萬(wàn)科轉(zhuǎn)型“城市配套服務(wù)商”;恒大賣上了礦泉水、奶粉、大米;如今，綠地做起了全球商品直采直銷買賣。2月8日，綠地集團(tuán)宣布進(jìn)軍“全球商品直銷”市場(chǎng)，美國(guó)、英國(guó)、韓國(guó)、澳洲四大海外直采中心揭牌。與此同時(shí)，其位于上海徐匯濱江正大樂(lè)城門店也開放營(yíng)業(yè)。根據(jù)綠地集團(tuán)的計(jì)劃，其全球商品直銷中心將在2015年進(jìn)入南京、蘇州、杭州、寧波、北京和武漢等地，5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)全國(guó)開業(yè)50家以上門店。

　　綠地提出“大消費(fèi)”概念，被業(yè)界不少人士質(zhì)疑其“雷聲大雨點(diǎn)小”，原因大致有：受制于零售管理經(jīng)驗(yàn)、人才及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題，從全產(chǎn)業(yè)鏈上謀求新的盈利點(diǎn)，仍存在較大挑戰(zhàn);零售行業(yè)的凈利潤(rùn)率近年來(lái)出現(xiàn)持續(xù)下滑;相比龐大的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，綠地的“大消費(fèi)”業(yè)務(wù)注定不會(huì)占到太大的比例;開設(shè)全球直銷中心，光是海外產(chǎn)品從訂貨到到貨就需要一段時(shí)間，中間可能會(huì)有斷貨，能否實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定供應(yīng)是個(gè)不小的難題。

　　盡管困難重重，但筆者對(duì)于綠地此番舉動(dòng)卻表示看好，想要在“大消費(fèi)”領(lǐng)域有所作為，“進(jìn)口商品直銷”無(wú)疑是個(gè)很好的切入點(diǎn)，由于可復(fù)制性強(qiáng)，“進(jìn)口商品直銷”這樣的概念適合全國(guó)推廣。

　　筆者觀察到，近期關(guān)注度直線飆升的“進(jìn)口商品直銷中心”不管開到哪，都是人流爆棚，“哄搶”局面一度上演。開門后排隊(duì)客流幾乎不斷，甚至不得不“限流”的狀況也是常有的事。試問(wèn)哪家店鋪的火熱程度能高于此?

　　自貿(mào)區(qū)催生的新型“進(jìn)口商品直銷”，目前已開始在全國(guó)復(fù)制推廣，如今除了上海，其他城市也有計(jì)劃布局。綠地此番趁熱打鐵開設(shè)分店，可以說(shuō)是搶占了先機(jī)，也是立足房地產(chǎn)主業(yè)、延伸拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè)的積極嘗試。綠地作為一家在國(guó)內(nèi)和海外均有全面布局的房地產(chǎn)開發(fā)商，自有物業(yè)也可幫助其省去租金成本，增加新的利潤(rùn)點(diǎn)。
　　（信息時(shí)報(bào) 陳莉）

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