近日記者了解到，自2014年5月底，華潤創(chuàng)業(yè)正式對外宣布，其母公司華潤創(chuàng)業(yè)與Tesco簽署的合資協(xié)議已獲得中國政府的批準，未來樂購135家門店會在統(tǒng)一更名為“華潤萬家”。然而時隔半年后，近日從樂購中國內(nèi)部獲悉，自華潤收購樂購以來，截至目前，原樂購中國的中高層已經(jīng)離職殆盡。

　　今日致電華潤創(chuàng)業(yè)，其相關(guān)負責人向證實，上述消息的確屬實。“相比成立合資公司前，樂購中國離職的中高層超過80%，但對于具體的人數(shù)，我們并沒有統(tǒng)計數(shù)據(jù)”。

　　翟萌(化名)是樂購中國華北地區(qū)的某超市的店長，2014年下半年他向樂購方面提交了辭呈。對于從樂購中國離職，他向記者表示，雖然華潤方面承諾一年之內(nèi)不對原樂購中國的中高層進行薪資調(diào)整，也不會進行裁員等人員優(yōu)化行為，但從職業(yè)的長期發(fā)展考慮，他還是選擇了從華潤樂購離職。“TESCO是一家外資公司，而華潤是一家傳統(tǒng)的本土零售企業(yè)，雙方本身就存在巨大的文化差異，雖然雙方成立的是合資公司，但誰說了算不言而喻”。

　　“從內(nèi)部管理和規(guī)章制度來說，雙方也不對等，原TESCO要規(guī)范的多”。此外，翟萌還向記者指出，就薪酬來說，國內(nèi)零售企業(yè)的薪酬體系普遍低于外資公司。“雖然華潤承諾一年不調(diào)整中高層的薪酬，但從長遠來說，還是會進行調(diào)整”。

　　據(jù)此前報道，2013年8月，當時TESCO和華潤集團旗下的華潤創(chuàng)業(yè)共同發(fā)布公告稱，將成立一家零售合資公司。TESCO將其中國業(yè)務(wù)及現(xiàn)金注入合資公司，基于此，華潤方面持有合資公司80%的股份，TESCO將持有合資公司20%的股份。

　　2014年5月29日，華潤創(chuàng)業(yè)正式對外宣布，其母公司華潤創(chuàng)業(yè)與TESCO簽署的合資協(xié)議已獲得中國政府的批準，未來樂購135家門店會在統(tǒng)一更名為“華潤萬家”。合資公司即將整合的業(yè)務(wù)包括華潤萬家在中國內(nèi)地和香港約3835家直營門店以及TESCO樂購在中國的135家門店。華潤方面預(yù)計，新成立的合資企業(yè)年銷售額將達到100億英鎊左右，約合人民幣950億元。

　　對于此次收購，零售行業(yè)資深分析師陳岳峰曾向記者表示，華潤萬家的并購向來是強勢而堅決，被購企業(yè)從門店標識到業(yè)務(wù)架構(gòu)以及重要崗位的人員等，統(tǒng)統(tǒng)會被“消化”在華潤萬家體系內(nèi)。

　　此外，進入2014年下半年，華潤萬家相繼關(guān)閉了樂購多家門店，去年10月31日，山東濰坊樂購店、山東樂購東營東二店、廣東樂購江門店、樂購濟南二環(huán)東路店、樂購青島即墨店相繼宣布正式關(guān)閉。據(jù)華潤萬家母公司華潤創(chuàng)業(yè)首席財務(wù)官黎汝雄透露，樂購在中國的布局頗具規(guī)模，出現(xiàn)一些過度投資的現(xiàn)象，合并之后華潤方面會關(guān)掉少于10%的Tesco樂購店鋪。

　　據(jù)媒體報道。根據(jù)華潤萬家對樂購的《資產(chǎn)融合及LOGO融合方案》，2014年年底完成第一階段的資產(chǎn)、人員和管理系統(tǒng)的整合后，第二階段是到今年的3月底，對第一階段的管理體系整合成果進行調(diào)整優(yōu)化，并改善樂購門店經(jīng)營狀況。按照華潤萬家的設(shè)想，樂購繼續(xù)經(jīng)營門店大量虧損的局面如果在今年第一季度有明顯改觀，經(jīng)營狀況進入良性循環(huán)狀態(tài)的話，從今年的4月份開始，雙方的整合將進入最后的第三階段，即樂購所有門店將陸續(xù)進入換裝重新開業(yè)階段，預(yù)計到2016年3月底完成。(來源：網(wǎng)易)

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