千億營(yíng)收，幾乎是所有中國(guó)家電廠商的夢(mèng)想。歷時(shí)33載，歷經(jīng)三次轉(zhuǎn)型，TCL集團(tuán)2014年?duì)I收成功突破千億，成為家電業(yè)內(nèi)第四個(gè)“千億俱樂(lè)部”成員。
對(duì)于TCL董事長(zhǎng)李東生而言，其感慨恐怕會(huì)比一般人多很多。10年前，TCL預(yù)備進(jìn)入快車道，計(jì)劃2010年即收獲1500億規(guī)模，卻不料在國(guó)際化并購(gòu)中頭破血流。李東生曾開(kāi)過(guò)一個(gè)玩笑說(shuō)，“我曾經(jīng)嘗試減肥，但一直沒(méi)有成功。”在2005年最困難的日子里，他3尺5的褲腰一下子變成了3尺2。
從結(jié)果來(lái)看，TCL的千億夢(mèng)想雖遲了四年，但還是來(lái)了。在千億之后，等待李東生和TCL的，是更加艱巨的考驗(yàn)——前三個(gè)晉身千億的家電廠商，無(wú)一例外地在此后增長(zhǎng)乏力。TCL能解開(kāi)這個(gè)“千億魔咒”嗎？
遲到四年的千億夢(mèng)
10年過(guò)去，回頭看，TCL實(shí)現(xiàn)千億夢(mèng)想晚了整整四年，當(dāng)年期望的1500億也變?yōu)槿缃竦?000億。
元旦假期剛過(guò)，1月5日，TCL宣布，公司實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入超千億。
這比TCL預(yù)計(jì)時(shí)間晚了好幾年。
10年前，2004年2月17日，廣東的天氣已經(jīng)暖和起來(lái)，盤踞在惠州的TCL集團(tuán)對(duì)外公布了雄心勃勃的“龍虎計(jì)劃”：要在2005年實(shí)現(xiàn)銷售收入700億元，2010年達(dá)到1500億元，形成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)企業(yè)。
據(jù)見(jiàn)證過(guò)當(dāng)時(shí)場(chǎng)面的人說(shuō)，“龍虎計(jì)劃”是TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生親自宣讀的。“龍計(jì)劃”中，未來(lái)3到5年TCL多媒體顯示終端與移動(dòng)信息終端兩大業(yè)務(wù)要進(jìn)入全球前五名。“虎計(jì)劃”中，TCL家用電器、信息和電工照明三大業(yè)務(wù)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)，未來(lái)3到5年要形成國(guó)內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
10年過(guò)去，回頭看，TCL實(shí)現(xiàn)千億夢(mèng)想晚了整整四年，當(dāng)年期望的1500億也變?yōu)槿缃竦?000億。在千億目標(biāo)變化和推遲的背后，還有一段TCL長(zhǎng)達(dá)四五年的涅槃重生。
在“龍虎計(jì)劃”拋出前后，TCL集團(tuán)內(nèi)部正醞釀兩筆龐大的海外并購(gòu)，收購(gòu)法國(guó)湯姆遜彩電和阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)。
湯姆遜當(dāng)時(shí)是全球五百?gòu)?qiáng)，體量比TCL大，并購(gòu)它就等于蛇吞象。TCL認(rèn)為，湯姆遜能幫助完成從中國(guó)品牌向國(guó)際品牌的跨越。
2004年1月并購(gòu)進(jìn)行時(shí)，正處于彩電產(chǎn)業(yè)一個(gè)節(jié)點(diǎn)，平板電視技術(shù)正在興起，而湯姆遜在CRT技術(shù)上全球領(lǐng)先。TCL當(dāng)時(shí)認(rèn)為，平板至少要五六年才能取代CRT。但結(jié)果事與愿違，平板電視的大潮很快席卷而來(lái)，并購(gòu)資產(chǎn)迅速貶值。
同年8月，TCL收購(gòu)阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)同樣不順利。初次整合未到預(yù)期，1000萬(wàn)歐元很快耗盡，2005年被迫進(jìn)行二次重組。期間，國(guó)內(nèi)手機(jī)環(huán)境急劇惡化，國(guó)外品牌和國(guó)內(nèi)山寨廠迅速崛起，曾經(jīng)風(fēng)生水起的TCL國(guó)內(nèi)手機(jī)業(yè)務(wù)開(kāi)始下滑。
最終，TCL為兩樁并購(gòu)案交了巨額學(xué)費(fèi)。2006年，TCL巨虧達(dá)19億，公司股票被戴上ST的帽子。為了渡過(guò)難關(guān)，電工業(yè)務(wù)、樓宇業(yè)務(wù)等非核心業(yè)務(wù)被相繼出售。
不久前，李東生在“TCL跨國(guó)并購(gòu)十年回顧”論壇上坦言，“當(dāng)時(shí)做這個(gè)決定的時(shí)候有點(diǎn)過(guò)于樂(lè)觀，對(duì)困難估計(jì)不足，對(duì)并購(gòu)當(dāng)中需要的資源投入也是估計(jì)不足。”
突破千億的增量來(lái)自海外
2014年的千億中，海外銷售收入占48%，比2009年的三分之一有大幅提高。
相比2013年的850億，2014年TCL營(yíng)收過(guò)千億，意味著其營(yíng)收在過(guò)去一年內(nèi)增長(zhǎng)了至少150億。在彩電業(yè)哀鴻遍野的背景下，TCL的增量來(lái)自哪里？
經(jīng)歷了2008年的谷底，2009年TCL恢復(fù)增長(zhǎng)，國(guó)際化進(jìn)入穩(wěn)步成長(zhǎng)的階段。李東生介紹，2009年到2014年，TCL銷售收入和海外銷售收入都在穩(wěn)步增長(zhǎng)，特別是海外收入增幅比國(guó)內(nèi)收入增幅大，2014年的千億中，海外銷售收入占48%，比2009年的三分之一有大幅提高。
TCL海外業(yè)務(wù)中，手機(jī)增長(zhǎng)很快，2014年預(yù)計(jì)銷量將達(dá)到7300萬(wàn)臺(tái)，其中85%以上來(lái)自海外市場(chǎng)，出口量居中國(guó)手機(jī)廠商首位。
以2014年前三季度TCL手機(jī)銷售均價(jià)52.7美元，全年銷量預(yù)計(jì)增長(zhǎng)1780萬(wàn)臺(tái)計(jì)算，其手機(jī)業(yè)務(wù)會(huì)帶來(lái)約58億元人民幣的增量。
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