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如家推“家盟”平臺(tái) 欲整合閑散中小型酒店
http://ssvihum.com 2014-10-23 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  紅商網(wǎng)訊:經(jīng)歷過經(jīng)濟(jì)型酒店10年前最快速發(fā)展時(shí)代,也經(jīng)歷過市場(chǎng)拐點(diǎn)瓶頸,如今經(jīng)濟(jì)型酒店又陷入新一輪入住率和房?jī)r(jià)雙低階段。作為本土經(jīng)濟(jì)型酒店“老大”,如家正考慮新的盈利點(diǎn)。

  如家CEO孫堅(jiān)10月22日接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者獨(dú)家專訪時(shí)透露,今年擬新開約450家酒店,其中85%為加盟店,而未來以細(xì)分品牌覆蓋市場(chǎng)是大方向,因此將推出“家盟”新模式平臺(tái),聚集市場(chǎng)上閑散的中小型酒店以整合資源。

  “我們從過去的高速擴(kuò)張時(shí)代到如今,經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)格局已有變化,競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈之下,光做獨(dú)一品牌已不夠,現(xiàn)在大家更多的是將原有品牌進(jìn)行維持并大量開發(fā)新品牌,以不同的細(xì)分品牌來全覆蓋市場(chǎng),拓寬客源層面。”孫堅(jiān)告訴記者,現(xiàn)在很多酒店都在創(chuàng)建新品牌,如家也嘗試過,比如目前如家集團(tuán)麾下有如家、莫泰、和頤、云上四季等品牌,但除了自創(chuàng)品牌之外,酒店還可以做一些新業(yè)務(wù)。

  “我們自身擁有很好的資源,比如我們約2500家酒店的規(guī)模之下有完整的工程、預(yù)訂、人員培訓(xùn)、產(chǎn)品展示等能力,而眾多閑散中小型酒店就缺乏這些能力,但這些中小酒店很有特色和不同的細(xì)分市場(chǎng)定位,這是如家沒有的,那么大家可以通過一個(gè)平臺(tái)來資源共享,共同發(fā)展。”孫堅(jiān)表示,曾有數(shù)據(jù)顯示全國(guó)有約1萬家閑散酒店,若整合發(fā)展將大有可為,于是如家啟動(dòng)了一種新的模式——“家盟”,即為小型、中小型的連鎖酒店提供一個(gè)平臺(tái),幫助這些企業(yè)快速找到管理、經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的模式,也就是B2B。

  “簡(jiǎn)單而言,就是我們將人力培訓(xùn)、預(yù)訂系統(tǒng)等后臺(tái)資源分享給中小型酒店業(yè)者,他們可以掛靠在我們網(wǎng)站上,若發(fā)生訂單則如家收取一定的傭金,他們也可以付費(fèi)讓我們進(jìn)行各類培訓(xùn)和工程設(shè)計(jì)等,這個(gè)收費(fèi)服務(wù)平臺(tái)既是如家的新收益來源,也是中小酒店打開市場(chǎng)獲得專業(yè)資源的渠道。”孫堅(jiān)描述。

  記者在采訪中了解到,不少特色酒店并不愿意翻牌為連鎖酒店,更不愿意被連鎖酒店公司掌控。

  對(duì)此,孫堅(jiān)表示,“家盟”平臺(tái)僅是大家資源共享合作,所有參與的中小型酒店皆可保留原本品牌,這對(duì)如家而言,相當(dāng)于變相在自己平臺(tái)上拓展了很多細(xì)分品牌,增加細(xì)分客源,關(guān)鍵是更多樣化的品牌為如家整體增加了流量,有利于未來大數(shù)據(jù)庫的形成。“目前家盟計(jì)劃剛啟動(dòng),已有不少企業(yè)表示出想接受各類培訓(xùn)的意愿。”

  華美首席知識(shí)專家趙煥焱分析,如今華住、如家、錦江之星等都在推細(xì)分品牌,其中以大量創(chuàng)新品牌的鉑濤尤為突出,但自建團(tuán)隊(duì)試水新品牌要消耗大量財(cái)力和人力,且能否成功還是未知數(shù),但細(xì)分市場(chǎng)是大勢(shì)所趨,于是部分業(yè)者以低成本、低風(fēng)險(xiǎn)方式整合細(xì)分品牌,比如鉑濤采取的是各品牌組建一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司,由各創(chuàng)始人分享利益也分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),而如家此番推出的“家盟”則是通過資源共享與整合方式聚合諸多閑散酒店,讓未來的如家成為多樣化酒店平臺(tái),也是節(jié)省開發(fā)成本之舉,但閑散酒店良莠不齊,此舉能否達(dá)到理想效果還需拭目以待。
 。ǖ谝回(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 作者 樂琰)

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