融合!融合!融合!融合是為了更智能!
回顧2014年種種跡象:小米聯(lián)姻美的,是家居的智能;萬達(dá)、騰訊、百度三豪并進(jìn),是商業(yè)的智能,這樣的智能,還有很多……
去年2月,中央首次提出“網(wǎng)絡(luò)強國戰(zhàn)略”;11月又首次舉辦以“互聯(lián)互通、共享共治”為主題的世界互聯(lián)網(wǎng)大會,逼格之高史無前例;ヂ(lián)網(wǎng)不僅是拉動增長的引擎,還成了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的動力,在各界步驟緊湊的魔法攻擊下,讓2015年,被業(yè)內(nèi)稱為傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的“元年”。
“元年”究竟智能在哪兒?“元年”又究竟改變了什么?
產(chǎn)品之變
讓一切的實物都擁有智能
去年8月,三個重量級土豪聚在了一起,三人還拼命講不是搞“電商”。電商發(fā)展這么多年,雖然大型的商務(wù)平臺已經(jīng)搭建起來,但是線上線下融合的O2O平臺還沒有。萬達(dá)、騰訊、百度想做的正是這個,而這個商業(yè)產(chǎn)品的變化,也正是2015年的最大看點。
按中國去年近30萬億元的消費市場,三分之一屬于如服裝、化妝品等在內(nèi)的提袋類消費,拿上網(wǎng)銷售的只是其中一部分;另外更大的是如電影、餐飲娛樂等無法提袋也無法放到線上的體驗式消費,而這類消費市場線上線下融合的市場,才是無法想象的大,王健林甚至回應(yīng)媒體稱:沒把小馬哥當(dāng)對手。萬達(dá)集團(tuán)遍布全國的100多座萬達(dá)廣場為萬達(dá)電商的智慧服務(wù)提供了足夠的現(xiàn)實空間。通過大數(shù)據(jù)聯(lián)盟,萬達(dá)電商可以輕松分析消費者喜好和消費偏向,然后根據(jù)消費者偏好提供針對性服務(wù)或信息推送,讓消費和體驗更加智能化。
“在萬達(dá)廣場逛街,發(fā)現(xiàn)一個女孩子的裙子很漂亮,拍個照片就知道是萬達(dá)的哪家店賣的。”如李彥宏所言,我們的確生活在魔幻般的年代。
除了智慧商業(yè),今年另一個關(guān)鍵詞,便是智能家居。
去年12月14日,小米與美的宣布達(dá)成合作,這是家電企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)首次深度合作,他們也各自打著如意算盤。小米是為積極打造的“智能硬件生態(tài)鏈”搶奪市場上超過20億臺的終端。“美的每年出貨1000萬臺白電和小家電,未來都將裝入小米生產(chǎn)的智能芯片,智能家居實現(xiàn)全部聯(lián)網(wǎng)。”據(jù)知情人士稱,小米從前年底開始,已逐漸投資25家廠商作為端口,包括制造小米手環(huán)的華米、小米移動電源的紫米、空氣凈化器的智米等。
再看家電三巨頭,海爾此前已和阿里巴巴在多個層面高度綁定,格力雖還在“獨立奮斗”,但通過“節(jié)能”為切口的智能思維也逐漸明晰。去年的最后一天,美的再與京東合作,據(jù)了解京東已發(fā)布的“超級APP”實現(xiàn)不同品牌、不同品類智能硬件之間的互聯(lián)互通,目前已接近300款智能硬件設(shè)備完成超級APP的接入,近50款在京東銷售。
營銷之變
搞點“事兒”,再散進(jìn)圈子
互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的深度合作,也對營銷帶來了巨大的改變。
比如韓寒不知怎么的就變成了國民岳父,接著,退隱歌壇的樸樹在微博上發(fā)布了11年來第一首新歌《平凡之路》,隨后《后會無期》上映了,該影片網(wǎng)絡(luò)購票占比超過50%;年度神曲《小蘋果》也不知什么時候被炒火了,隨后《老男孩之猛龍過江》票房從預(yù)估“七八千萬”到最終超2億。
2015年營銷關(guān)鍵詞,到處都是“事件”二字,而為了成為“事件”,相應(yīng)的“內(nèi)容”、“社群”不停地進(jìn)入公眾視野……這全部都指向新的營銷概念——營銷人人化。
隨著移動電商的去“中心化”,全民電商和營銷人人化的時代到來。在信息大爆炸的新聞資訊、社交網(wǎng)絡(luò)里,每個人都被動或主動成為信息的傳播者?吹揭豢詈猛娴挠螒,一篇優(yōu)美的文章,一段感人的視頻,甚至一件漂亮的衣服,即使在沒有利益驅(qū)使的情況下也會情不自禁去轉(zhuǎn)發(fā),分享。這種現(xiàn)象在朋友圈里極為常見,因為低門檻、零成本,許多微商們躍躍欲試,未來當(dāng)所有的社交分享都實現(xiàn)互通時,這種營銷將會更加普遍。而要激發(fā)人人營銷,就必須要有“事件”作為支撐。
就像《我為什么要辭職去賣肉夾饃》火遍“朋友圈”一樣,這個由專業(yè)人士炮制的文章,一度讓在五道口賣肉夾饃的前IT男成為了輿論的焦點,被文章吸引的消費者,紛紛慕名前去體驗,而店內(nèi)特色服務(wù)又讓他們主動在社交網(wǎng)絡(luò)上傳播。
又像阿里巴巴成立的“去啊”旅行,打出“去哪不重要,重要的是去啊!”的口號,暗中叫板,由此引發(fā)的一場海報大戰(zhàn),形成熱門的互聯(lián)網(wǎng)事件。
又是事件!事件!連中國電商研究中心都在網(wǎng)上大放“社群營銷培訓(xùn)課程”軟文,營銷人士,你做好2015年大干一場的準(zhǔn)備了嗎?
共2頁 [1] [2] 下一頁
萬達(dá)上市背后邏輯:商業(yè)地產(chǎn)赤膊戰(zhàn) 綜合能力定生死
業(yè)內(nèi)評萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)上市:或為王思聰上位鋪路
王健林身后沒有女員工 萬達(dá)首先是一支部隊然后才是一家公司
萬達(dá)O2O之路:首先要趟過實體商業(yè)的競爭對手
“BAT”移動比拼,阿里為何慢了半拍?
搜索更多: 萬達(dá) 阿里