核心摘要：服裝業(yè)不景氣帶來的庫存積壓問題，已經(jīng)讓波司登國際控股有限公司吃了苦頭。波司登表示，與關(guān)店同時在做的是網(wǎng)上銷售平臺的搭建。服裝業(yè)面臨的產(chǎn)能過剩、庫存積壓、過去零售網(wǎng)絡(luò)的過度擴充等問題，正給服裝行業(yè)帶來挑戰(zhàn)。

　　紅商網(wǎng)訊：服裝業(yè)不景氣帶來的庫存積壓問題，已經(jīng)讓波司登國際控股有限公司（下稱“波司登”）吃了苦頭。

　　11月27日，波司登公布中期業(yè)績稱，截止到今年9月30日，上半財年凈利潤大跌22.5%，關(guān)店3436間。從3月31日至9月30日，全職員工減少1342人。

　　波司登表示，與關(guān)店同時在做的是網(wǎng)上銷售平臺的搭建。此外，公司將全面控制新貨生產(chǎn)量，處理舊庫存成了公司工作一大任務(wù)。預(yù)期最終總產(chǎn)量將比上年減少約25%。

　　3000余家店被關(guān)

　　服裝業(yè)面臨的產(chǎn)能過剩、庫存積壓、過去零售網(wǎng)絡(luò)的過度擴充等問題，正給服裝行業(yè)帶來挑戰(zhàn)。

　　根據(jù)波司登公布的中期業(yè)績，截止9月30日上半財年該集團收入微漲1.4%，從上年同期28.092億元人民幣增值28.495億元，凈利潤則大跌22.5%。

　　由于上半年為羽絨服銷售淡季，波司登的羽絨服業(yè)務(wù)以反季銷售為主。2014/15財年上半年，羽絨服業(yè)務(wù)收入較去年同期下滑19.2%，占集團總收入的49.8%。

　　與這一下滑業(yè)績相對應(yīng)的，是密集的關(guān)店措施。根據(jù)波司登公布的中期業(yè)績，截至9月30日，集團羽絨服業(yè)務(wù)的零售網(wǎng)點總數(shù)較3月31日時凈減少3436家，銷售面積減少約18.7%。期內(nèi)，自營零售網(wǎng)點凈減少304家；第三方經(jīng)銷商經(jīng)營的零售網(wǎng)點凈減少3132家。

　　“零售網(wǎng)點數(shù)量的減少，主要是因為集團利用淡季對地域和商圈進行掃描評估，”波司登方面介紹，關(guān)店是為了避免渠道重疊作出的行為。此外，銷售未達預(yù)期或形象和服務(wù)未達要求的零售網(wǎng)點也被關(guān)閉。

　　零售店的關(guān)閉跟裁員是相配套的。波司登稱，公司正進行人力資源重組以降低開支，截止9月30日，波司登集團共有全職員工約4598人，而僅僅在3月31日，這一數(shù)字還是5940人。這意味著6個月來，波司登在全職員工人數(shù)上減少了1342人。

　　此外，公司將全面控制新貨生產(chǎn)量，處理舊庫存成了公司工作一大任務(wù)。預(yù)期最終總產(chǎn)量將比上年減少約25%。

　　探索O2O模式

　　與其他正在探索轉(zhuǎn)型的服裝品牌一樣，波司登也在探索打通線上和線下的銷售渠道。

　　波司登稱，期內(nèi)，該集團已經(jīng)實現(xiàn)了在上海、北京等全國19個銷售區(qū)域的線下貨品共享，即線上的訂單將被就近發(fā)貨和退換貨，縮短了派送的時間。

　　波司登表示，這一線上線下的共享豐富了線上銷售的產(chǎn)品線，還提升了顧客的購物體驗。預(yù)計本財年波司登還將讓電子商務(wù)約30%的訂單通過線下配送貨完成。

　　此外，波斯登還試圖在移動端電子商務(wù)上有所發(fā)展，即一方面利用微信端結(jié)合活動掃二維碼，鼓勵消費者下載線上購物端并成為會員；另一方面利用會員資料推進實體店的促銷活動，達到線上線下平臺互相拉動。

　　波司登對轉(zhuǎn)型表示出了決心，表示經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和行業(yè)整合的過程中，難免會為行業(yè)帶來短期的沖擊，但這也是企業(yè)檢討業(yè)務(wù)、提升自身的好機會。波司登集團會通過變革讓業(yè)務(wù)與時并進，提升企業(yè)競爭力，讓企業(yè)得到健康長遠的可持續(xù)發(fā)展。
　�。ǖ谝回斀�(jīng)日報 作者 孟妍）

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