德國時(shí)間2月2日，阿迪達(dá)斯集團(tuán)宣布，2014年阿迪達(dá)斯在大本營市場——德國、奧地利、瑞士的銷售額超過10億歐元，創(chuàng)造了歷史最好業(yè)績。德國市場的銷售額增長15%，其中阿迪達(dá)斯品牌的足球產(chǎn)品銷售額增長了30%以上，跑步、訓(xùn)練以及運(yùn)動時(shí)尚產(chǎn)品也獲得了強(qiáng)勁增長。

　　阿迪達(dá)斯執(zhí)行董事RolandAuschel說：“我們在德國、奧地利和瑞士的增長明顯超過整個(gè)運(yùn)動用品市場的表現(xiàn)。”

　　阿迪達(dá)斯還特意指出，其主品牌在德國市場仍然是眾望所歸，根據(jù)市場機(jī)構(gòu)的調(diào)研，阿迪達(dá)斯已經(jīng)連續(xù)三屆位居德國最受歡迎品牌之首。

　　如此大張旗鼓地突出在大本營市場的業(yè)績表現(xiàn)，要理解阿迪達(dá)斯的這一動作，得聯(lián)系這家跨國品牌一度在本土市場遭遇的滯漲，和對手耐克在歐洲市場咄咄逼人的增長。

　　弗若斯特沙利文全球合伙人兼大中華區(qū)董事總經(jīng)理王昕說，阿迪達(dá)斯面臨主戰(zhàn)場歐洲市場的蠶食危機(jī)，由于表現(xiàn)不盡如人意，阿迪達(dá)斯的管理層正受到來自股東方面的巨大壓力。

　　2011到2013財(cái)年，阿迪達(dá)斯在西歐市場的收入分別是39.22億歐元、40.76億歐元、38億歐元。從中可以看出，盡管西歐是阿迪達(dá)斯的大本營，收入在2012年攀上40.76億歐元的高度后，開始下滑。西歐占阿迪達(dá)斯集團(tuán)總收入的比例從2011財(cái)年的30%下滑到2013財(cái)年的26%。

　　耐克的主場是美國，西歐市場是客場，但是耐克在西歐市場的表現(xiàn)并不輸給阿迪達(dá)斯。2012到2014財(cái)年(耐克財(cái)年截止時(shí)間為每年5月末)，耐克西歐市場的收入分別是42.12億美元、41.93億美元、49.79億美元。

　　粗略從數(shù)字上看，上述幾個(gè)財(cái)年，耐克西歐市場收入的規(guī)模和增速超越阿迪達(dá)斯，成為這個(gè)市場的領(lǐng)頭羊。

　　以2014財(cái)年為例，耐克在德國、奧地利、瑞士市場的收入增長23%，熱賣的產(chǎn)品是跑步、足球和運(yùn)動服裝，劍鋒所指，正是阿迪達(dá)斯看家產(chǎn)品所在。

　　“關(guān)公面前舞大刀，魯班門前弄大斧”，也許是外人來看耐克和阿迪達(dá)斯的西歐市場之爭，但是阿迪達(dá)斯確實(shí)有看住大本營市場、提振士氣的迫切性，這也就解釋了阿迪達(dá)斯大張旗鼓強(qiáng)調(diào)自己在老家業(yè)績不俗的動作，這既是給對業(yè)績表現(xiàn)不滿的股東的一個(gè)交代，也是對競爭對手咄咄逼人攻勢的回應(yīng)。

　　與西歐市場的緊張氣氛相比，阿迪達(dá)斯在大中華區(qū)的日子相對要好過，業(yè)績的增長也好于耐克。

　　2011到2013財(cái)年，阿迪達(dá)斯大中華區(qū)的收入從12.29億歐元增長到16.55億歐元，占阿迪達(dá)斯集團(tuán)總收入的比例從9%提高到12%。

　　反觀耐克，2012到2014財(cái)年，大中華區(qū)的收入分別是25.61億美元、24.78億美元、26.02億美元，增長速度相對緩慢。

　　在阿迪達(dá)斯全球六大市場中，大中華區(qū)對收入的貢獻(xiàn)占比原來處于墊底的位置，2013財(cái)年已經(jīng)超越拉丁美洲市場，位居第五。2014年前三季度，阿迪達(dá)斯大中華區(qū)收入13.23億歐元，以歐元計(jì)算，同比增長6%，撇除匯率因素，同比增長10%。

　　阿迪達(dá)斯在大中華區(qū)一直穩(wěn)定增長，大本營的業(yè)績卻有點(diǎn)蹺蹺板的味道，2015年給大中華區(qū)多發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)金，也不為過。

　　耐克在大中華區(qū)也沒閑著。此前阿迪達(dá)斯一直贊助中國男子足球隊(duì)，成也愛你，敗也愛你，多年如一日，但時(shí)間是把殺豬刀，終于沒撐住，最近放棄了對中國男子足球隊(duì)的贊助，結(jié)果馬上被耐克當(dāng)寶貝拾起來，而且中國隊(duì)此后奇跡般地在亞洲杯小組賽上連贏三場。雙方爭奪的激烈可見一斑。中國市場誰主沉浮，耐克和阿迪達(dá)斯還有更多好戲上演。

　�。ǖ谝回�(cái)經(jīng)日報(bào) 胡軍華 陳佳怡）

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