核心摘要：近日，有關(guān)綠地和萬達(dá)老大之爭(zhēng)的事情沸沸揚(yáng)揚(yáng)，綠地所謂的1918億銷售額超越萬科1911億銷售額，且我們撇開12月的數(shù)據(jù)尚未能統(tǒng)計(jì)之中，我們單單從雙方的態(tài)度來看，一方是卯足了勁，從一年前就開始喊我要超越我要超越，好不容易超越了，立馬誠(chéng)邀媒體圍觀，企業(yè)網(wǎng)站連續(xù)更新。

　　紅商網(wǎng)訊：近日，有關(guān)綠地和萬達(dá)老大之爭(zhēng)的事情沸沸揚(yáng)揚(yáng)，假如你今天以為小俊僅僅是想告訴你綠地是如何超越萬科的，那今天的文章我就算白寫了，你也自然不用往下讀。

　　一、老大這個(gè)位置，還是很重要的

　　 綠地所謂的1918億銷售額超越萬科1911億銷售額，且我們撇開12月的數(shù)據(jù)尚未能統(tǒng)計(jì)之中，我們單單從雙方的態(tài)度來看，一方是卯足了勁，從一年前就開始喊我要超越我要超越，好不容易超越了，立馬誠(chéng)邀媒體圍觀，企業(yè)網(wǎng)站連續(xù)更新。似乎業(yè)內(nèi)并不買賬，有意思。

　　綠地今年借力A股，全面借殼金豐投資，向來讓綠地感覺到蹩腳的資金問題，算是又解決了一點(diǎn)，今年又當(dāng)上了老大，大張旗鼓的宣傳也是應(yīng)該的。綠地時(shí)刻想著要去超越的精神，值得學(xué)習(xí)。

　　郁亮接受采訪，說“老大這個(gè)位置不是萬科的專屬，很有可能被超越”，其實(shí)這句話說出來的時(shí)候，萬科也許早已意識(shí)到肯定會(huì)被超越，沒有疑惑。后來萬科萌萌噠的回應(yīng)，我沒有問過萬科的員工，但是我相信萬科員工的內(nèi)心一定沒有這么萌萌噠。

　　老大這個(gè)位置，還是很重要的，誰說不在乎，我不信。

　　二、綠地和萬科比，還有那些差距？

　　這幾天，連續(xù)的被綠地刷屏，似乎綠地真的全面超越一樣，今天我們逆向思維一下，綠地除了銷售額超越了，綠地和萬科比有沒有差距？綠地這種國(guó)內(nèi)國(guó)外一起上辦公住宅產(chǎn)業(yè)園酒店一塊搞的快速爆發(fā)增速下，真的就全面超越了萬科？這是我在連續(xù)幾天的綠地刷屏里，一直沒有讀到的東西。

　　萬科是以過冬的思維在做企業(yè)，或者說綠地是以極限的思維在做業(yè)績(jī)。大財(cái)務(wù)指標(biāo)上，萬科的負(fù)債率僅為綠地的50%左右，12年以后萬科的負(fù)債率是持續(xù)下降的。萬科的現(xiàn)金持有數(shù)量目前有600多億，是2012年年末萬科現(xiàn)金持有數(shù)量的2倍，綠地的現(xiàn)金持續(xù)數(shù)量并不樂觀。

　　萬科是以房地產(chǎn)的思維在做房地產(chǎn)，綠地是以資本運(yùn)作的思維在做企業(yè)。再看利潤(rùn)率實(shí)現(xiàn)上，抱歉，大綠地地產(chǎn)的利潤(rùn)率是多少至今為止查不到，綠地香港的數(shù)字又具有局限性，那我們用最簡(jiǎn)單的算法。在2013年萬科的均價(jià)實(shí)現(xiàn)高于綠地10%，綠地的商用物業(yè)開發(fā)量比例那么龐大，請(qǐng)問你的均價(jià)還上不去？是為什么？萬科60余個(gè)城市，綠地80余個(gè)城市五大洲號(hào)稱多少個(gè)國(guó)家，銷售額不也就差不多嘛。

