紅商網(wǎng)訊：2014年是傳統(tǒng)商業(yè)的轉型年。在電商沖擊下，老牌百貨企業(yè)集體調(diào)整方向，個個都使出了大動作：銀泰推出了新品牌in 77，又把西湖銀泰重新包裝后推出；杭州大廈不再只重視奢侈品消費群體，推出了輕奢品區(qū)域……
在同行集體大調(diào)整的時候，國大商場仍在低調(diào)地閉門裝修中，這個在杭州商業(yè)歷史上創(chuàng)下很多個“第一”的企業(yè)，未來將以怎樣的新面貌出現(xiàn)？在杭城新的百貨業(yè)環(huán)境下，它還有什么羹好分？
一直很“潮”的國大商場，等待第六次開業(yè)
說起國大百貨（簡稱“國大”），這個和杭州人相伴了20多年的老牌百貨企業(yè)，不少老杭州都非常感慨。
在杭州的百貨業(yè)歷史上，“國大”有過很多“第一次”。在一些業(yè)內(nèi)人士的回憶中，它從上世紀80年代末、90年代初開始，就一直不停注入全新血液：在杭州第一個賣旅游鞋、第一個賣黛安芬泳衣、第一個賣窄輪胎的比賽用自行車、第一個賣進口化妝品夏士蓮、第一個賣珍珠項鏈、第一個賣包金飾品，等等。
除在商品內(nèi)容上不停地有所突破外，在經(jīng)營上，“國大”也交出了很多令人難忘的成績單：杭州商界第一次在促銷中運用贈券和“滿就送”，第一次搞起商場音樂會，第一家引進奢侈品牌GUCCI 、PRADA……很多人評價當年的“國大”是一家給人感覺很“潮”的商場，這些新鮮的內(nèi)容也給杭城商界帶來了新變革，讓杭州人的審美真正開始和國際接軌。
從上世紀80年代開始，到最近一次的歇業(yè)重新調(diào)整，“國大”將迎來第六次重新開張。之前有傳言稱，就在今年，杭州國際大廈酒店、國大百貨老樓位置將建起國大城市廣場，但是這個“廣場”遲遲沒有亮相。
就在前些日子，“國大”低調(diào)歇業(yè)，正式開始全新的調(diào)整。
不少關注“國大”多年的老杭州人坦言，在近兩年百貨業(yè)集體表現(xiàn)出疲態(tài)的環(huán)境下，“國大”接下來的重新開張，會不會有點難？不過，“國大”相關負責人對記者說：“因為地段的敏感，我們只能說等開張了，大家來逛了后看吧。我們對新商場的亮相非常有信心。”
從幾千平方米擴至15萬平方米，新“國大”明年底開張
在2011年的時候，“國大”就曾對外宣布將做大調(diào)整，2014年國大城市廣場將與消費者見面，總體建筑面積達11萬平方米，主體建筑28層，其中地下二層到地上10層為全新的購物中心，11層到28層則為酒店，項目總投入約12億元。地下部分將包括商場和車庫，地下二層將與地鐵商城相連，總共將有480個車位。
但項目一拖再拖，直到最近才開始正式動工。
記者從“國大”相關負責人處了解到，全新的“國大”預計將在2015年年底開張營業(yè)，最新的建筑面積擴至15萬平方米。
對于招商情況，“國大”負責人表示還不方便對外宣布，“因為我們的背景是國有企業(yè)，數(shù)據(jù)以及內(nèi)容的發(fā)布都要走程序，最后會有一個統(tǒng)一的口徑。”
記者了解到，“國大”的唯一股東就是浙江國大集團有限責任公司，企業(yè)總資產(chǎn)100多億元，百貨業(yè)只是該企業(yè)很小的一部分產(chǎn)業(yè)，除此之外，國大集團還涉及旅游業(yè)、地產(chǎn)業(yè)、商貿(mào)物流業(yè)等項目。
杭州大廈走奢侈品牌路線，銀泰主打親民貼近市場路線，同在武林商圈的“國大”該如何定位自己的商場風格？
不少“國大”老客戶直言，對它接下來的招商很有信心。廣告公司白領Lucy說：“當年國大是第一家開西班牙鼎鼎有名的時尚品牌ZARA的，接下去i.t、shine*都是很小眾但潮流指數(shù)相當高的品牌，這些品牌在當年可能追隨度不高，現(xiàn)在絕對已經(jīng)有很成熟而且穩(wěn)定的消費群體了。”
各方說法
商業(yè)專家：黃金地段能否做出黃金業(yè)績？
杭州武林商圈雖然不缺人流，但在現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境下，如果不找準定位，百貨企業(yè)生存難度將大大增加。
雙贏置業(yè)營銷機構總經(jīng)理、房地產(chǎn)資深策劃人章惠芳對于“國大”多年來的調(diào)整一直非常關注，“從最早的國大，后來的連卡佛，再到GDA PLAZA，它一直處于黃金地段。這塊地皮也是黃金價，能不能做出‘黃金’（業(yè)績），很難說。很多人會覺得商業(yè)地產(chǎn)的關鍵就是‘地段、地段還是地段’，地段其實也不是基礎，關鍵還要看怎么做。”
