保利地產(chǎn)作為央企，各項指標(biāo)都比較健康。這邊我要講一個大保利的概念，目前保利集團(tuán)下面有兩家上市房企平臺，保利地產(chǎn)和保利置業(yè)，從目前情況來看這兩家企業(yè)主要是在規(guī)模上的差異，運作上并不存在實質(zhì)性的差異，說實話目前做住宅的規(guī)模房企差異都不大。

　　近年來保利地產(chǎn)轉(zhuǎn)型動作較多，多產(chǎn)品線的全面試水，商業(yè)、養(yǎng)老、旅游地產(chǎn)等多元化發(fā)展。商業(yè)地產(chǎn)方面，保利地產(chǎn)早有涉獵，更是在2012年就成立了保利商業(yè)地產(chǎn)投資管理有限公司；養(yǎng)老地產(chǎn)方面，保利地產(chǎn)2013年12月在北京發(fā)布居家、社區(qū)、機構(gòu)“三位一體”的養(yǎng)老戰(zhàn)略，繼北京養(yǎng)老項目之后，2014年10月保利的第二個養(yǎng)老公寓上海“西塘-和熹會”投入使用；旅游地產(chǎn)方面，保利早在2011年第一個項目就已經(jīng)開盤；此外保利還提出了進(jìn)軍非洲市場的海外擴(kuò)張方向。

　　此外，2014年保利地產(chǎn)在營銷創(chuàng)新方面的影響也相對較大。不管是6月份推出“颶風(fēng)行動”，引領(lǐng)市場的降價和零首付，還是“房款肉償”購房優(yōu)惠等“無節(jié)操”的推廣活動，都在房產(chǎn)營銷方面刮起了一股保利旋風(fēng)，給大家印象深刻。

　　但是保利地產(chǎn)最重要的轉(zhuǎn)型實際尚未邁出，即保利地產(chǎn)與保利置業(yè)的“大整合”。隨著前年開始中海、中建整合以及中航內(nèi)部的調(diào)整完成之后，大家對兩家保利和兩家中信的整合都拭目以待。實際上，今天再多試水與最終整合相比都是小事，對央企而言，沒有任何東西比組織架構(gòu)更重要，因此保利一日不完成整合，轉(zhuǎn)型則一日無從談起。

　　從整合這件事情本身角度來講，最好的時機已過。前兩年市場穩(wěn)定向上時，整合相對有利，即使在整合過程中影響了一部分的效率，也會被市場因素所彌補。而在當(dāng)前市場發(fā)生轉(zhuǎn)折之后，如果再進(jìn)行整合的話，內(nèi)外部雙重作用有可能會使企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中發(fā)生一定震蕩。

　　保利地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型今天大家最關(guān)注的還是兩家平臺的整合。當(dāng)然不整合，兩家公司延續(xù)下去也是一個方向，從當(dāng)前市場情況來看，不整合可能也是不錯的選擇，當(dāng)前市場對于兩家發(fā)展不錯的房企還是少折騰為好。(來自：自媒體 丁祖昱評樓市)

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