紅商網(wǎng)訊：不知從什么時(shí)候起，形成了這么一個(gè)習(xí)慣——但凡遇到李寧發(fā)布財(cái)報(bào)、李寧的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)布財(cái)報(bào);李寧簽約、李寧的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手簽約等一系列相關(guān)或不相關(guān)的新聞時(shí)，有關(guān)李寧的負(fù)面報(bào)道總是層出不窮。確實(shí)，作為中國體育用品領(lǐng)軍企業(yè)，又有著傳奇的冠軍運(yùn)動(dòng)員基因，李寧的一切都比別人更敏感、更受關(guān)注。
本周，一則有關(guān)李寧管理層過渡，代理行政總裁卸任的公告，又被一家媒體以“無人能夠拯救李寧”為題，進(jìn)行了廣泛傳播。
該文寫道：“在開啟了一場(chǎng)耗時(shí)耗錢的變革之后，曾被賦予拯救李寧重任的金珍君11月14日卸任李寧公司代理CEO職務(wù)。金珍君于2012年推出的變革計(jì)劃原本預(yù)計(jì)在3-5年內(nèi)完成，也即最快在2015年下半年后。但是頭兩年改革未能扭轉(zhuǎn)虧損，且已經(jīng)花了太多錢。從金珍君本人到TPG以及李寧公司都已經(jīng)失去耐心。”
被報(bào)道為金珍君的主動(dòng)或無奈離開，似乎一時(shí)間是“無人能夠拯救李寧”的最佳解釋。可其實(shí)，金珍君卸任李寧公司代理CEO，是因?yàn)槔顚幑净菊业搅撕线m的新CEO人選，而金珍君本就是李寧公司代理CEO，所謂代理，即是一種暫時(shí)或臨時(shí)行為。
李寧公司在其公告中表示：“公司一直積極、謹(jǐn)慎地物色合適的行政總裁人選，目前已取得可喜進(jìn)展，董事會(huì)期望可在不久的將來公布新行政總裁的委任。”作為戰(zhàn)略投資者，從2012年1月TPG宣布投資李寧，金珍君在TPG公司本就有其他職責(zé)，但他將繼續(xù)留任李寧公司董事會(huì)執(zhí)行副主席及執(zhí)行董事，以及董事會(huì)執(zhí)行委員會(huì)成員。
該文還寫到李寧贊助的中國體操隊(duì)被安踏奪走，放棄如同李寧代名詞的體操隊(duì)，在外界看來就等于公開承認(rèn)李寧實(shí)在沒錢了。
為什么放棄體操?真的是源自以上臆測(cè)嗎?根據(jù)何在?有沒有考慮到作為一項(xiàng)純競(jìng)技項(xiàng)目，體操?zèng)]有市場(chǎng)價(jià)值。實(shí)行戰(zhàn)略調(diào)整的李寧，宣布將營銷重點(diǎn)轉(zhuǎn)到包括籃球、跑步、羽毛球、訓(xùn)練、和運(yùn)動(dòng)生活五大快速增長(zhǎng)核心體育項(xiàng)目上。而體操等項(xiàng)目對(duì)于受眾而言沒有參與感，即不能帶來銷售。
至于安踏為什么接盤體操?有一種說法，在被李寧搶走CBA這個(gè)國內(nèi)最好的贊助資源后——足球市場(chǎng)最大，但成績(jī)太差——一直在尋求報(bào)仇雪恨的機(jī)會(huì)。這一次對(duì)于李寧的老巢體操，無論價(jià)碼，無論收益，勢(shì)在必得。體操運(yùn)動(dòng)管理中心主任羅超毅在簽約儀式上也說“安踏公司的實(shí)力有目共睹，拿出很好的條件支持中國體操的發(fā)展合作”。尤其是安踏在失去CBA這塊曾經(jīng)讓它賴以成名的金子招牌后，急需品牌贊助資源。所以，他們先后簽下了中國奧委會(huì)等合作伙伴。
至于安踏為體操付出的四年每年最高約6000萬贊助金額是否值得，則無人考量。要知道，安踏每年花6000萬元人民幣買到的其實(shí)是每年一次的世錦賽和四年一次的奧運(yùn)會(huì)，為期一周時(shí)間。先不說受眾對(duì)于此等運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目缺乏興趣，收視率下降及中國體操隊(duì)在2008年奧運(yùn)會(huì)登上歷史高峰后的低谷，女隊(duì)幾無奪冠可能等問題，更主要的是，除此之外，體操幾乎再無面對(duì)公眾曝光的機(jī)會(huì)。哪怕四年一度的奧運(yùn)盛會(huì)，體育比賽時(shí)間也就一周。即一周價(jià)值4000萬元。而李寧贊助的CBA則為期近半年，幾乎每天都在被媒體和公眾關(guān)注的訓(xùn)練和比賽中。
