紅商網(wǎng)訊：11月28日，萬(wàn)達(dá)院線首發(fā)審核獲證監(jiān)會(huì)[微博]發(fā)審委通過(guò)，成為A股市場(chǎng)的“院線第一股”。根據(jù)招股書，萬(wàn)達(dá)院線預(yù)計(jì)募集資金20億元，將用于影院建設(shè)項(xiàng)目及補(bǔ)充流動(dòng)資金。與此同時(shí)，近日又有消息稱，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的IPO申請(qǐng)已獲港交所批準(zhǔn)。
萬(wàn)達(dá)院線是當(dāng)初萬(wàn)達(dá)“無(wú)心插柳”的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，如今被認(rèn)為是比萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)還要優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)。萬(wàn)達(dá)院線IPO后募集資金新建的院線也為萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)帶來(lái)新活力。
隨著未來(lái)萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)和萬(wàn)達(dá)院線陸續(xù)上市，王健林有望超越馬云，重新回到“首富”的位置。
10年成院線龍頭老大
如果將時(shí)光倒回到10年前，可能王健林也不會(huì)想到萬(wàn)達(dá)院線會(huì)有如此快的發(fā)展。
“無(wú)心插柳柳成陰。”藝恩咨詢副總裁侯濤對(duì)新京報(bào)記者表示，當(dāng)初萬(wàn)達(dá)希望與國(guó)內(nèi)院線公司合作建設(shè)電影院，但合作并不順暢，這之后萬(wàn)達(dá)才決定自建院線體系，卻最終成為了中國(guó)最大的院線。
侯濤表示，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在為商業(yè)中心建設(shè)配建設(shè)施時(shí)，原本打算引入一家院線與之合作，但最終談判都以失敗告終，最終促成萬(wàn)達(dá)決心發(fā)展自有的院線體系。
招股書顯示，2009年至2013年，萬(wàn)達(dá)院線年票房收入、市場(chǎng)份額、觀影人次連續(xù)5年均位列全國(guó)院線首位。
2013年，萬(wàn)達(dá)院線年票房收入達(dá)到31.61億元，占全國(guó)電影票房收入比例為14.52%。緊隨其后的是上海聯(lián)和院線和中影星美院線，票房分別是18.4億元和18.3億元。
藝恩咨詢《2013-2014年中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告》顯示，國(guó)內(nèi)院線呈現(xiàn)“一超多強(qiáng)”的格局，年票房在30億元以上的院線只有萬(wàn)達(dá)一家，位于第一梯隊(duì)。不過(guò)在萬(wàn)達(dá)看來(lái)，這樣的地位還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
萬(wàn)達(dá)院線在招股書中寫道：“與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，本公司影院終端在數(shù)量上還不具有明顯的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。公司將進(jìn)一步提高城市覆蓋率，提升對(duì)國(guó)內(nèi)電影放映市場(chǎng)的控制能力。”實(shí)際上，在2012年收購(gòu)了美國(guó)第二大院線AMC之后，萬(wàn)達(dá)已經(jīng)實(shí)際上成為了全球規(guī)模最大的院線。
在大規(guī)模的布點(diǎn)的基礎(chǔ)上，萬(wàn)達(dá)院線對(duì)旗下影院的控制力也是整個(gè)行業(yè)當(dāng)中最強(qiáng)的。目前，國(guó)內(nèi)大多數(shù)院線均采用加盟形式，或是加盟與自有混合的形式。以第二大院線上海聯(lián)和為例，該院線旗下共有228家影院，但截至2013年底，只有29家影院與院線有資產(chǎn)連接，其余均為加盟形式。
相比之下，萬(wàn)達(dá)院線旗下的所有影院均屬于自有影院。截至2014年6月30日，萬(wàn)達(dá)院線已在全國(guó)80多個(gè)城市擁有已開業(yè)影院150家、1315塊銀幕。不僅如此，這些影院中的89家還是租賃萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的物業(yè)。在未來(lái)即將建設(shè)的50家新影院中，其中的39個(gè)也將依托萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)物業(yè)展開經(jīng)營(yíng)。
