整合提速

　　從收購到牽手的兩年時間里，王府井百貨與春天百貨相互磨合。北京商報記者了解到，二者的第一個結(jié)晶將在2016年亮相西安市場。盡管在百貨業(yè)態(tài)上二者都頗有運營心得，但首個合作項目選擇了春天百貨更擅長的奧特萊斯業(yè)態(tài)。

　　2013年7月，王府井百貨董事長劉冰攜王府井百貨多位高層進入中國春天百貨集團董事局，劉冰任董事局主席。去年2月，春天百貨旗下賽特奧萊頻道悄然出現(xiàn)在王府井網(wǎng)上商城中。二者從資本層面一步步滲透到日常合作中。王府井百貨與春天百貨在經(jīng)營中各有特點，王府井百貨面向中高端消費群體，春天百貨在高端領(lǐng)域與奧特萊斯業(yè)務(wù)上更為擅長。

　　在宣布聯(lián)姻后，業(yè)界普遍認為，與傳統(tǒng)百貨門店相比，春天百貨旗下的三家奧特萊斯業(yè)態(tài)更受王府井百貨青睞。作為春天百貨旗下第一家奧特萊斯門店，北京賽特奧特萊斯開業(yè)五年已在國內(nèi)奧萊界有較高的知名度與影響力。從2009年至今，北京賽特奧萊業(yè)績一直保持雙位數(shù)增長，去年銷售額達20億元。在最新發(fā)布的《2014年中國奧特萊斯TOP10》榜單中，北京賽特奧特萊斯位列第四，與RDM集團旗下的佛羅倫薩小鎮(zhèn)·京津名品奧特萊斯都是20億元俱樂部成員。

　　外埠擴張

　　步入成熟期的北京賽特奧特萊斯給了春天百貨與王府井百貨擴張的信心。在春天百貨時期，賽特奧特萊斯于2012年、2013年先后在青島、沈陽開出了兩家門店。北京賽特奧特萊斯對品牌資源的把握與運營專業(yè)度為外埠門店奠定了基礎(chǔ)。在北京賽特奧特萊斯中，GAP等銷售額位列全國奧特萊斯門店榜首，Burberry去年銷售達1.6億元，全國排名第二。

　　目前，西安項目正處于籌備期，該項目由王府井百貨拿地，春天百貨方面負責(zé)招商、運營，二者還在全國潛力城市積極調(diào)研讓奧特萊斯加快“走出去”的步伐。 被視為朝陽業(yè)態(tài)的奧特萊斯吸引了零售商、商業(yè)地產(chǎn)商的眾多目光。零售大鱷百聯(lián)集團、首商集團均將發(fā)展重心向奧特萊斯業(yè)態(tài)傾斜;服裝品牌杉杉集團未來十年將在二三線城市布局15-20家奧特萊斯;奧萊專業(yè)品牌RDM集團、砂之船也不甘落后，RDM集團在上海、青島、重慶等城市建了7座奧特萊斯，LVMH旗下私募基金入股砂之船。

　　據(jù)統(tǒng)計，國內(nèi)已開業(yè)、在建與規(guī)劃的奧特萊斯項目超過250家。其中，規(guī)劃或在建的項目數(shù)量創(chuàng)歷史新高，超過100家，不過能夠順利入市的僅有1/25左右。延緩開業(yè)或瀕臨停業(yè)的單店不在少數(shù)，步入成長期的奧特萊斯品牌寥寥可數(shù)。據(jù)一位知情人士透露，由于奧特萊斯對品牌資源頗為看重，招商難、欠缺專業(yè)運營等導(dǎo)致很多項目爛尾。未來，王府井百貨方面可能考慮通過收購增強奧特萊斯板塊。

　　新盈利點

　　王府井百貨集團內(nèi)部對購物中心與奧特萊斯板塊有很高的期許。去年8月全渠道變革啟動三個月后，王府井百貨進行了自1997年以來的第三次業(yè)務(wù)經(jīng)營體制調(diào)整，解散了此前的百貨事業(yè)部，重新設(shè)立了百貨購物中心事業(yè)部。

　　在此前的供應(yīng)商動員大會上，王府井百貨希望與供應(yīng)商改變過去的合作模式，走向深度聯(lián)營進行全渠道變革，同時強調(diào)未來發(fā)展重心投向購物中心與奧特萊斯業(yè)態(tài)。目前，王府井百貨僅有成都二店一家購物中心，未來2-3年內(nèi)將開設(shè)5-6家購物中心。北京商報記者了解到，王府井百貨方面希望北京賽特奧特萊斯今年繼續(xù)保持10%以上的銷售增長。

　　傳統(tǒng)百貨的乏力增長也讓越來越多的百貨企業(yè)尋求新的發(fā)展支點。“外資第一店”百盛創(chuàng)始人鐘廷森帶領(lǐng)團隊全球采買品牌，隨后又投資14億元收購青島購物中心。百盛逐漸從百貨零售商身份掙脫出變?yōu)槠放粕�，不久前，它又投資4000萬元成立合資公司涉足餐飲領(lǐng)域。

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