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對此，出席股東大會的武漢國資公司代表透露，此次董事會提名跟重組布局無關(guān)。目前，王純已離開銀泰，目前的身份為職業(yè)經(jīng)理人，此次進(jìn)入董事會是受武漢國資公司提名。
值得注意的是，作為中百新一任將帥，劉聰和王純皆有百貨與超市雙重職業(yè)背景。劉聰出任武商總經(jīng)理前，曾是武商量販董事長、總經(jīng)理;王純在擔(dān)任銀泰和武商高管前，亦是中百集團副總經(jīng)理出身。
武漢大學(xué)經(jīng)管學(xué)院副院長汪濤認(rèn)為，武商在大型購物中心的管理運營上有豐富經(jīng)驗，中百則是連鎖超市運營的成功代表。兩大商業(yè)集團人才流通后，或能將大型購物中心的經(jīng)驗，“嫁接”到大型超市賣場，同時彌補中百的百貨短板。
電商兇猛—
兩“超市大王”抱團轉(zhuǎn)型
中百是我省最大連鎖零售企業(yè)，旗下有中百倉儲、中百超市、中百百貨、中百電器四大專業(yè)連鎖公司，經(jīng)營網(wǎng)點1000余家，商品近10萬種。
股東大會上，劉聰直言不諱地表示，未來中百的發(fā)展，不能再靠粗放式的跑馬圈地，單方面追求量的擴張，而要集中火力調(diào)整經(jīng)營和業(yè)態(tài)周期，加強整合。“對中百而言，轉(zhuǎn)型雖然慢了一點，但勢在必行。”
相比之前和永輝的商戰(zhàn)，中百正面臨一個更為兇猛的對手—電商。在劉聰看來，實體商業(yè)尚未找到較好的電商模式，但與其互相殘殺，不如抱團取暖，優(yōu)勢互補，尋找新的市場。他說，以采購為例，原來日子好過時，大超市之間雖也搞聯(lián)合采購，但心思整體想不到一起去，現(xiàn)在電商沖擊太大，必須合縱連橫。
劉聰透露，同永輝達(dá)成戰(zhàn)略合作后，雙方經(jīng)營人員已在對接摸底，商議就大宗日用品和食品進(jìn)行聯(lián)合采購，以降低成本、提高雙方毛利。除財務(wù)數(shù)據(jù)外，兩“超市大王”的許多大數(shù)據(jù)，都已開放互通。
永輝超市股份有限公司董秘張經(jīng)儀說，進(jìn)入董事會后，永輝最強勢的生鮮采購業(yè)務(wù)及供應(yīng)鏈，未來都將與中百共享。“畢竟中百賺的錢里，也有永輝的一份”。
公告顯示，為在轉(zhuǎn)型之路上輕裝上陣，中百正以“斷臂”的決心，關(guān)閉多家虧損門店。截至去年三季度，已在省內(nèi)外累計關(guān)閉中百倉儲13家、便民超市25家、中百電器專賣店3家。來源:湖北日報 李墨 共2頁 上一頁 [1] [2] 永輝超市、中百股權(quán)之爭破局：前者進(jìn)入后者公司決策層 武漢國資委態(tài)度轉(zhuǎn)變 永輝、中百股權(quán)之爭破局 對手變戰(zhàn)友 永輝新光聯(lián)姻中百 中百集團聯(lián)手民資 從“跑馬圈地”到追求坪效 永輝超市、新光聯(lián)姻武漢中百 合作進(jìn)入新階段 搜索更多: 中百 |