在此基礎(chǔ)上，萬(wàn)達(dá)還對(duì)旗下院線實(shí)行“統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理和統(tǒng)一排片”制度。
定制影院優(yōu)勢(shì)難模仿
“影院經(jīng)營(yíng)最重要的是兩點(diǎn)，一是項(xiàng)目開發(fā)上如何拿到最好的位置，并且控制投資額度，第二是經(jīng)營(yíng)影院的能力。”劇角映畫總裁金波是一位影院行業(yè)的資深從業(yè)者，曾在博納影業(yè)、星美影業(yè)工作十多年，他告訴新京報(bào)，萬(wàn)達(dá)定制影院的做法，讓同行很難模仿，背靠萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)，讓萬(wàn)達(dá)院線在規(guī)劃上擁有了諸多優(yōu)勢(shì)。
今年，劇角映畫在湖北布局了多家影院，在與開發(fā)商的談判中，金波的一個(gè)重要任務(wù)，就是說(shuō)服開發(fā)商同意建設(shè)IMAX巨幕影廳。對(duì)于當(dāng)前投入建設(shè)的影院來(lái)說(shuō)，巨幕影廳可以幫助影院在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有先機(jī)，未來(lái)三五年，沒(méi)有巨幕的影院可能會(huì)面臨被市場(chǎng)淘汰的不利局面。但對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)，一間IMAX影廳往往要占據(jù)三層樓的高度，只能收一層樓的租金。
“萬(wàn)達(dá)一般還會(huì)要求影院不低于10個(gè)影廳，并且影院周圍一定距離不能有爆米花、飲料這樣的業(yè)態(tài)出現(xiàn)，從而保證了影院的賣品業(yè)務(wù)。”金波說(shuō)：“有些影院對(duì)面就是超市，顯然會(huì)對(duì)賣品業(yè)務(wù)帶來(lái)影響。”
萬(wàn)達(dá)院線還擁有著比大多數(shù)院線更加優(yōu)惠的租金政策。
招股書顯示，萬(wàn)達(dá)院線旗下影院在租用萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的物業(yè)時(shí)，每年的租金是該影院凈票房收入的11%(2012年7月前，這一數(shù)據(jù)為10%)，并且每10年調(diào)整一次，調(diào)整后的租金比例不得超過(guò)13%。
國(guó)內(nèi)一家院線公司資深人士告訴新京報(bào)，業(yè)內(nèi)11%的租金比例在業(yè)內(nèi)處于相對(duì)較低的水平，在一些黃金地段的影院，租金比例有時(shí)會(huì)達(dá)到15%甚至18%。此外，業(yè)內(nèi)通行的做法是，租金比例每年往上浮動(dòng)，或是三年浮動(dòng)一次，萬(wàn)達(dá)院線10年調(diào)整一次的做法在業(yè)內(nèi)相對(duì)少見。
與商業(yè)地產(chǎn)“完美互動(dòng)”
“這是一塊很不錯(cuò)的資產(chǎn)。”具有投行背景的媒體人、《商界評(píng)論》前主編李彤表示。
萬(wàn)達(dá)院線招股書顯示，公司兩項(xiàng)主要業(yè)務(wù)——電影票房和賣品的毛利率分別是60.86%和70.31%。近三年，萬(wàn)達(dá)院線營(yíng)收復(fù)合年均增長(zhǎng)率34.95%，由2011年的22.09億元增長(zhǎng)至2013年的40.23億元，萬(wàn)達(dá)院線凈利潤(rùn)分別為3.07億元、3.9億元、6.05億元。
共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè)
萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)啟動(dòng)IPO程序 已在港上市路演
萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)IPO獲11家投資者認(rèn)購(gòu)20億美元
萬(wàn)達(dá)IPO關(guān)鍵一役 商業(yè)地產(chǎn)上市定價(jià)折讓背后
王健林：對(duì)于萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)未來(lái) 我有3個(gè)期許
永輝超市溫州平陽(yáng)萬(wàn)達(dá)店開業(yè) 總面積約1萬(wàn)平方米
搜索更多: 萬(wàn)達(dá)
