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汾酒業(yè)績下滑高層換血 或因人事斗爭
http://ssvihum.com 2015-01-06 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  李秋喜兩次臨危受命

  “借問酒家何處有?牧童遙指杏花村。”晚唐大詩人杜牧千古絕唱的詩句賦予了汾酒詩般意境和文化。事實上,經(jīng)歷過山西假酒案之后,這家曾被稱為“中國酒業(yè)第一股”的酒企,幾乎淪為山西的一個地方白酒品牌,一直到2004年以后才逐漸走出危機。而李秋喜是在2005年進入汾酒集團的,從某種意義上來說,李秋喜可謂是汾酒集團的“救世主”。

  2009年,李秋喜接任山西汾酒董事長之后,汾酒一改過往低調(diào)的性格,從宣傳“中國酒魂”到宣傳“國酒之源,清香之祖,文化之根”,而最被外界所熟知的是,李秋喜發(fā)起“正名運動”, 矛頭直指行業(yè)龍頭茅臺,與其爭奪“國酒”的地位。

  2010年6月18日,正是上海世博會期間,汾酒集團在人民大會堂舉辦了“汾酒唯一榮獲1915年巴拿馬萬國博覽會中國白酒品牌甲等大獎?wù)?5周年紀念大會”。會上,李秋喜公開炮轟,我國四川貴州等地很多知名企業(yè)此前都打著自己品牌的酒曾獲得1915年巴拿馬萬國博覽會金獎完全是虛假宣傳。盡管李秋喜未明確點名,但很顯然,其矛頭直指五糧液、茅臺等。

  這種不按常理出牌的方式也成就了汾酒集團。2009年到2012年底,山西汾酒的銷售收入從21億元到超過百億。2012年11月6日,汾酒集團銷售收入已經(jīng)突破百億元,達到100.18億元,提前三年實現(xiàn)了“十二五”確定的百億目標。以至于當時李秋喜就提出要在2015年實現(xiàn)200億元的銷售目標。

  “首先是聚焦優(yōu)勢戰(zhàn)略,對目前發(fā)展中的各個因素進行綜合分析與研究,明確重要事項。使汾酒在文化、形象、管理處于國內(nèi)前沿水平。加強品牌保護戰(zhàn)略,將對目前的品牌產(chǎn)品進一步清晰定位,優(yōu)化結(jié)構(gòu)、強化汾酒的身份和價值。”談及汾酒集團的發(fā)展道路,李秋喜接任該集團董事長曾公開表示。

  事實上,李秋喜未到汾酒之前,一直擔任晉牌水泥集團董事長兼黨委書記。

  據(jù)了解,2001年年初,晉牌水泥集團正處在其歷史上最為困難的時刻,停窯熄火、工廠放假、工資欠發(fā)、人心渙散,一度面臨倒閉。彼時,李秋喜臨危授命擔任該集團董事長。2001年當年,晉水歷史性地完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,2002年提前14天完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃,并使這個連年虧損的企業(yè)首次盈利106萬元。

  隨后的幾年里,該集團主要產(chǎn)品、產(chǎn)量逐年以10萬噸的數(shù)目遞增,產(chǎn)品質(zhì)量亦得到穩(wěn)步增長。據(jù)統(tǒng)計,2001年以來的4年,該公司生產(chǎn)水泥、熟料分別比此前的5年生產(chǎn)總和還要多78萬噸和53萬噸。企業(yè)生產(chǎn)成本和管理費用卻平均下降了10%和30%。

  2005年,更有媒體撰文指出,“李秋喜在晉水上演了一出鳳凰涅磐的不是神話的神話。”

  專家:離職相當于放權(quán)

  “實際上,山西汾酒與五糧液、茅臺一樣,是典型的‘官廠’。高層離職的背后,不可能如汾酒集團回應(yīng)的那樣簡單。”白酒行業(yè)資深專家趙義祥表示,“除了該集團公開回應(yīng)的‘便于營銷’這一原因以外,汾酒集團正處于管理層新老交替的時期,涉及到一定的人事斗爭,因此出現(xiàn)高層離職現(xiàn)象并不奇怪。”

  “作為一名老國企掌舵人,李秋喜53歲的年紀正是鼎盛時期,而這個年紀退居二線,不得不引起外界的猜想。”趙義祥表示,“其實也可以理解為李秋喜在給年輕人讓路,老一輩的國企思想確實不利于企業(yè)的發(fā)展,需要運用更符合潮流的營銷思想,所以該公司回應(yīng)外界稱‘是為了汾酒長遠的發(fā)展’。”

  “綜合來評價李秋喜,我覺得他是一個有魄力、有思想、有業(yè)績的改革人,可以稱得上中國白酒行業(yè)的‘英雄’。”趙義祥說,“汾酒從三十億的年產(chǎn)值到超百億的年產(chǎn)值,李秋喜功不可沒。而此類老牌酒企普遍存在的市場結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)品泛濫、決策執(zhí)行緩慢等問題,也是他能面對,但也解決不了的事情。”

  李秋喜。

  王敬民。

  長江商報消息 □本報記者 魏凡

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