麥魯小城作為華僑城集團旗下的新型兒童職業(yè)體驗樂園，經(jīng)過三年多的市場培育和宣傳推廣，在項目當?shù)丶爸苓叺貐^(qū)已經(jīng)樹立了良好的品牌形象，并已成功布局深圳、成都、武漢、東莞四座城市。
近日，記者采訪到了深圳華僑城哈克文化有限公司品牌營銷部胡總監(jiān)，對麥魯小城目前狀況、未來拓展、品牌文化、資源優(yōu)勢等方面進行了細致而深入的了解。胡總監(jiān)告訴記者，雖然麥魯小城還未進駐重慶市場，但對重慶這座城市充滿了期待。
拓展：
麥魯小城全國已4家門店
南京、淄博、西安、贛州、蘇州等地門店已在籌備中
目前麥魯小城已在全國擁有4家門店，各分布于深圳、成都、武漢、東莞4座城市。另外，南京、淄博、西安、贛州、蘇州等地的麥魯小城也已在籌備中，其中，淄博、南京、西安、蘇州麥魯小城預(yù)計將于2015年上半年開業(yè)，贛州麥魯小城將于9月開業(yè)。
麥魯小城實景圖
2015年，公司將要新拓展10個麥魯小城項目，目前儲備中的項目還有浙江寧波、河南鄭州、安徽合肥、廣西南寧、江蘇無錫、山東濟南、等地的商業(yè)體。按照哈克文化公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，未來3-5年內(nèi)，公司將加大麥魯小城規(guī)�；卣沟牟椒�，致力形成麥魯小城品牌全國連鎖經(jīng)營的格局。
在選址上，麥魯小城將跟隨集團發(fā)展的步伐，在集團綜合項目內(nèi)作為商業(yè)的兒童業(yè)態(tài)補充，在拓展上，將優(yōu)先選擇直轄市、省會城市，其次選擇GDP排名前30的一、二線城市，其常住人口達到300萬以上，有效客群(3-15歲兒童)人數(shù)在50萬人以上的城市。在物業(yè)要求上，麥魯小城則看重于交通便利、商業(yè)體量在3萬方以上的綜合體和購物中心項目。
目前，華僑城大型文化旅游綜合項目已經(jīng)正式落戶重慶北部新區(qū)禮嘉商務(wù)區(qū)，該項目耗資50億元，將按照“四園、一帶、五中心”的布局，規(guī)劃建成集文化旅游、娛樂體驗、生態(tài)休閑、主題商業(yè)、人文社區(qū)等多種業(yè)態(tài)于一體的大型文化旅游綜合項目。胡總監(jiān)表示，根據(jù)公司選址的原則，這將是麥魯小城入駐重慶的一個好時機。
特色：
專為3-15歲的小朋友量身打造
各地麥魯小城年均客流量達20萬以上
華僑城集團系隸屬于國務(wù)院國資委管理的大型中央企業(yè)之一，擁有旅游及相關(guān)產(chǎn)業(yè)文化經(jīng)營、房地產(chǎn)及酒店開發(fā)經(jīng)營、電子及配套包裝產(chǎn)品制造三大核心主業(yè).擁有康佳、錦繡中華、世界之窗、歡樂谷、波托菲諾、因特拉根小鎮(zhèn)、華僑城大酒店、威尼斯酒店、城市客棧等著名企業(yè)和品牌。哈克文化公司是華僑城集團創(chuàng)新發(fā)展的新型產(chǎn)業(yè)，而麥魯小城則屬于哈克文化公司旗下品牌。
麥魯小城是一座專門為3-15歲的小朋友設(shè)計的迷你城市，城里有數(shù)十座不同風(fēng)格的房屋，也有熱鬧的街區(qū)和繁忙的交通。在麥魯小城，小朋友有自己的護照和銀行卡，還可以體驗不同的角色扮演，警察、消防員、空姐、醫(yī)生、記者、點心師、攝影師等五十多種職業(yè)應(yīng)有盡有。完成工作之后，還可以賺取到“麥元”，在園區(qū)里面享用美食、購買紀念品、報名參加職業(yè)培訓(xùn)。
相比其他兒童樂園，麥魯小城最大的優(yōu)勢在于擁有華僑城集團優(yōu)質(zhì)資源，旅游、文化、娛樂產(chǎn)業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗豐富;樂園實行旅游與文化相結(jié)合，積極探索動漫、網(wǎng)游、出版等相關(guān)領(lǐng)域。
