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蘇寧云商的O2O困局
雖然蘇寧云商是行業(yè)里較早實施O2O模式的企業(yè)，但其O2O模式的操作實踐也不是一帆風順。某種程度上說，現(xiàn)時的蘇寧云商已經(jīng)陷入了O2O的困局。
數(shù)據(jù)顯示，2014年上半年，蘇寧云商實現(xiàn)營業(yè)總收入511.6億元，較2013年同期的555.32億元同比下降7.9%；其中歸屬上市公司股東的凈利潤虧損7.49億元，同比擴大。而線上部分收入82.8億元，同比2013年的106.1億元下降22%。
“一方面，蘇寧在線上投資過多，見效慢，線下跟不上發(fā)展的節(jié)奏，致使其短期毛利跌入低潮地段。”業(yè)內(nèi)人士指出。
事實上，過去三兩年里，阿里巴巴、京東商城的狂飆猛進以及騰訊、百度等垂直電商們的磨刀霍霍，搶奪走了太多的注意力，以至于將國美甩下幾條街的蘇寧似乎在被邊緣化。
而眼下，外界顯然更喜歡將京東與蘇寧放在一起比較，雖說兩家都頗為看重線上，但從近年來的發(fā)展現(xiàn)狀來看，蘇寧與京東的差距似乎正在進一步的拉大。
從市場份額和市場格局來看，截至2014年3季度末，B2C市場格局中京東份額占比為18.1%，蘇寧易購尾隨其后，占比5.1%。
薛勝文指出，蘇寧云商在電商方面發(fā)展不如京東的原因主要是，在配送網(wǎng)絡上京東更為完善，效率更高，而且京東的用戶體驗優(yōu)于蘇寧云商；另外，京東電商的頁面設計更加精細化一些，客服水平也較高。
而是次傳出與萬達百貨的緋聞，外界也將其視作蘇寧云商在發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)的同時，加大對實體店的布局。
“萬達這叫商業(yè)地產(chǎn)商，為了地產(chǎn)不得已做百貨，后面的供應鏈、物流、信息系統(tǒng)投入蒼白，最多是出租商鋪。蘇寧叫零售商，做商業(yè)地產(chǎn)是為零售服務，自營背后是強大的基礎(chǔ)配套。與萬達合作也是應有之義，各擅所長。”
據(jù)觀點地產(chǎn)新媒體了解，蘇寧云商線下將以蘇寧生活廣場為主。目前，其在華東區(qū)域，蘇寧生活廣場已經(jīng)進駐了南京、杭州、蘇州、宜興、淮安等二三線城市，根據(jù)規(guī)劃，到2020年，全國將有300個蘇寧生活廣場、50個蘇寧廣場。來源:觀點地產(chǎn)網(wǎng) 共2頁 上一頁 [1] [2] 兩位O2O失意者的合作 萬達百貨或牽手蘇寧 萬達院線漲停總市值達446億 王思聰身價增2.9億 萬達商業(yè)上市后首個“手筆”：河南第8個萬達廣場簽約洛陽 萬達院線上市連續(xù)11個漲停 王思聰身價暴增近3億 格林豪泰徐州萬達廣場三環(huán)東路商務酒店開業(yè) 搜索更多: 萬達 蘇寧云商 |
