“我們的商業(yè)形式隨著顧客‘店鋪-筆記本電腦-平板電腦-手機’消費模式的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變。我們必須將焦點落在顧客的消費平臺上，然后確定下一步怎么走。”梅西百貨的首席執(zhí)行官Terry Lundgren解釋說。

　　梅西14家準(zhǔn)備歇業(yè)的店面僅占全美790家店面的小部分，年營收將近1.3億美元。“其中一部分營收有望由鄰近的店面與線上銷售所吸收。”梅西CEO表示。裁減人員后，梅西會維持現(xiàn)有的17.5萬人的員工隊伍，全力發(fā)展全渠道營銷。

　　“現(xiàn)在零售業(yè)正經(jīng)歷著大轉(zhuǎn)型。消費者再也沒有興致在大型商場溜達(dá)尋覓便宜貨了，他們可以在網(wǎng)上買。”消費者心理學(xué)家Kit Yarrow對《女裝日報》說道。

　　自去年起，梅西百貨就著手改變供應(yīng)鏈，使500家實體店作為網(wǎng)上發(fā)貨的物流中心，顧客能夠在網(wǎng)上從任意一家門店的所在地訂購任意品種的商品，送貨盡可能在下單當(dāng)天完成。最新統(tǒng)計結(jié)果顯示，梅西百貨的10%銷售業(yè)績來自網(wǎng)上銷售。在宣布關(guān)店的同時，梅西表示將為其位于舊金山的網(wǎng)絡(luò)營運部門增配150名人手。此外，推出特價業(yè)務(wù)也首度被梅西列入考量范疇。

　　對于J.C.Penney來說，這已經(jīng)是連續(xù)第二年大規(guī)模關(guān)閉門店了。2014年1月，它就曾宣布關(guān)閉33家店面，削減2000名員工。這家總部位于美國德州普蘭諾的連鎖百貨在全美擁有1106家賣場，是美國最大的連鎖百貨商店之一。

　　“和絕大多數(shù)零售商一樣，我們一直持續(xù)評估我們的店面設(shè)置，以確定是否有關(guān)閉或者是將表現(xiàn)不佳的店面重新選址的必要，”J.C.Penney的發(fā)言人喬伊·托馬斯表示，“雖然關(guān)閉店面從來都不是一個輕松的決定，特別是考慮到這對于我們的客戶的影響，但是我們也堅信，這是一種必要的商業(yè)決策。”

　　美國《財富》雜志認(rèn)為關(guān)門不失為J.C.Penney的明智之舉。首先，根據(jù)房地產(chǎn)和分析公司Green Street Advisors分析，J.C.Penney有350家左右的連鎖百貨位于B檔購物中心，交通不太便利，另有175家左右處在C類不受人待見的地區(qū)，銷售額下滑不可避免。其次，大部分關(guān)閉的店面恰好滿租期，因而也不需要做過多的額外賠償。第三個原因則與梅西相同：J.C.Penney的數(shù)字營銷正處于上升態(tài)勢。電子商務(wù)負(fù)責(zé)人Mike Rodgers去年10月在接受《財富》采訪時稱，電子銷售在公司總銷售額的占比有可能從現(xiàn)在的10%上升至20%，這會大幅減少實體店的需求。

　　房地產(chǎn)咨詢公司A&G Realty Partners總裁預(yù)計，“雖然不可能像2008年金融危機后那樣大規(guī)模，但未來我們將會聽到更多的零售商關(guān)店消息。”但他同時也說道：“門店調(diào)整對于零售業(yè)來說就是潮起潮落，關(guān)閉舊店，給新店新概念騰地方。”
　�。ń缑� 圖片來源：東方IC）

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