核心摘要：據(jù)王健林透露，萬達(dá)除了做度假區(qū)與旅行社外，可能再搞航空公司。才二十多歲的萬達(dá)，正迎來最輝煌的時刻。王健林曾說，萬達(dá)的成功主要就在于及時的轉(zhuǎn)型。無論是做商業(yè)地產(chǎn)，還是做文化旅游，都顯示出了王健林的眼光和膽大。
紅商網(wǎng)訊：王健林透露，萬達(dá)除了做度假區(qū)和旅行社外，可能再搞航空公司。
才二十多歲的萬達(dá)，正迎來最輝煌的時刻。萬達(dá)商業(yè)帝國即將上市，有望在港股創(chuàng)下最大規(guī)模的交易；100座萬達(dá)廣場遍布全國的時代也轟轟烈烈地到來了。王健林布局電商、金融，談笑間揮戈全球、氣吞如虎。
王健林曾說，萬達(dá)的成功就在于及時的轉(zhuǎn)型。
【四次轉(zhuǎn)型】
無論是做商業(yè)地產(chǎn)，還是做文化旅游，都顯示出了王健林的眼光和膽大。王健林說：“有人問我，你為什么總是對國家大的趨勢節(jié)點(diǎn)把握這么準(zhǔn)，老是踩著這個點(diǎn)。這不是蒙的，這來自于企業(yè)對形勢的判斷和轉(zhuǎn)型的動力。”
王健林曾總結(jié)萬達(dá)的轉(zhuǎn)型有四次。第一次轉(zhuǎn)型是在1993年，萬達(dá)從老本營大連轉(zhuǎn)戰(zhàn)廣東，實(shí)現(xiàn)了從一個區(qū)域公司向全國公司的轉(zhuǎn)變。第二次轉(zhuǎn)型是在2000年，從住宅房地產(chǎn)轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)。第三次轉(zhuǎn)型，是始于2008年的向文化旅游轉(zhuǎn)型。第四次轉(zhuǎn)型則是從萬達(dá)2010年的年會開始，朝著國際化前進(jìn)。
這四次轉(zhuǎn)型，使得萬達(dá)得以從一家單純的區(qū)域性地產(chǎn)公司，發(fā)展成一家綜合性龍頭企業(yè)。在一次萬達(dá)年會時，王健林意味深長地說，轉(zhuǎn)型只是企業(yè)發(fā)展過程中必須經(jīng)歷的變化，談不上好壞，但轉(zhuǎn)型的時機(jī)和勇氣至關(guān)重要。
10月31日，王健林告訴記者，能夠預(yù)判先機(jī)有很多因素，但有一點(diǎn)很重要，自己始終覺得企業(yè)在如履薄冰，始終覺得企業(yè)可能會被超過，所以不斷研發(fā)新產(chǎn)品。
如今，萬達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略架構(gòu)下?lián)碛兴拇笾еa(chǎn)業(yè)——商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化旅游、連鎖百貨。王健林的目標(biāo)是，到2020年，萬達(dá)要形成不動產(chǎn)、文化旅游、金融、零售、電商五大業(yè)務(wù)板塊，成為跨國企業(yè)。
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到2020年，萬達(dá)要形成不動產(chǎn)、文化旅游、金融、零售、電商五大業(yè)務(wù)板塊。
【去地產(chǎn)化】
萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)正迎來巔峰時刻。10月31日，第100座萬達(dá)廣場——昆明西山萬達(dá)廣場盛大開業(yè)。這意味著，萬達(dá)進(jìn)入“百店時代”。萬達(dá)持有物業(yè)面積將達(dá)到2300萬平方米，成為全球最大不動產(chǎn)持有商。
1988年成立的萬達(dá)集團(tuán)，確立以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)，2000年，萬達(dá)確定進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)。更讓公眾期待的是，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)何時在港股成功上市。
而王健林始終保持危機(jī)感：“地產(chǎn)行業(yè)是一個階段行業(yè)，不能夠永久興盛。未來當(dāng)城市化率達(dá)到80%，自有住房率超過80%時，新房市場就會出現(xiàn)萎縮。如今大規(guī)模高周轉(zhuǎn)的房地產(chǎn)開發(fā)模式并非長遠(yuǎn)之計。”
