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麥考林實(shí)體店
數(shù)月前，隱形富豪袁亞非的三胞集團(tuán)通過麾下控股的商圈網(wǎng)完成對麥考林的收購，此后麥考林一直低調(diào)發(fā)展。2月4日，《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者從麥考林獲悉，該公司發(fā)生重大業(yè)務(wù)調(diào)整，剝離了原本主打的服裝業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型健康營養(yǎng)、美膚護(hù)理和健康家居三大新主業(yè)。而原本線下實(shí)體服裝店則出售給麥考林原高管進(jìn)行翻牌經(jīng)營。業(yè)界認(rèn)為，此舉是三胞系收購持續(xù)虧損的麥考林后，轉(zhuǎn)型期望調(diào)整業(yè)務(wù)、扭虧為盈之舉。
公開資料顯示，數(shù)月前，商圈網(wǎng)擬同意以約3900萬美元的現(xiàn)金價(jià)格從麥考林多個(gè)當(dāng)前股東手中收購2.905億股普通股，占麥考林已發(fā)行并流通的普通股的63.7%。交易成功后，商圈網(wǎng)絕對控股麥考林。
“收購后就是業(yè)務(wù)整合，目前三胞系已經(jīng)基本完成了對我們麥考林的整合。原本麥考林的主業(yè)是服裝銷售，通過網(wǎng)站、線下實(shí)體店等渠道經(jīng)營。此前業(yè)績有所虧損，三胞系進(jìn)行收購后，對麥考林的業(yè)務(wù)做了大幅度調(diào)整，徹底剝離了原本作為主業(yè)的服裝，既然不再經(jīng)營服裝，線下實(shí)體店也就一并剝離出售，麥考林原高管方面收購了實(shí)體店業(yè)務(wù)，其會(huì)自創(chuàng)一個(gè)新的品牌對實(shí)體店進(jìn)行翻牌經(jīng)營。”麥考林CEO王曄告訴記者。
剝離服裝業(yè)務(wù)后，麥考林的業(yè)務(wù)做了全面調(diào)整，目前其重新定位三大主業(yè)為健康營養(yǎng)、美膚護(hù)理和健康家居，而該公司的部分高層管理者也進(jìn)行了調(diào)整。
“其實(shí)家居板塊等原本也存在，但是并非主業(yè)，現(xiàn)在根據(jù)三胞系整合后的理念，服裝是虧損板塊，因此要?jiǎng)冸x出去，而主打女性客戶的家庭保健和護(hù)膚等業(yè)務(wù)在我們看來屬于朝陽板塊，非常有前景，所以我們希望通過剝離舊業(yè)務(wù)，發(fā)展新業(yè)務(wù)來改善業(yè)績。”王曄表示。
根據(jù)麥考林的最新計(jì)劃，其健康保健板塊將使用來自美國的“維您”品牌，美容護(hù)膚板塊采用“萊絲兒”、“秘密花園”等純植物品牌，而健康家居則采用生態(tài)品牌“倫嘉”等。其運(yùn)營模式是，由麥考林參與產(chǎn)品的研發(fā)，并尋找國內(nèi)外合作伙伴與品牌商進(jìn)行產(chǎn)品落實(shí)。
記者在采訪中了解到，成立于1996年的麥考林可謂“命運(yùn)多舛”，其最初通過目錄郵購銷售貨品，此種模式在海外非常受歡迎，然而在中國市場由于產(chǎn)品本身問題和物流、客人接受度等因素導(dǎo)致麥考林一度陷入業(yè)務(wù)困難，客戶很難發(fā)展。之后麥考林主打服飾并轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡(luò)、實(shí)體店和目錄銷售同步運(yùn)作，暫時(shí)渡過了難關(guān)，2010年，麥考林在美國納斯達(dá)克上市，原本頗受追捧，可惜好景不長，其隨后被指“過度包裝”而遭遇集體訴訟。而麥考林的業(yè)績也是持續(xù)虧損。
“最令麥考林頭痛的是其持續(xù)虧損的業(yè)績，由于服飾產(chǎn)品競爭激烈，且電商營銷成本高企不下，廣告費(fèi)用極高，這令麥考林一直入不敷出，業(yè)績欠佳。因此在三胞系收購麥考林后，必須改善其財(cái)務(wù)狀況，于是此次其剝離掉虧損的服飾業(yè)務(wù)，尤其是造成高成本的實(shí)體店，轉(zhuǎn)向到相對高毛利的護(hù)膚保健品業(yè)務(wù)，這是三胞系希望借此改善麥考林業(yè)績、扭虧為盈之舉。”接近人士透露，但要轉(zhuǎn)型成功也并不容易，畢竟目前電商競爭激烈，保健品產(chǎn)品的口碑營銷要做好也需巨大努力，所以麥考林的未來扭虧之路或許還需時(shí)日。第一財(cái)經(jīng)日報(bào) 樂琰
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