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少買“血汗工廠”產(chǎn)品
血汗工廠，指一間工廠的工業(yè)環(huán)境惡劣，工人在危險(xiǎn)和困苦的環(huán)境工作，包括與有害物質(zhì)、高熱、低溫、輻射為伍，而且工作時(shí)間長，工資很低。
這一詞最早是用于形容1850-1900年從鄉(xiāng)下地區(qū)涌向倫敦、紐約等大城市的破產(chǎn)農(nóng)民工，在極端惡劣的工廠下工作的情況。然而，隨著國際知名品牌把工廠轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家，現(xiàn)代的“血汗工廠”模式更值得深思。
例如2010年，全球知名運(yùn)動品牌耐克的工廠就遍布全球46個(gè)國家，其中，簽約工廠多達(dá)600多家，工人人數(shù)超過80萬。在該年的社會責(zé)任報(bào)告中，耐克承認(rèn)工資和工作環(huán)境仍然存在問題。
這種生產(chǎn)模式在誕生之時(shí)即受到各方批判。1900年，澳大利亞就成立了反對“血汗工廠”的組織。此后，世界各地紛紛成立類似反對“血汗工廠”的人權(quán)組織或者非政府組織，而政府也開始立法保障工人安全。另一方面，迫于社會輿論壓力，不少企業(yè)也把改善員工工作環(huán)境，保障員工福利作為企業(yè)社會責(zé)任的一部分。
其中做得比較成功的就是耐克。耐克CEO菲力·奈特曾在新聞發(fā)布會上表示：“耐克的產(chǎn)品變成了低廉工資、超時(shí)工作和虐待的同義詞。”原因是90年代時(shí)候，他們企業(yè)忽視了“血汗工廠”的問題。繼1994年《紐約時(shí)報(bào)》揭露耐克印尼工廠違反當(dāng)?shù)刈畹凸べY規(guī)定后，1996年《生活》雜志又揭露了耐克在巴基斯坦的工廠雇傭童工的情況。
到了這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，他們無法以簽約工廠“不受他們控制”為由解脫。作為市場占有率較大的企業(yè)，耐克聯(lián)合了其他幾家工廠開始履行他們對生產(chǎn)者和消費(fèi)者的責(zé)任�！陡２妓埂吩l(fā)文表示，這個(gè)案例說明企業(yè)已經(jīng)學(xué)會用更廣闊的眼光來看待供應(yīng)鏈的問題，來實(shí)踐企業(yè)社會責(zé)任。
在中國，包括蘋果代工廠富士康、古馳等接連被曝出工作超時(shí)等問題，已引起社會關(guān)注。
美國圣地亞哥大學(xué)哲學(xué)系的副教授馬特·佐林斯基曾發(fā)文提到，“血汗工廠”這個(gè)有沉重歷史和道德感的詞匯令人畏懼，而最令人畏懼的莫過于這個(gè)詞匯暗示了這個(gè)包袱平均地分?jǐn)偟矫總�(gè)消費(fèi)者肩上。由于有這樣的機(jī)制存在，僅僅是給家里小孩買一雙跑步鞋，也會導(dǎo)致剝削和壓迫。“所以理論上我們都是罪人。”
全球勞工及人權(quán)研究所就表示，富有的企業(yè)有權(quán)力讓工人在惡劣的環(huán)境中工作，而消費(fèi)者則有最終決定他們的商品是否該留在市場的權(quán)力。減少“血汗”工廠的責(zé)任在于大家。該機(jī)構(gòu)呼吁大家盡量減少購買“血汗工廠”的產(chǎn)品，同時(shí)購買負(fù)起社會責(zé)任的企業(yè)的產(chǎn)品。例如在美國的greenamerica.org網(wǎng)站上就可以查閱到負(fù)責(zé)任的企業(yè)名單。
讓消費(fèi)者拒絕所有廉價(jià)產(chǎn)品并不實(shí)際，他們還建議消費(fèi)者可以嘗試減少購買數(shù)量，而買更優(yōu)質(zhì)、耐穿且是公平交易的產(chǎn)品。更重要的是，購買是一種社會性活動，而消費(fèi)者可以有意識地建立起這樣一種消費(fèi)文化。(來自：消費(fèi)者報(bào)道 徐晨韻) 共2頁 上一頁 [1] [2] 優(yōu)衣庫中國首家自駕購店歇業(yè) “郊區(qū)模式”弊端凸顯 快時(shí)尚品牌優(yōu)衣庫不合格商品未主動下架 被罰近百萬 為杜絕血汗工廠 優(yōu)衣庫母公司迅銷稱將加強(qiáng)供應(yīng)商監(jiān)管 優(yōu)衣庫憑什么成了日本首富？“連帶式”工作方法 優(yōu)衣庫首次選址加拿大 多倫多兩店計(jì)劃2016年開業(yè) 搜索更多: 優(yōu)衣庫 |