同時，萬達(dá)將爭取到2020年，商業(yè)地產(chǎn)收入比重能降到50%以下，實(shí)現(xiàn)徹底轉(zhuǎn)型。2030年，房地產(chǎn)收入可能不足集團(tuán)總收入的1/3。
萬達(dá)早早開始布局，做文化旅游和零售等業(yè)務(wù)。早在2007年，萬達(dá)就明確要把文化和旅游作為集團(tuán)未來10年甚至是20年的主要戰(zhàn)略方向，并將持續(xù)加大投資。
王健林的野心還不限于此，他的下一個布局是成立金融集團(tuán)，是發(fā)展電商公司。
50%
萬達(dá)將爭取到2020年，商業(yè)地產(chǎn)收入比重能降到50%以下，實(shí)現(xiàn)徹底轉(zhuǎn)型。
【文化帝國】
文化和旅游，是萬達(dá)版圖中僅次于商業(yè)的最成熟的板塊。萬達(dá)口號中的“百年企業(yè)”，更多指向這個朝陽行業(yè)。
2012年，萬達(dá)集團(tuán)成立萬達(dá)文化集團(tuán)，注冊資金50億元，為國內(nèi)最大的文化企業(yè)。至今年上半年，萬達(dá)文化集團(tuán)收入140.9億元，占整個集團(tuán)收入的15%，僅次于商業(yè)地產(chǎn)。
在進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)后，萬達(dá)便開始強(qiáng)調(diào)將盡可能多的要素進(jìn)行組合，并標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。其第三代產(chǎn)品萬達(dá)廣場的打造只要50億，而第四代升級產(chǎn)品“萬達(dá)城”的打造則動輒兩三百億，是一個集室內(nèi)外主題公園、秀場、滑雪場、酒店群等復(fù)雜業(yè)態(tài)，融合文化、旅游、商業(yè)及高科技的驚世之作。
目前萬達(dá)已是中國在文化旅游方面投資最多的企業(yè)，在全國共簽約12個文化旅游城項(xiàng)目或旅游度假區(qū)項(xiàng)目，投資總額超過2000億元。
王健林不止一次表示，未來的萬達(dá)旅游將超越迪斯尼，表達(dá)了其建立文化旅游“帝國”的強(qiáng)烈愿望。
10月31日，王健林表示，萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)有三個方向，一是科技型文化企業(yè)，二是往大投資綜合性上走，三是盡可能做連鎖。“但在我心中，我的核心是要抓文化旅游和電商，希望這兩個成為萬達(dá)新的核心。”他還透露，除了做度假區(qū)和旅行社外，“有必要的話還可能再搞航空公司”，以便把旅游的產(chǎn)業(yè)鏈做完整，提升比較效益。
400億
萬達(dá)文化集團(tuán)的目標(biāo)是2016年收入達(dá)到400億元，進(jìn)入世界文化企業(yè)前20強(qiáng)。
【國際征途】
王健林的野心遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只在國內(nèi)。他的目標(biāo)是把萬達(dá)打造成為來自中國，類似沃爾瑪、IBM或谷歌一樣的全球知名品牌。
這三年來，萬達(dá)在國際化發(fā)展道路上每年都有新動作。方法則采取并購和直接投資“兩條腿”走路，主要圍繞萬達(dá)相關(guān)業(yè)務(wù)，在文化、旅游、零售三個產(chǎn)業(yè)進(jìn)行。
兩年前，萬達(dá)集團(tuán)斥資31億美元吞并全球第二大院線集團(tuán)AMC，開啟了萬達(dá)的海外布局模式。萬達(dá)同時擁有全球排名第二的AMC院線和亞洲排名第一的萬達(dá)院線，成為全球規(guī)模最大的電影院線運(yùn)營商。
去年6月，萬達(dá)宣布投資3.2億英鎊并購英國圣汐游艇公司。投資近7億英鎊在倫敦核心區(qū)建設(shè)超五星級萬達(dá)酒店，
今年，萬達(dá)的海外手筆一發(fā)不可收拾。8月，并購澳大利亞黃金海岸市著名的珠寶三塔項(xiàng)目，建設(shè)超五星級萬達(dá)文華酒店和酒店式公寓。繼英國倫敦、美國芝加哥、洛杉磯、西班牙后，布局的第5個五星級酒店。根據(jù)萬達(dá)集團(tuán)此前計劃，到2020年，萬達(dá)將至少在全球15個主要城市建設(shè)萬達(dá)文華酒店。
王健林表示，接下來，還希望能把萬達(dá)城帶到海外。
31億
兩年前，萬達(dá)集團(tuán)斥資31億美元吞并全球第二大院線集團(tuán)AMC，開啟海外布局。(來自：新京報)
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