章惠芳認為，如今的商業(yè)綜合體都開始從城市中心地段向外圍走，地段已經(jīng)不是最主要的。“國大的地段是很好，這個商圈是不缺客戶的，但如果沒有處理好，人流量很有可能就變成匆匆過客。”
對于國大的重新整合，章惠芳認為定位很重要，要細分，不能大而全。“周圍的杭州大廈、銀泰百貨都有自己的客戶群體，國大必須在商業(yè)體上擴大規(guī)模，如果還是小規(guī)模，就會很尷尬。”
在一些比較都市化的城市，地鐵改變了很多商業(yè)體的命運。章惠芳說：“你如果定位誰都是你的客戶，最后可能什么都不是。地鐵和商業(yè)體的打通，可能會拯救一下目前商場的疲態(tài)。”對于國大的重振旗鼓，章惠芳表示又是期待，又覺得有點難。
商業(yè)地產(chǎn)設計師：“國大”的突破點可以放在22點以后
武林路皇后公園以及正準備開張的創(chuàng)意潮店綜合體“集合”，是杭城近兩年出現(xiàn)的新鮮商業(yè)血液。
它們都是由杭州集物堂實業(yè)有限公司經(jīng)營的，項目總負責人李祖榮同時是一位商業(yè)地產(chǎn)設計師。對于“國大”的重新開張，他認為有一個非常大的突破點，“整個武林商圈，從北至南，你會發(fā)現(xiàn)一到晚上10點幾乎都打烊了，沒有客人了，看著非常蕭條。晚上10點以后怎么突破，就是國大今后要做的。”
李祖榮觀察，在晚上10點之后，銀泰武林店下面的星巴克、COSTA等咖啡館還有很多年輕人，這個商圈其實是可以更旺，更有互動性的。但是，如果不是周末，各家商場晚上9點半就開始打烊了，而很多年輕人這個時間點可能剛加完班、吃完飯，正打算好好逛一逛。
打個時間差，找準個性定位，對于未來重新開張的“國大”，李祖榮非�？春�，“15萬平方米太有文章可以做了，武林商圈其他的商場都已經(jīng)不可能在結構上轉型了，既然國大有這個條件，設計是一定要有所突破的。如果內(nèi)部裝飾還是傳統(tǒng)的商場模式，延長時間的爆發(fā)點可能就做不出來。就比如上海的環(huán)貿(mào)iapm商場，就算是傳統(tǒng)百貨往新型百貨的轉型模板吧。”
消費者：杭州商場細分程度不夠，品牌都是大雜燴
“85后”Summer在荷蘭學空間設計，平時很關注品牌，對于杭城目前的商業(yè)體總體狀況不是特別滿意，“其實杭州至今還沒有出現(xiàn)一個適合我們這層消費群體的商場。比如，利星和萬象城的MUJI、銀泰城的COS等等，這些我們這個消費群體喜歡的品牌，被分布在杭州的東南西北。傳統(tǒng)的商場里雜牌很多，很多都是杭派女裝，讓人感覺是四季青市場轉型到商場了。”
Summer覺得，杭州還沒有一個真正明確年齡定位的商場。“像銀泰、杭州大廈這些商場的客戶，各種年齡層都有。而我在日本逛的商場，就分得很清楚，可能整棟都是年輕品牌，包括吃的、用的。”Summer認為，未來的“國大”在硬件上是不會輸給對手的，但必須要細分，像以往那種一個樓層一個內(nèi)容，比如女士服裝、男士服裝的格局，早就過時了。
也很喜歡逛商場的小R告訴記者，自己已很少在杭州商場買東西了，“（它們對我而言）頂多就是個試衣間，試穿大牌后去找代購，其他喜歡的小眾牌子，都在每年去香港或日本旅游時一次性購入。”
之前有傳言說新“國大”可能開成類似上海的藝術主題商場K11，對此，小R表示非常期待，“杭州如果開個像K11一樣的商場，又是在黃金商圈，一定會激發(fā)不少喜歡網(wǎng)購‘剁手族’重回商場的念頭。”
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國大的6次開張
第一次 1985年前后，作為涉外酒店配套的國大商場開張，面積1600平方米。
第二次 1997年6月，6000平方米的國大百貨亮相，開業(yè)儀式非�；鸨�，門前天橋上人滿為患，有人還上了樹。因為人太多，甚至有人暈倒。
第三次 2001年，浙江漢帛服飾有限公司斥資9650萬元買進國大百貨物業(yè)，引進連卡佛共同經(jīng)營。2004年3月，連卡佛開張，引入全新的經(jīng)營模式，引進大牌GUCCI、PRADA，2007年3月，因水土不服而撤離。
第四次 2007年3月，國大買回原連卡佛物業(yè)后，開出GDA PLAZA，6月關門調(diào)整。
第五次 2007年11月，國大再次開門，刻意低調(diào)等做法迎合了部分年輕人的興趣，年輕人品牌i.t的消費群體撐起了整個商場的主要消費業(yè)績。
第六次 2015年底，整個國大百貨將擴建至15萬平方米，全新的商業(yè)綜合體能否有新突破，被很多業(yè)內(nèi)及消費群體關注。
（今日早報 作者：陳曉）
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