超越萬科成為銷量最大的房企之后，綠地在思考轉(zhuǎn)型。綠地集團(tuán)董事長張玉良在1月21日接受媒體采訪時(shí)表示，不能簡單追求規(guī)模，資產(chǎn)健康和成長性更為重要。

　　根據(jù)綠地公布的數(shù)據(jù)，綠地集團(tuán)全年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營收入達(dá)4021億元，較上年增長22%，年末總資產(chǎn)近4800億元。房地產(chǎn)業(yè)務(wù)全年實(shí)現(xiàn)預(yù)銷售金額2408億元，較上年增長50%，其中，海外收入達(dá)到153億元。

　　互聯(lián)網(wǎng)和金融布局

　　“我們要努力實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)金融化、互聯(lián)網(wǎng)化。”張玉良說，在主業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，未來綠地將加大金融領(lǐng)域的布局以及和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合。

　　目前綠地的三大業(yè)務(wù)板塊中，金融產(chǎn)業(yè)的利潤貢獻(xiàn)率不高，2014年全年實(shí)現(xiàn)利潤（含投資收益）8.5億元，主要聚焦在小額貸款、房地產(chǎn)融資等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，以及部分IPO直投。

　　張玉良介紹，2015年開始，綠地將進(jìn)一步擴(kuò)大綠地金控集團(tuán)的資本規(guī)模，并積極進(jìn)行金融牌照的收購工作，打造核心金融資產(chǎn)，在設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金、并購基金以及第三方資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)等方面進(jìn)行突破。

　　“房地產(chǎn)項(xiàng)目投資、Pre-IPO的金融投資業(yè)務(wù)將會(huì)成為重要比重，小貸公司、典當(dāng)?shù)膫鹘y(tǒng)業(yè)務(wù)也會(huì)繼續(xù)發(fā)展，”張玉良說，“金融將是綠地未來新的增長點(diǎn)，不僅自身發(fā)展，對主業(yè)發(fā)展也要形成支撐。”

　　張玉良也看中了對險(xiǎn)資的運(yùn)用。近幾年來，綠地“走出去”的步伐加快，在紐約、澳大利亞等發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)。張玉良介紹，海外項(xiàng)目融資成本低， 但還是需要積極尋找可以降低融資成本的渠道。

　　“可能會(huì)收購一些保險(xiǎn)公司，以低成本的險(xiǎn)資補(bǔ)血項(xiàng)目資金需求，現(xiàn)在正在洽談。”張玉良透露。

　　除了直接在金融領(lǐng)域的投資布局，房地產(chǎn)資產(chǎn)的金融化也是綠地接下來要推進(jìn)的重點(diǎn)。

　　從綠地2014年房地產(chǎn)銷售業(yè)績構(gòu)成來看，住宅與商辦比例為46%：54%。張玉良介紹稱，主業(yè)將繼續(xù)維持這個(gè)比例，并且在商辦物業(yè)資產(chǎn)上進(jìn)行更多的金融化操作。

　　張玉良透露，綠地正在和阿里巴巴、平安集團(tuán)進(jìn)行洽談，準(zhǔn)備發(fā)起“地產(chǎn)寶”類的理財(cái)產(chǎn)品，整合開放平臺(tái)，促進(jìn)中小房企的資產(chǎn)金融化。

　　“2015年的金融板塊利潤貢獻(xiàn)希望能夠達(dá)到30億元，接下來每年翻番。”張玉良說。

　　地鐵和大消費(fèi)

　　綠地在2014年年中啟動(dòng)了地鐵項(xiàng)目，成立了地鐵投資公司，與申通地鐵、上海建工等上下游產(chǎn)業(yè)資源開展戰(zhàn)略合作，確立了以PPP模式開展軌道工程建設(shè)及配套設(shè)施開發(fā)的模式，并簽署了徐州地鐵三號(hào)線、南京地鐵五號(hào)線以及重慶軌交項(xiàng)目。

　　綠地以地鐵撬動(dòng)房地產(chǎn)開發(fā)的意圖顯現(xiàn)，在接下來的發(fā)展中，綠地對地鐵項(xiàng)目寄予厚望。張玉良透露，未來還有七條地鐵線會(huì)上項(xiàng)目，預(yù)計(jì)投資超過千億元。

　　針對地鐵投資會(huì)面臨的地方債違約風(fēng)險(xiǎn)。張玉良介紹，在和地方政府談判過程中，“以土地抵押欠款”等協(xié)議條款會(huì)保證其利益。

　　此外，在2014年底，綠地?cái)U(kuò)充了另外一個(gè)多元化項(xiàng)目，綠地商業(yè)進(jìn)軍“大消費(fèi)”領(lǐng)域，以開展進(jìn)口商品直銷為切入點(diǎn)，大舉發(fā)展“大消費(fèi)”業(yè)務(wù)。

　　在上海建立商品貨源渠道，與上海外高橋集團(tuán)開展戰(zhàn)略合作，利用自貿(mào)區(qū)政策紅利建立商品渠道。同時(shí)，啟動(dòng)布局線下實(shí)體店，首家線下實(shí)體進(jìn)口商品超市在上海開業(yè)。

　　“我們通過觀察發(fā)現(xiàn)，目前海外的資源類產(chǎn)品價(jià)格低，加上國人對于健康和品質(zhì)的關(guān)注，我們希望能夠把握住中國消費(fèi)升級(jí)的契機(jī)，在海外商品的采銷中掌握先發(fā)優(yōu)勢。”張玉良說，接下來還會(huì)有兩家超市要在上海開業(yè)，并且迅速復(fù)制，推動(dòng)南京、北京、杭州、寧波等地線下實(shí)體店開業(yè)運(yùn)營。（財(cái)新網(wǎng) 王曉慶）

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