紅商網(wǎng)訊：雙十一跟阿里巴巴聯(lián)盟做O2O，廣百近日亮出明年轉(zhuǎn)型新招：打造購物中心和社區(qū)生活館——— 兩種均為此前廣百?zèng)]涉及的業(yè)態(tài)。

　　廣百股份2014三季度報(bào)告顯示，第三季度營業(yè)收入為15.03億元，同比下降6 .17%，已連續(xù)第三個(gè)報(bào)告期下降。傳統(tǒng)百貨急需轉(zhuǎn)型是業(yè)內(nèi)共識(shí)，廣百股份CEO黃永志認(rèn)為“實(shí)體店仍有可為”。

　　擠不進(jìn)購物中心　那就自己造一個(gè)

　　今年年中，正佳將友誼商店的面積縮減了2/3，“去百貨化”儼然成為購物中心的取向，而“百貨購物中心化”則是百貨企業(yè)的招數(shù)———“你不讓我進(jìn)購物中心，我就自己造一個(gè)購物中心”，一位業(yè)內(nèi)人士如是說。

　　“未來的百貨和購物中心已沒有明顯界限”，黃永志把這個(gè)新業(yè)態(tài)稱為“百貨綜合體”，未來的百貨綜合體貨架是開放式的，每個(gè)品牌都走出傳統(tǒng)的專柜“格子間”，與歐美的百貨類似。同時(shí)引進(jìn)體驗(yàn)的元素，包括餐飲、影院等。

　　實(shí)際上，廣百新一城和新市店早已有購物中心的影子。開業(yè)十年，近日新裝開業(yè)的廣百新市店轉(zhuǎn)型為以穿戴類為主的精品百貨，強(qiáng)化電器、家居等生活需求較大的品類，品牌和環(huán)境都有所提升。

　　不單百貨想做購物中心，超市也在綢繆。沃爾瑪今年投資約6億元，在珠海香洲區(qū)興建面積約為10萬平方米的社區(qū)型購物中心，這是沃爾瑪在中國自行開發(fā)、建設(shè)和經(jīng)營管理的第一個(gè)購物中心，預(yù)計(jì)明年開業(yè)。

　　高端貨不好做　那就開社區(qū)店

　　近期，廣百的荔灣店也悄然啟動(dòng)改造，擴(kuò)大超市范圍，針對(duì)周邊居民提供生活配套商品。

　　“廣百將密集發(fā)展社區(qū)生活館”，黃永志透露，實(shí)體百貨“抱著高端貴價(jià)品牌貨已經(jīng)做不下去了”，社區(qū)店是未來實(shí)體商家必爭(zhēng)之地。

　　同時(shí)，社區(qū)店也是實(shí)體百貨與電商的有效結(jié)合點(diǎn)。生鮮電商苦于配送網(wǎng)絡(luò)，“內(nèi)地的冷鏈車只有700輛。”某全球連鎖超市的相關(guān)人士認(rèn)為，生鮮配送難在冷鏈，這是生鮮電商發(fā)展的重要瓶頸。而當(dāng)實(shí)體商家的社區(qū)店布點(diǎn)完成后，居民在其網(wǎng)站下單，社區(qū)店就可以在“最后一公里”范圍內(nèi)配送。南都訊 記者趙安然

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