日前在萬達(dá)集團(tuán)2014年會上，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林稱，萬達(dá)將進(jìn)行有史以來的“第四次轉(zhuǎn)型”。  

　　“相比前三次轉(zhuǎn)型，第四次轉(zhuǎn)型范圍更廣、力度更大，是代表萬達(dá)未來發(fā)展方向的全新轉(zhuǎn)型升級。”根據(jù)王健林的說法，這次轉(zhuǎn)型主要內(nèi)容是轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)，包括萬達(dá)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型和萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型。

　　萬達(dá)方面18日對《第一財經(jīng)日報》記者表示，萬達(dá)未來的轉(zhuǎn)型分為兩方面，一是從中國企業(yè)轉(zhuǎn)型為跨國企業(yè)，二是從以房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)。

　　早前，萬達(dá)已宣布到2020年發(fā)展目標(biāo)，資產(chǎn)1萬億元，收入6000億元，凈利潤600億元，成為世界一流跨國企業(yè)。同時確定兩個轉(zhuǎn)型目標(biāo)，一是2020年集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入、凈利占比力爭超過65％，房地產(chǎn)銷售、凈利占比低于35％；二是海外收入占比超過20%。

　　“萬達(dá)今后的房地產(chǎn)要實(shí)行新的發(fā)展模式，同時加快發(fā)展文化旅游、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)3個產(chǎn)業(yè)，到2020年形成商業(yè)、文旅、金融、電商基本相當(dāng)?shù)乃拇蟀鍓K，徹底實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。”王健林說道。

　　對于萬達(dá)集團(tuán)下屬萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)公司而言，“輕資產(chǎn)”模式是其轉(zhuǎn)型之中的關(guān)鍵詞。過去，萬達(dá)一直靠城市綜合體，通過房地產(chǎn)銷售現(xiàn)金流來投資萬達(dá)廣場，為傳統(tǒng)的重資產(chǎn)模式。今后，萬達(dá)廣場的設(shè)計(jì)、建造、招商、營運(yùn)、信息系統(tǒng)、電子商務(wù)都由萬達(dá)負(fù)責(zé)，但出資人改為投資機(jī)構(gòu)，資產(chǎn)歸投資者，萬達(dá)與投資方從凈租金收益中分成。萬達(dá)希望借助這種準(zhǔn)金融投資行為，減少房價變化、市場周期帶來的風(fēng)險。

　　此前，萬達(dá)集團(tuán)曾經(jīng)有過三次轉(zhuǎn)型，第一次轉(zhuǎn)型是1993年走出大連，第二次轉(zhuǎn)型是2000年由住宅向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，第三次轉(zhuǎn)型是從2006年開始，大規(guī)模進(jìn)軍文化旅游產(chǎn)業(yè)。

　　對于未來商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展趨勢，DTZ戴德梁行華北區(qū)估價及顧問服務(wù)部主管胡峰對《第一財經(jīng)日報》等媒體表示，隨著中國房地產(chǎn)市場發(fā)展的日趨成熟，房地產(chǎn)開發(fā)商已不再只專注于發(fā)展住宅項(xiàng)目，而開始參與更多商業(yè)、酒店、物流，或由產(chǎn)業(yè)帶動的項(xiàng)目。

　　“他們也意識到在每年的總體收入中，應(yīng)有更高比例的租金收入以降低銷售收入的波動性。這類相對資本密集的發(fā)展，將更需要透過資本市場的運(yùn)作來把股東回報更好發(fā)揮。”胡峰說道。作者 蔡胤 來源: 第一財經(jīng)日報

萬達(dá)真的沒有天花板嗎?已戴皇冠 難承其重

萬達(dá)2014年收入2424.8億元

為什么王健林父子要演“二人轉(zhuǎn)”

萬達(dá)集團(tuán)2014年收入將近2425億 連續(xù)9年環(huán)比增逾30%

萬達(dá):連續(xù)9年增長超3成 非房收入增速超過房地產(chǎn)

搜索更多: 王健林 萬達(dá) 服務(wù)業(yè)