核心摘要：繼頂著巨大輿論壓力將一份250人的裁員決定公布于眾后，12月11日，沃爾瑪又被爆出“在中國(guó)長(zhǎng)期借會(huì)計(jì)手段粉飾業(yè)績(jī)。負(fù)面頻發(fā)，沃爾瑪在華到底怎么了？帶著這些疑問(wèn)，記者也通過(guò)調(diào)查采訪，了解到一些沃爾瑪在與供應(yīng)商合作中一些問(wèn)題和現(xiàn)象。
紅商網(wǎng)訊：繼頂著巨大輿論壓力將一份250人的裁員決定公布于眾后，12月11日，沃爾瑪又被爆出“在中國(guó)長(zhǎng)期借會(huì)計(jì)手段粉飾業(yè)績(jī)，不規(guī)范的會(huì)計(jì)記賬以及未經(jīng)授權(quán)的銷售掩蓋了許多問(wèn)題”。
雖然在此前的報(bào)道中，沃爾瑪方面否認(rèn)本次大裁員主要針對(duì)采購(gòu)系統(tǒng)，但自2012年以來(lái)連續(xù)三年大力度地對(duì)其在華采購(gòu)架構(gòu)的大調(diào)整、裁撤，很大程度上是否意味著，近幾年來(lái)沃爾瑪在華的采購(gòu)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理等方面的確出現(xiàn)了重大管理漏洞呢？
負(fù)面頻發(fā)，沃爾瑪在華到底怎么了？
帶著這些疑問(wèn)，日前本報(bào)記者也通過(guò)調(diào)查采訪，了解到一些沃爾瑪在與供應(yīng)商合作中一些問(wèn)題和現(xiàn)象。
8年“被扣”400多萬(wàn)
“我們從2004年就開(kāi)始與沃爾瑪合作，但從2006年開(kāi)始一直到今年6月30日，沃爾瑪一直存在扣留我們貨款的現(xiàn)象，累計(jì)已經(jīng)達(dá)到400多萬(wàn)元。”提到與沃爾瑪?shù)暮献鳎?a target=_blank>北京世家偉業(yè)食品有限公司負(fù)責(zé)人王伏其就窩著一肚子的憋屈。
王伏其告訴記者，世家偉業(yè)主要向北京地區(qū)的沃爾瑪門店供應(yīng)素拌菜、涼拌菜以及代理供應(yīng)北京六必居的天源醬園醬菜系列產(chǎn)品，大概有30多個(gè)單品，與沃爾瑪采取的是“寄售供應(yīng)商”(聯(lián)營(yíng)供應(yīng)商)的合作方式，沃爾瑪收取銷售流水25個(gè)點(diǎn)的費(fèi)用。
在王伏其看來(lái)，沃爾瑪截留他的貨款，問(wèn)題也就出現(xiàn)在沃爾瑪?shù)牟少?gòu)系統(tǒng)管理上。
“在最初的時(shí)候，雙方合作很順利。但自2006年開(kāi)始，我們的促銷員就發(fā)現(xiàn)沃爾瑪工作人員在操作上‘耍賴’，每月的應(yīng)定案金額他們跟我們結(jié)算的銷售額與已定案金額的實(shí)際銷售額不符。”王伏其進(jìn)一步解釋說(shuō)，他們?yōu)?a target=_blank>超市提供多少產(chǎn)品自己也留有單據(jù)，而沃爾瑪方面在填寫結(jié)賬憑證的單據(jù)時(shí)都會(huì)出現(xiàn)比實(shí)際銷售流水少的情況。
發(fā)現(xiàn)這種“扣留”貨款的現(xiàn)象后，王伏其稱，他也通過(guò)一些調(diào)查獲取了其與沃爾瑪近8年來(lái)的銷售數(shù)據(jù)，并通過(guò)沃爾瑪內(nèi)部員工對(duì)其電腦中的銷售信息進(jìn)行了“截圖”保存。
按照王伏其的說(shuō)法，自2006年1月1日至2014年6月30日，世家偉業(yè)和其代理的六必居天源醬園產(chǎn)品在沃爾瑪?shù)?ldquo;手工定案”總額與沃爾瑪財(cái)務(wù)系統(tǒng)中顯示的已定案總額差異多達(dá)400多萬(wàn)元。
這幾年，王伏其自己都記不清與沃爾瑪?shù)牟少?gòu)人員交涉過(guò)多少次了，“每次對(duì)方都答應(yīng)對(duì)賬，但最終都是通過(guò)各種借口拖延，不了了之。”王伏其說(shuō)道，為這事他們一定要討個(gè)說(shuō)法，沒(méi)有辦法，去年10月，他們又向中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)零供調(diào)解委、北京超市供應(yīng)商協(xié)會(huì)投訴。
“定案”結(jié)算存漏洞
在王伏其提供給記者的一份《關(guān)于沃爾瑪超市拖欠北京世家偉業(yè)食品有限公司貨款的情況說(shuō)明》中提到：世家偉業(yè)向采購(gòu)(門店)催要貨款時(shí)，采購(gòu)每次都說(shuō)“再等等，給你們核算后結(jié)清貨款”�？蓭啄晗聛�(lái)，負(fù)責(zé)食品、豆制品的采購(gòu)至少更換了5任以上，還是沒(méi)解決。
“每次換采購(gòu)，問(wèn)及拖欠貨款的事情，新采購(gòu)都說(shuō)不知道、不清楚。還沒(méi)剛把事情跟采購(gòu)說(shuō)明白呢，人家又換人了!事情一直這么循環(huán)著。”王伏其說(shuō)，他都不敢相信這是在一個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)內(nèi)發(fā)生的事，連簡(jiǎn)單的對(duì)接工作都做不好。
“因?yàn)楦少?gòu)的溝通多數(shù)是通過(guò)手機(jī)、電話聯(lián)系，”王伏其苦笑著說(shuō)，每次到最后，采購(gòu)就找各種理由躲避供應(yīng)商，要么就說(shuō)等等，要一級(jí)一級(jí)往上報(bào)。“我這都等了多少年了，他們還沒(méi)有上報(bào)完呢!現(xiàn)在我也不想找采購(gòu)了。”
為了盡快解決問(wèn)題，王伏其向中商聯(lián)零供調(diào)節(jié)委申請(qǐng)調(diào)解，目前變更為投訴。
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