轉變都需要時間，蘇寧一夜成為沃爾瑪，大家也就不會持續(xù)關注我們了。2010年我們上線了蘇寧易購，今天回顧來看是第6個年頭了。不過沒關系，8年抗戰(zhàn)呢，還有時間。”
“內部允許試錯”
“我嗓音好了。正是因為有了大數(shù)據(jù)，建立了各種云，都靠數(shù)據(jù)說話了，所以我說話少了。”張近東對自己長期沙啞的嗓音調侃道。
張近東頗顯輕松的開場白背后，蘇寧云商（002024.SZ）也在互聯(lián)網轉型中，走過了“彎道期”，實現(xiàn)了年度業(yè)績盈利。2月27日晚間，蘇寧云商發(fā)布2014年度業(yè)績快報。2014年全年營業(yè)總收入達到1091.16億元，同比增長3.36%；實現(xiàn)凈利潤8.61億元，同比增長131.53%。
對于2014年業(yè)績表現(xiàn)，張近東稱，“從各個方面來看，大家也看到我們在去年3季度、4季度的凸顯，我們4季度比3季度還要好。我相信在今年1季度、2季度，會在各個方面看到我們的成果體現(xiàn)。”
回顧過去五個年頭的轉型發(fā)展，張近東稱，“我們允許在發(fā)展過程中試錯，蘇寧圍繞互聯(lián)網的轉型發(fā)展，我們從思想、組織、制度流程的轉變到具體的落實過程，這個過程很痛苦。6年，這只是剛剛開始，未來路還很長，這是一個發(fā)展的過程。”
2015布局重點
在張近東要求“踩油門”的指令下，蘇寧云商也將在重點業(yè)務上發(fā)力。
在跨境電商方面，蘇寧云商副董事長孫為民介紹，我們希望在國內建立這樣一個保稅倉，不是一種個人的代購，而是以公司的行為到國外批量采購，過程中間從貨源的產品質量等各個方面都是有保證的，到國內的保稅倉的過程中間是免稅的。如果個人消費者在500塊錢以下，他是不用交稅的，產品質量得到了保證。
在農村電商領域，孫為民稱，現(xiàn)在我們著重進行物流體系的建設，并且物流網絡覆蓋已經相對成熟。像我們在今年在三級市場有開店，包括一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，我們開始大力建設服務站，這個服務站，實際上更多的是以物流、售后，這些毛細血管的建設為核心，便于產品更深的往下走。 共2頁 [1] [2] 下一頁 張近東談蘇寧成功轉型：不是duang出來的，是任性 蘇寧董事長張近東：感謝馬云帶來的互聯(lián)網變化 張近東：蘇寧轉型成功是“任性”出來的 張近東談蘇寧轉型：成功不是“duang”出來的 蘇寧云商董事長張近東：推電商先行賠付 搜索更多: 蘇寧 |