　　且不說萬科綠地的各品牌影響力怎樣各自的園林和建筑怎樣，單說物業(yè)，究竟誰更好一點(diǎn)，誰更替業(yè)主著想一點(diǎn)，萬科和綠地各自心里都有答案。萬科的房子看過不少，綠地不同的城市也看過不少，在我的心里老大不僅僅要有業(yè)績(jī)，老大也得有標(biāo)準(zhǔn)和姿態(tài)。綠地肯定不會(huì)是我心里的老大。目前有媒體進(jìn)行全網(wǎng)綠地萬科老大票選，萬科領(lǐng)先綠地投票率一半以上，雖不能說明一切但至少說明萬科老大的位置大家都還得尊重。

　　綠地你想要當(dāng)老大，還得多聽聽業(yè)主的意見多練練內(nèi)功，多向萬科討教一下也無妨。

　　三、綠地和萬科的老大位置之爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)到底是什么？

　　綠地和萬科的老大之爭(zhēng)，不簡(jiǎn)單的是1918還是1910的數(shù)字高低爭(zhēng)論，實(shí)際是是以單一的房地產(chǎn)開發(fā)模式和多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的發(fā)展模式之爭(zhēng)，更是以深耕中國(guó)的思維和全球化的發(fā)展戰(zhàn)略之爭(zhēng)，還是是過冬的緊縮性思維和瘋狂極致的擴(kuò)張性思維之爭(zhēng)，同時(shí)也是務(wù)實(shí)做企業(yè)的目標(biāo)和資本化運(yùn)作整合的方式之爭(zhēng)。

　　萬科的單一住宅模式是好是壞，在業(yè)內(nèi)的探討早都已經(jīng)開始，包括萬科內(nèi)部的爭(zhēng)論不見得少，萬科多年前甚至已經(jīng)開始了商業(yè)化之路的探討，比如曾經(jīng)挖掘到了自商業(yè)地產(chǎn)的大佬級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，比如曾經(jīng)萬科和凱德置業(yè)聯(lián)合試點(diǎn)，但始終覺得萬科是住宅做的久了干點(diǎn)別的有點(diǎn)不順手的感覺。去年的萬科，已經(jīng)開始嘗試試點(diǎn)商業(yè)產(chǎn)品系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作的思路，甚至也搭建了新的商業(yè)管理運(yùn)營(yíng)班底。萬科和安徽銀行的合作，萬科養(yǎng)老業(yè)務(wù)的開展，等等都算是萬科開始多元化的嘗試。此時(shí)的萬科何去何從，恐怕也只有5年后，才能看的清楚和明白。任何一項(xiàng)新興業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)的布局，不是一兩年的時(shí)間就能練得獨(dú)家口訣的。

　　綠地多元化的布局綠地對(duì)于商用物業(yè)的重視從10年前就開始了，綠地和萬達(dá)都在做一件事情，彎道超車。綠地這種以銷售業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，通過各種資本運(yùn)作各種模式疊加的效果，是否真的能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)立足和發(fā)展，也不是一個(gè)1918億能夠短時(shí)間證明的了。只能證明綠地近幾年的組合效用逐漸凸顯，尤其是住宅市場(chǎng)呈現(xiàn)萎縮態(tài)勢(shì)的狀態(tài)下，綠地的戰(zhàn)略大布局獲得了階段性的成功。

　　五年后我們?cè)倏慈f科和綠地，那個(gè)時(shí)候誰才是真正的老大，也許會(huì)有新的老大出現(xiàn)。行不行看五年，穩(wěn)不穩(wěn)看十年。萬科這個(gè)老大當(dāng)?shù)某錾�，綠地這個(gè)超車也很精彩。(來自：自媒體 小俊)

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