除此之外，目前哈克文化公司正積極開發(fā)衍生品并與其它兒童業(yè)態(tài)合作，為少年兒童及其家庭打造一個集麥魯職業(yè)體驗、麥魯教育培訓(xùn)、麥魯網(wǎng)絡(luò)游戲、麥魯活動、麥魯演藝、麥魯衍生品的六大產(chǎn)品體系，并建立融合線上線下、教育娛樂為一體的兒童文化產(chǎn)業(yè)平臺。以此來擺脫依靠門票和贊助盈利的模式，增加客戶黏性，讓孩子和家長在麥魯小城切身體會到親子之間的交流、互動、共同學(xué)習(xí)與成長的快樂。
麥魯小城“公安局”
見解：
兒童市場潛力巨大
“商業(yè)地產(chǎn)+兒童職業(yè)體驗館”模式搶占兒童市場
據(jù)調(diào)查顯示，2007年，全國一二三線城市0-14歲兒童支出占家庭支出比例的23%左右;到2013年，全國0-14歲兒童支出占家庭支出比例上升到33%。“單獨”二胎政策全面落實后，在全國范圍內(nèi)，撬動約160億元新增市場，有望在五年內(nèi)新增800萬新生兒，兒童市場潛力巨大。
目前各大購物中心發(fā)展趨于同質(zhì)化，而電商的崛起和迅猛發(fā)展，導(dǎo)致其客流量下降，人氣不足。兒童業(yè)態(tài)憑借自身優(yōu)勢，通過與學(xué)校、兒童機構(gòu)、旅行社、媒體等合作，結(jié)合路演、比賽和特色主題活動，將團隊引進購物中心，有效解決周一到周五人流量少的問題。同時，兒童業(yè)態(tài)的目的性強，并非單一地針對兒童，而是針對整個家庭的消費。兒童業(yè)態(tài)能夠增強客戶的黏性，拉長客戶在購物中心停留的時間，刺激潛在消費。一般家庭出游，一個孩子少則兩個家長，多則三四個家長陪同，孩子在兒童職業(yè)體驗館里的時間基本為四個小時，在這四個小時內(nèi)，全家人都會停留在購物中心消費，大大拉動購物中心餐飲零售業(yè)等業(yè)態(tài)。因此，兒童業(yè)態(tài)成購物中心“客流發(fā)動機” 。
而麥魯小城“商業(yè)地產(chǎn)+兒童職業(yè)體驗館”商業(yè)模式的出現(xiàn)正好符合了“家庭式停留消費”的模式，滿足了城市商業(yè)綜合體需要大量的人流量停留并而產(chǎn)生多次消費的特點，同時品牌的強強聯(lián)合，在創(chuàng)造一個各得其所的家庭體驗方面也形成互補，實現(xiàn)共贏。
面對市場競爭，麥魯小城也有自己獨特的應(yīng)對方式，即學(xué)習(xí)習(xí)總書記在澳門的一句話“路子對、人心齊”。另一方面，公司應(yīng)依托華僑城集團的在文化旅游方面的管理經(jīng)驗及品牌優(yōu)勢，結(jié)合前期大量的考察、思考，以及對麥魯小城進行良好的規(guī)劃，提升核心競爭力。也正因為如此，麥魯小城才能在競爭中不受影響、迎難而上，目前麥魯小城正加大規(guī)�；卣�，并打造全國連鎖經(jīng)營格局，從服務(wù)品質(zhì)、產(chǎn)品升級方面尋求新的突破。
胡總監(jiān)認為，一個品牌的資產(chǎn)包括四個方面：品質(zhì)認知度、品牌知名度、品牌美譽度、品牌忠誠度。未來，公司會把麥魯小城做成精品產(chǎn)品，打造溫馨氛圍、高品質(zhì)產(chǎn)品、讓兒童和家長產(chǎn)生信賴感，從而提升其忠誠度，降低獲得新顧客成本和維系成本，有效的與競爭對手進行區(qū)分。（來自：贏商網(wǎng)）
華僑城第4座麥魯小城首度進入東莞 9月28華南Mall開業(yè)
華僑城進軍兒童文化產(chǎn)業(yè) 麥魯小城將亮相
搜索更多: 麥魯小城
