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1984年，法國，地產(chǎn)商伯納德·阿諾特收購了高級時裝屋迪奧，開啟了他打造奢侈品帝國的夢想。在這之前，阿諾特的地產(chǎn)事業(yè)也發(fā)展得頗為穩(wěn)健。他曾瞞著父親賣掉了家族企業(yè)的建筑部門，賺得了4000萬法郎的同時也借機從父親手中奪得了家族企業(yè)的掌管權。
2009年，中國，早已成為奢侈品帝國--LVMH集團掌門人的阿諾特在這里又重操舊業(yè)，做起了地產(chǎn)商，那一年，上海尚嘉中心開始動工，它是LVMH在中國建造的首個大型商場(業(yè)界也經(jīng)常簡稱其為“LV大廈”)。但這次，狡猾又具鐵腕的阿諾特似乎失利了。
“LVMH正在尋找買家想賣掉LV大廈。”知情人士告訴我。在好多次與奢侈品人士談起這座先天具有光環(huán)的“LV大廈”時，他們總是搖著頭感嘆：“那里好冷清。”
這與“LV大廈”開土動工之初就被賦予的重大期望相去甚遠。因為有LVMH集團的撐腰以及旗下諸多奢侈品牌的集體入駐和由此帶動的品牌效應，擁有規(guī)模優(yōu)勢的“LV大廈”被視為日后唯一能與恒隆相對抗的奢侈品購物中心，它還希望成為整個長三角地區(qū)的奢侈品顧客來上海購物時的聚焦地。
在那時，這樣的期望并非奢望，奢侈品銷售在中國市場正處于黃金時期，2009年LVMH在以中國市場為首的亞太地區(qū)銷售同比增長了23%，次年這里就一躍上升為該集團在全球最大的市場。
然而2011年底、2012年開始的中國宏觀環(huán)境的突變讓奢侈品集團和諸多品牌都措手不及。政府持續(xù)的反腐和宏觀經(jīng)濟的減緩以及伴隨與此的中國奢侈品顧客消費觀念的日漸成熟，過去驅動奢侈品牌全球增長的中國市場反而成了拖后腿的。 共2頁 [1] [2] 下一頁 LVMH集團折戟自建渠道：恐售上海奢侈品中心LV大廈 LVMH集團恐出售上海奢侈品中心“LV大廈” 因建筑太丑 LVMH集團改造巴黎莎瑪麗丹百貨工程被喊停 LVMH重啟愛馬仕股權分配 與Hermès 之戰(zhàn)告一段落 LVMH派發(fā)Hermès 23.2%股份 Hermès股價大漲8.48% 搜索更多: LV大廈 LVMH |