“同樣是重視籃球市場(chǎng)，安踏重金拿下NBA贊助，李寧壓根沒有參與”是否就是李寧弱勢(shì)的證據(jù)?能這樣對(duì)比嗎?無論李寧還是安踏，他們的主要市場(chǎng)都集中在國內(nèi)。而李寧已經(jīng)手握國內(nèi)最好的贊助資源CBA籃球聯(lián)賽。NBA中國區(qū)合作伙伴雖掛有NBA的名頭，但早就被多家中國贊助商證明名不副實(shí)，因?yàn)镹BA遠(yuǎn)在美國，作為主要市場(chǎng)集中在中國國內(nèi)的品牌而言，他們沒有一個(gè)足夠充分的落地平臺(tái)。這也是NBA中國此前一直想主辦NBA中國聯(lián)賽的原因，但卻未能如愿。只是，對(duì)安踏而言，失去了CBA這個(gè)曾經(jīng)讓它賴以成名的金子招牌后，他們只能退而求其次，選擇贊助NBA中國區(qū)合作伙伴，以此補(bǔ)充贊助資源，而這一筆贊助據(jù)說每年2億元。即使作為對(duì)比，在被認(rèn)為“不差錢”的安踏贊助CBA期間，他們同樣沒有染指NBA中國區(qū)合作伙伴�？僧�(dāng)時(shí)卻沒有關(guān)于安踏因?yàn)橘澲薈BA，所以沒錢競(jìng)標(biāo)NBA的觀點(diǎn)。
包括簽約成為中國奧委會(huì)合作伙伴也不能忽視失去最好的贊助資源后，只能選擇其他體育資源的道理。但中國奧委會(huì)合作伙伴顯然不是最理想的結(jié)果，因?yàn)椋瑥钠放平嵌榷�，安踏伴隨著中國奧運(yùn)會(huì)、中國體操隊(duì)等將頻頻走上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，曝光自己的品牌。但從市場(chǎng)的角度說，消費(fèi)者只會(huì)買一雙籃球鞋，而不會(huì)購買一套領(lǐng)獎(jiǎng)服，哪怕它叫龍秀鳳。即有品牌無銷售。所以，從這個(gè)角度而言，沒有了CBA權(quán)益后，NBA中國區(qū)合作伙伴對(duì)安踏勢(shì)在必得。但李寧已經(jīng)有了CBA這個(gè)國內(nèi)最好的體育資源，NBA中國區(qū)合作伙伴，這個(gè)遠(yuǎn)在美國的賽事資源對(duì)他們而言，重要嗎?必須嗎?
關(guān)于“李寧管理成本高企，每次球星中國行需要花費(fèi)三五百萬，而包括安踏、匹克在內(nèi)只需要三五十萬”的報(bào)道，則完全是脫離事實(shí)毫無根據(jù)的妄斷。匹克也許確實(shí)只需要三五十萬，因?yàn)槠タ撕灱s的球星實(shí)在普通，而安踏贊助的NBA第一大前鋒加內(nèi)特每次都需要私人飛機(jī)往返中美——這是NBA頂級(jí)球星的標(biāo)配，科比之于耐克如此，韋德之于李寧亦如此。安踏為加內(nèi)特支付的僅包機(jī)費(fèi)用就超過250萬元人民幣，每次中國行的支出在1000萬人民幣以上。
安踏、匹克等中國體育用品公司均盈利，唯獨(dú)李寧虧損的報(bào)道更是多家媒體的一致聲音。不可否認(rèn)，也正如李寧公司所承認(rèn)的那樣，公司內(nèi)部曾經(jīng)存在諸多問題，兩年來，公司也一直在著手解決這些困難和矛盾。但外界有所不知或不愿承認(rèn)的另一個(gè)事實(shí)是，李寧在科研、設(shè)計(jì)、技術(shù)方面的投入遠(yuǎn)超其他國內(nèi)品牌。李寧的飛甲系列、李寧弓技術(shù)可是實(shí)實(shí)在在拿過一些含金量頗高的國際大獎(jiǎng)。而晉江系雖也號(hào)稱有設(shè)計(jì)、技術(shù)投入，卻在實(shí)際效果及公眾評(píng)價(jià)方面一直未能擺脫抄襲、山寨的惡名。這些是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)報(bào)表盈虧暫時(shí)所不能體現(xiàn)的，但卻實(shí)實(shí)在在的影響著品牌的形象和未來。
不容否認(rèn)，李寧有李寧的問題，但不代表耐克、阿迪達(dá)斯，甚至安踏就沒有問題。如果不能從客觀的角度加以分析，那不是一家媒體應(yīng)有的態(tài)度。
除了以上所說安踏、匹克的科研、技術(shù)、設(shè)計(jì)問題，再比如，耐克甚至旗下高端品牌喬丹(air jordan)非中國喬丹，那些折后僅售三四百元的低端鞋款，把原有的鞋幫縫線工藝改為膠水粘合，一旦沾水立即開膠的質(zhì)量問題，有人涉及嗎？(來源：經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng))
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